保安年终工作总结(共3篇)

第1篇：保安年终工作总结 一、发挥优势管理，狠抓基层建立 1、优质效劳、赢得信赖。

公司通过引进新昌品牌管理，强化管理准那么，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善平安岗位的窗口形象，不断进步自身的优质效劳水准，得到了园区业主好评，赢得了业主的信赖，受业主委托物业平安管理部协助公司完成的接待工作上百次，其中代表团2次，全国中宣部领导3次，知名企业合作会6次，由于接待工作完成出色，平安管理部获得业主优质效劳的赞誉。

2、预防为主、重点布控 在公司总部的关心指导下，工程部通过制定各项平安方案等项消防预案，贯彻落实防火、防盗等“六防”措施，全年未发生一件意外平安事故。

工程经理每天召开部门经理反应会，通报情况提出要求。 平安部安排干部员工勤于巡查、严密防控，在相关部门的配合下，实行群防、群检、群治，以确保园区万无一失。

针对特别区域实行重点监控，在自行车场盗窃高发区实行严密布防，抓获盗窃者3人，为业主挽回直接损失数千元。

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由于完美时空园区平安管理的出色，因此被海淀区评为社会治安综合治理先进单位。

3、完善设施、有备无患 通过公司领导亲临现场指导，安保部将园区消防预案、设备设施、消防器材检查维护等各项工作，进展了不断的完善。

制定园区消防设施设备维修保养方案，使园区消防设施设备不但做到正常运行而且延长使用年限。

今年已对园区3656个光电探测器，进展了专业性检测，严格检查消防设施设备，提早对烟感系统报警点不准确进展专业性检测。

保障线路畅通、正常使用，对大厅内应急疏散灯、平安出口进展补装和更换。

同时对消防器材实行分区管理、检查、维护并落实到人。 按照北京市及公司要求，组织园区业主进展消防演习，消防演习的成功演练，得到了国家相关部门及广阔业主的好评。

二、严格管理、提升品质，改变观念、创新管理 1、按照工程年初制定的平安培训方案，安保部参照行业标准对保安员进展32次专题培训，重点讲解管理素质、效劳意识、礼貌待客、专业技能、消防知识、突发事件分析^p

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等，通过讲解、点评、交流使保安员在思想认识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。

2、平安管理部按照各月方案对保安员进展岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。

做到实际工作培训，分阶段、分内容进展考评，通过培训保安员整体素质提升了、效劳程度进步了、业主满意度进步了，通过培训进步了保安员整体思想素质，效劳态度和业务技能。

3、在思想工作是一切工作的生命线的方针指引下，结合工程管理效劳特点，按照工程部的要求，针对保安部的实际情况，引导保安员与时俱进、提升素质、转变观念。，安保部教育安保人员要有紧迫感、应具有上进心、培养精气神、物业的管理效劳不是高科技，没有什么深奥的学问。

关键在人的主观能动性和责任心，是对公司的忠诚度和敬业精神、是对管理与效劳内涵的真谛的理解及运用。

安保部通过树立优秀标兵，激发大家积极进取，在完]成工程给的管理工作和效劳工作的过程中表达自身价值，并感受人生乐趣。

通过思想教育工作，提升了保安员思想道德品质，涌现出多个拾金不昧的好保安，受到了业主的书面赞扬。

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通过工作理论的探索，安保部还创作出“物业保安员应知应会”的标准准那么并上交公司总部在全公司推广，不但使子海理想的每位一线保安员在为业主和客户效劳时品质显著提升，而且使其他兄弟工程受益。

平安管理部通过对XX年工作进展回忆和总结，总结过去、展望将来，整改缺乏之处并制定新一年的提升效劳目的，以利于XX年平安管理部各项工作更好的全面展开。

以下几项工作是保安部XX年的工作重点及提升项： 1、我们将始终贯彻落实“平安第一、预防为主”的方针，在各项预案详细施行还不尽完美的情况下，保安部将继续跟进落实。

2、保安员及领导组织管理程度有待提升：表现为骨干人员文化修养、专业知识和管理才能等综合素质上下不一、参差不起，保安部与工程制定的管理标准尚未全部落实，保安部将针对问题加强教育培训。

3、效劳质量尚需优化和进步：从屡次检查和客户投诉中发现，安保部各个岗位保安员的效劳质量，横向比拟有高有低，纵向比拟有优有劣。

保安部将强化管理到达白天与夜晚、平时与周末、领导在与不在的一个样的效劳标准。

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4、反复出现的问题是有个别岗位保安员仪容仪表不整齐、礼节礼貌不生动、效劳不周到、处理应变不灵敏，这些问题严重影响着整体的效劳质量。

在XX年的工作中，保安部将重点跟进、狠抓落实。 第2篇：保安年终工作总结

不知不觉中，20xx年已经过去一大半，过去的几个月，是公司提升企业平安，效劳平直的一年，值此金秋十月，对之前的工作进展回忆，总结经历，查找缺乏，以利于在新的一年里扬长避短，做出好成绩。

在团队工作中，这一段时间让我学到了许多，不管是工作上、生活上，我都缺德了一定的经历。保安部在领导的关心下，在主管的指示带着下，与各个部门同事的通力协作与配合，稳步前进，获得了一定的成绩。

自20xx年12月下旬正式接手***小区保安部工作，至今已有数月。作为小区保安系统主管，对过去一年中保卫工作总结如下：

___年12月下旬，小区内4#、5#、7#、8#、9#楼相继交工，保安系统员工大多从外岗划分过来，只有少数员工能通过小区内保安这一岗位，所以起初会出现这样或那样的问题，一度有些混乱，但经过一段时间的磨合，很快便走上正轨。

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在这段时间内，队员与装修人员，队员与业主之间产生的误会，逐渐的小时，并渐渐的变成朋友关系，小区内一片祥和。

7月初，随着1#、2#、3#三栋高层和6#楼相继交工，装修人员出现井喷式增多，有些外部做广告人员冒充业主或装修人员混进小区，散发广告，造成不良影响。后对小区进入人员严格的管理和检查，杜绝了类似事件，但也产生了一些不良影响，有些业主对于这种过于严格的管理产生质疑，但是，随着互相之间的认知和熟悉，得到了大局部业主的理解和支持。

这一段时间内，已经有业主相继入住，因咱们小区为欧式风格建筑群，区内道路最窄处缺乏2.5米，不能承受重型车辆的碾压，在对于车辆进入题上意见很大，至今仍没有比拟稳妥的方法，对于这类问题，只能靠队员之间对尺度的把握。

在这个发现问题，解决问题的过程中，得到了咱们物业公司其他如客服、维修、保洁等部门的协助，在此对各部门同事表示感谢。

一、主要工作陈述

1、确保了本小区保安部门上半年无平安治理事宜，保安部在上半年继续脚踏实地抓好小区平安治理工作的落实，加强日常平安巡查和监视管理，做好经常性的平安检查，确保了上

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半年无盗窃、消防等平安治理事故，保障了小区的正常工作和生活秩序。

2、做好本职工作的同时，努力发挥职能，在做好日常平安治理工作的同时，不定期的对小区公共区域和楼宇进展全面巡查，对各类问题进展记录和汇总，清洁绿化，报告部门进展整改，并跟进整改情况。同时保安部积极配合各相关部门的工作及品搬运等。凡本部门所能及的都出动，权利予以配合。

3、以优质的效劳为标准，严格要求尊敬，严格按照保安部人员管理准那么，强化

管理，尽到职责，定期培训平安工作条例及消防器材使用知识，标准要求保安部人员的礼节、着装、卫生等。同时夜班不连续巡视物业内重点部位及业主的车辆平安。通过方方面面的努力，逐步完善平安岗位的窗口形象，不断进步自身的优质效劳水准，赢得业主的好评和信赖。

4、预防为主，重点布控，措施到位，消除隐患，将小区消防预案、设施设备、消防器材检查和维护，进展不断的完善制度，定期的维修保养方案，使小区内的设施平安正常运行而且延长使用寿命，同时将这些商社分区管理、检查，将责任落实到个人。

二、车辆出入的管理

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1、严格按照车辆管理规定执行，控制小区内的车辆，保证小区的环境，保持导

论通畅，停放井然有序

2、加强保安人的手势、语言方面的'培训

3、为保证业主车辆的平安，对外来车辆施行登记制度，对带出的大件物品，按

照出入登记制度严格标准，要求必须有物业开具的出门证，查验前方可放行，在严格细致的工作下，争取全年不发生盗车、丢车事件。

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