实名制管理工作检查考评表

实名制管理工作检查考评表

序号 业务过程 管理要素 管理网络 管理网络与资源配置 检查/考评内容 建立管理网络（至少包括项目经理、生产经理、劳务员、财务、商务、分包队伍负责人/劳务员）；明确劳务员 执行国家、地方、集团、经营单位管理要求；明确各相职责 关岗位、管理过程中的实名制职责，明确分工和工作流程；有项目部具体管理制度（如工资公示、考勤、进出通道等） 硬件配置 劳动合同签订 劳动合同日常管理 入场手续 3 工人信息工人入场 档案 花名册 4 考勤 管理规定 按当地主管部门要求和集团要求配备闸机、拍摄装置、信息平台、维权告示牌等设施设备，正常使用。 6 2 标准分 2 检查记录 实际得分 1 2 劳动合同管理 正确选用规范的劳动合同版本，规范、完整填写内容，确保先签合同后入场施工，合同签订率100%（包括管理人员） 自有职工规范签订，形成台账，上传系统、上报集团；对分包单位人员签订的合同原件备案，形成台账、上传、上报。 确保先签订劳动合同、进行安全教育后入场施工。 收集、录入、上传入场人员信息，对每个入场人员建立入场人员资料册。 建立工人花名册，与在场人员吻合，及时更新。 制定考勤实施细则，符合法规、公司制度规定要求，按规定实施考勤管理。 6 4 6 4 4 6

考勤实施 记录与公示 银行卡 专用帐户 对所有人员实施刷脸入场，实时、准确。 记录、汇总考勤表，按月与工人核对，按月公示，按规定上报、存档考勤记录。 按当地主管部门要求、公司管理要求办理，卡复印，工人签名，建立台账 对农民工保证金、工资专户按当地主管部门要求、公司管理要求办理。不得进出无关资金。 按月结算，与工作量、质考核挂钩，与分包合同、劳动合同匹配。 根据劳动合同约定，按月足额发放，发放记录手续齐全，发放记录及时存档，建立工资台账；对分包单位工资发生工资拖欠及时纠正；为分包单位代发工资的，代发记录完整手续完善。 按月公示工资发放情况 显著位置设立，内容齐全符合规定、公示及时。 按当地主管部门要求、集团要求建立项目端，明确专人负责，实时、准确更新平台数据 动态管理，避免劳务纠纷；建立劳务纠纷及突发事件应急处理机制， 成立应急处理机构； 制订应急处理预案，妥善处理劳务人员件，并在事后积极分析、总结、上报。 杜绝上访、等影响企业信誉事件发生。 4 2 2 2 4 结算 5 工资 发放 6 公示 6 7 维权告示牌 告示牌管理 2 4 6 2 4 10 信息平台 平台管理 管理机制 8 应急管理 处置 禁止性规定

结算 9 10 工人离场 承诺书 台账更新 结算清楚，约定支付办法； 工人签订签订无未了事项承诺书； 及时更新花名册等资料、台账。 检查项目标准分合计 4 4 4 检查项目实际得分合计