招聘录用、调岗流程(改)

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员工招聘与录用流程图

公司领导 人事部 用人部门

招聘需求调查 ①填写招聘需求申报表并报部门经理或分管领导审批 行政总监审核 总裁审批 ②汇总、审核需求计划 是 ③编制招聘方案 选择招聘渠道实施招聘计划 流程图 ④简历筛选、电话预约 ⑤初试 复试提供评估意见（人岗匹配+薪酬谈判+考核目标） 行政总监审批⑥审核 经理级以下人员 总裁审批 ⑦做出聘用决策 总监、总助、总经理以上人员 董事长审批 候选人评估 发出录用通知 行政总监审批 ⑧入职登记、材料

会审 经理级以下人员 总裁审批 总监、总助、总经理以上人员 ⑨岗前培训 ⑩进入试用期 签订劳动合同 评定结果审核 （流程同上 ） 董事长审批 试用期工作评 ⑪办理转正手续

员工招聘与录用流程

1、 各用人部门根据工作调整、变动、增加需要，提出人员需求计划，在人事部填写《招聘需求申

报表》，具体填列拟招岗位、工作性质、学历要求、人数、性别、岗位职责、任职资格、薪酬待遇、最迟到岗时间、申报增补原因、所在部门现编制情况、所在部门现实有人数、所在部门年度计划编制、拟招岗位工作目标及考核方案等内容报分管领导、人力资源部、行政总监、总裁审批后交人事部汇编职位说明书。

2、 人事部对各用人部门需求计划进行审核与汇总（含同行业、同岗位薪酬及福利情况调查等），制

定公司人员需求计划并报行政总监、总裁审批。

3、 招聘方案包括拟招职位的名称、岗位描述、任职要求、薪酬待遇、到岗日期、面试方式、招聘

渠道（广告、媒体、现场、网络、猎头）等内容。

4、 简历筛选和电话预约，中层以上岗位需进行初步的电话面试，了解候选人的基本素质及目前工

作状态。

5、 约谈前30分钟，可通过电话与约谈人员再次确定是否能准时到场；人力资源部根据岗位要求对

候选人进行初试，并填写面试意见；针对通过初试的候选人，由人力资源部向部门做出复试推荐并及时安排复试时间及面试考官；行政总监、总裁参与经理级别以上岗位人员复试，并协同用人部门对候选人进行能力、素质评定、薪酬谈判等内容；董事长参入总监、总助、总经理级别以上岗位人员复试，并协助对候选人进行能力、素质评定、薪酬谈判等内容；针对复试过程中出现候选人综合素质优秀且最后的薪酬谈判高于《招聘需求申报表》提供的预算，由人力资源部负责汇总相关人员的个人信息材料及初试、复试评估结果材料交行政总监审核后由总裁或董事长许可后方可进入录用审批。

6、 复试后录用审核：经理级（含）以下人员报报行政总监审核，总裁许可后人力资源部方可做录

用决策，总监、总助、总经理级（含）以上人员报总裁审核，董事长许可后人力资源部方可做录用决策。

7、 收到聘用指示后，对候选人进行评估（中层管理以上岗位需进行背景调查）并向候选人发出录

用通知（offer），offer内容涵盖入职须知、薪资待遇、温馨提示等事项。

8、 候选人提交身份证、学历证书、学位证书、岗位技能证书等原件、4张近期1寸白底免冠照片

及原单位解除劳动关系证明、社保关系变动表等材料至人力资源部报到；填写《员工入职登记表》《入职审批表》，待入职材料会审审批结束后，由人力资源部安排进行指纹采集、工号分配、后台权限开通、企业邮箱开通、企业QQ添加、办公用品申领，待一切就绪后交用人部门主管安排分配工作任务。

9、 新员工入职后，由人力资源部组织进行新员工入职培训，内容涵盖公司简介、组织架构、领导

人风采、企业规章、新员工入职流程、工作目标、岗位职责、考核办法、合同签订、岗位晋升、离职与解聘、企业产品介绍等内容进行为期一天的培训。 10、

员工受训后并确认完全了解入职相关的信息后，在入职第一周、半个月的时间由人事专员

与新员工及部门负责人了解其近期工作情况及部门对其的需求及能力的提高方向。在试用期内，如新员工符合公司对此岗位的需求，由人事部安排签订劳动合同，如不能达到部门的需求则进行劝退。 11、

员工试用期满前一周向部门经理或主管人员提交转正申请，部门经理在收到申请后2个工

作日内向人事部领取《员工工作表现评估表》，对该员工在试用期内的工作情况进行评定，合格后方可向人事部领取《员工转正审批表》，经理级以下人员报行政总裁总监，总裁审批；总监、总助、总经理以上人员需报董事长审核，董事长审批后交人事部备档并提交员工转正审批表复印件至财务；针对试用期表现优秀的并且需提前转正的员工由部门经理向人事部提出，并领取《员工工作表现评估表》对其试用期内工作表现进行评估，鉴定结果为优秀者方可由人事部发放《员工转正审批表》并按以上流程进行报批和存档。

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员工调岗流程图

员工或部门向人力资源部提出岗位调整申请，填写《员工调动表》 分管领导不批准 分管领导批准 人力资源部、员工所在部门、相关部门、员工共同协商 原分管领导根据《工作评估表》对其进行评估 撤消申请或离职

人力资源部谈话，据绩效和评估结果，给予建议、意见 流程图

用人部门进行面试 面试未通过，由人力资源部协调该员工的工作 面试通过，用人部门在《员工调动表》上签字 未能在公司内部安排该员工工作，则按离职流程办理。 按公司人员录用审批权限得到批准 人力资源部发员工内部调整通知

员工办理工作移交手续

员工调岗流程

一、调岗目标

1、 符合公司的发展战略、年度目标及公司的人力资源发展规划。 2、 达到工作与人力资源的最佳匹配，提高员工的工作绩效和工作满意度。 二、调岗原则

因部门调整或业务需要，或为符合员工工作能力和职业发展方向，公司可安排员工调岗。 三、调岗程序

当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。

1、 公司提出调岗的，由人事部负责协调，取得调出与调入部门分管领导的同意后，填《员工调动

申请表》和《工作评估表》，按相关权限和流程报公司批准。

2、 员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写《员工调动申请表》并报所在部门分管领

导同意后，填写《工作评估表》，由人事部参照员工录用审批流程办理。 3、 人事部向员工和有关部门发出“内部调整通知”。 四、注意事项

1、 进行调岗的员工必须遵守新部门的工作纪律，服从新领导的管理，接受新岗位考核。 2、 确定调岗的人员必须在指定的时间内，将原岗位的工作任务、物品、注意事项、存在的问题等

交接清楚。

3、 调岗后在新部门有两个月的试用期，两个月内不能胜任新部门的工作，则按离职流程办理离职。

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员工调岗申请表

姓 名 调动前部门 调动后部门 申请人： 年 月 日 调出部门 意见 分管领导签字： 年 月 日 人事经理签字： 年 月 日 分管领导签字： 年 月 日 行政总监签字： 年 月 日 总裁签字： 年 月 日 出生年月 调动前岗位 调动后岗位 申请日期 调动前薪资 调动后薪资 调动原因 人事部意见 调入部门 意见 行政总监 意见 总裁审批

员工工作评估表

姓名： 部门： 职位： 入职日期：

一、最近一年内的绩效成绩：

成绩 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 二、请根据下列方面对员工进行评估，将评定等级和意见写在相应栏目里。等级分： A非常满意（工作上从未出差错等）；B满意（态度积极端正等）； C合格（态度端正，偶尔犯错能即时更正）；D不合格（经常迟到，态度差，不能完成领导交待的任务，与同事不团结等）。

适用所有员工 评估栏目 工作态度 工作知识和技巧 工作质量和效率 执行力 个人潜能 补充： 评定等级 评估栏目 责任感 主动性 应变能力 沟通能力 评定等级 综合评估意见： 评估主管签名： 年 月 日 分管领导意见： 分管领导签名： 年 月 日

人事部意见： 人事部签名： 年 月 日