产品经理KPI产品经理绩效考核评分表.docx

产品经理

部

KPI 产品经理绩效考核评分表

门

被考核人 考 核 人

序 号

考核大项

考核分解

考核时间

考核指标

产品开发需求的准确性、及时性 产品架构及逻辑的合理性

产品需求

管理

产品开发计划的明确性

产品开发周期的规划准确度 PRD文档的严谨性及详细性

PRD文档的及时性

1

工作业绩 (60%)

项目 进程管理

项目相关工作优先级管理合理性 具体工作的资源调配合理性

月度产品工作的完成率 产品开发

Bug 测试反馈及监督修复

（ 5 分）；

（ 4 分）；

（ 3 分） （ 0 分） （ 10 分）

(5 分）

1 、及时、准确完成

日常工作 时效性

2 、准时完成、稍有瑕疵 3 、完成率 4 、完成率

2

工作态度 （ 10% ）

工作态度

80% 以上 80% 以下

1 、对工作积极负责 2 、工作态度一般

3 、态度恶劣，消极怠工 报告

（ 10 分）

（ 5 分）

（ 0 分）

1 、积极提交工作报告、工作计划、项目改善意见及分析

学习能力 （ 10%)

工作总结

3

2 、准时提交工作报告、工作计划、不能提出改善意见及

撰写分析报告

计划能力

3 、相关报告提交不准时

4

工作报告 （ 5%） 考勤考核

日常考勤

（ 0 分）

团队精神

1 、积极服从工作安排，团队合作能力较强。（ 2 、能服从安排，能帮助其他同事。（ 1 、无事假、病假、迟到、早退，全勤

10 分）

5 分）

（ 10 分） 3 次） （ 0 分）

（ 5 分）

5

2 、迟到 3 、迟到

/ 早退 / 请假 / 调休 / 早退 / 请假 / 调休

3 次以内（含 3 次以上

投诉

6

加减分

部门奖励

在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造

成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣

月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况给予一定的加分，此项加分

10 分。

5 分。

不高于

最后总分

等级评定

A B C D E

： 90 分（含）以上 ： 80 分（含）—— ： 70 分（含）—— ： 60 分（含）—— ： 60 分以下 连续两个月考核为

E级的，淘汰或降薪。 90 分（不含） 80 分（不含） 70 分（不含）

当月绩效考 优秀

当月绩效考核

中等

成绩为B工资，计算公式为：及格

不及格

实际所得的绩效工资

良好

= —————

100

工作总结：

技术部产品岗位绩效考

序号

考核大项 大项分解

指标定义

新产品开发需求 的准确性

产品结构的合理 性

产品计划的明确

满分

5

5

产品与需求管理

性

新产品开发周期 的规划准确度

PRD需求文档的 严谨、详细性

PRD需求文档的

5

5

5

1

工作业绩

60%

项目进程管理

及时性

项目相关工作优 先级管理合理性 具体工作任务分 配合理性

月度工作完成率

5

5

5

10 5

工程质量合格率 1、及时、准确

完成 5分；

2、准时完成、 稍有瑕疵 4分； 3、完成率 80%以 上3分；

日常工作的时效

性

5

性

4、完成率 80%以

2

工作态度

10%

工作态度

3

团队合作

10%

团队精神

下0分； 1、对工作积极

负责（ 10分） 2、工作态度一

般（ 5分） 3、有令不行、

消极怠工（0

1、坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事（ 10 分）

2、常服从安排

10

10

4

学习能力

10%

总结和计划能力

5

日常考核

10%

日常表现

投诉

、无勾心斗角、

能帮助同事（5 1、准时提交报

表并提出自己负

责平台的改善意

见或分析报告 （ 10分）

2、准时提交报表，但没有改善意见或分析报告（ 5分） 3、报表提交不

准时（ 0分） 1、全勤无迟到

早退（ 10分）

2、无故迟到不

超过三次（5 3、无故迟到超

过三次或有早退

现象（ 0分）

在工作过程中，

凡因个人原因如

工作不配合或其

他原因造成公司

其他人员投诉

的，经查证属实

一次扣 5分。

10

10

在工作过程中，

凡因为个人原因

造成其他外部人

员对公司不好的

违纪

评价，

导致不同程度有

损公司形象和声

誉的行为，属于

个人违纪行为，

凡本人有一般违

纪行为，一次扣 10

分； 凡本人有较严重

违纪行为，一次 扣

20分； 凡本人有严重违

纪行为，当月绩效得分为 0，交由公司按章处理 。

月度内若员工被

邀请到第三方公

司进行讲课，将

可根据第三方公

司级别给予一定

讲课

加分。

月度内若员工进

行内部讲课，将

可根据课程内容

进行一定加分。

此项加分上限为

10分

6

额外加减分

表扬

部门级奖励：月

度内若员工在工

作中有突出表现

或进行了额外的

工作，可由部门

负责人根据实际

情况给予一定的

加分，此项加分

不高于 5分。月

度最佳程序员可

获 5分加分。人资部奖励：月度内员工在公司

组织的活动、员

工大会或其他方

面表现突出的，

如乐于助人等，

获人资部表扬一

次，加 10分。

特殊贡献

等级评定：

根据员工表现，

可给予一定奖

励，此项加分上 限 为 10分。 1、针对公司管

理及其他提出合

理性工作建议和

解决方案，被公

司采纳并推广实

行的。 2、其他：员工

在其他方面有突

出表现，或为公

司赢得一定社会

声誉的行为，或

为公司产品带来

大量用户等。

根据贡献的大

小，酌情给予一

定的奖励，此项 加

分上限为 10分。

说明：

1、考核指标 由工作业绩 、工作态度 、团队合作 、学习能力 、日常考核 五部分组 成；自行拟 定的岗位工 作业绩指标 占拟定的岗 位工作业绩 指标占绩效 考核权重

60%，其余四

项指标各占 2、工作业 绩：按照岗 位职责要求 和工作目标 、计划，按 时、保质、 保量完成工 3、考核关键 点：①工作 质量 ②工 作完成及时 性 ③工作 饱和度 ④ 工作任务完 4、考核关键 点：①工作 质量 ②工 作完成及时 性 ③工作 饱和度 ④ 工作任务完

分表

职

最后得分

分值

自评得分

位

0

考核得分

5

5

5

5

5

5

5

5

10

5

5

10

10

10

10

5

1-10

0

绩效工资的核算

绩效考核成绩为

A，可获得全额绩效工资

绩为 BCDE的，根据实际绩效考核的得分核算绩效

计算公式为：

绩效考核得分

= ———————— 100

X约定绩效工资

所得的绩效工资

绩效考核

上级评分 90%

组长评分

（40%）

部门领导评分

（50%）

自评分（ 10%） 最后得分 总分