全面预算管理在我国企业管理中的应用

全面预算管理在我国企业管理中的应用

李桂强1李亚茹1王海军2

1.长庆油田采气一厂宁夏银川7500062.长庆油田储气库管理处宁夏银川750006

【摘

要】全面预算管理作为一种全新的企业管理方法,可不断优化组织结构整合,维持正常的企业经营活动,切实提高企业管理水平。但是,在企业实际经营中,大多企

业只是片面追求经营效益,全面管理存在的问题日趋明显。因此,作为企业管理者应该不断优化全面预算管理体系,才能促进企业管理水平。以下围绕全面预算管理在我国企业管理中的应用,展开全面的阐述。

【关键词】全面预算管理

企业管理

应用对策

全面预算管理主要是指,通过采取预算管理对企业的内部相关部门进行财务以及非财务管理,实现企业资源的优化配置,组织协调的企业经济活动,确保各种生产经营活动的顺利进行,切实完成企业制定的发展目标

[1]

正确的预算管理目标会直接影响到企业的发展方向,因此,在企业发展中,需要综合考虑企业的当前发展与长期利益,制定科学合理的预算目标。在预算编制的角度而言,部分公司都是通过母公司对子公司的单方面预算管理,没有充分了解实际的业务情况,难以发挥有效的主观能动性与灵活性。在预算控制方面,多数企业进行控制审核和授权,忽视实际预算偏差的计算。在预算调整中,管理权限和责任分配比较模糊,预算内容的更改随意,没有落实具体的工作责任等。另外,缺乏完善的预算管理激励机制,降低企业全面预算管理的作用,无法提高员工的工作积极性。

。全面预算管理可对企业在未来特定的时间内,完成

制定的企业经济目标,将销售预测作为管理的中心点,合理预测企业的生产、财务,结合实际的预测编制结果,进行编制预计现金流量表、损益表和资产的负债表等,全面反映企业未来的经营成果,预测财务状况等。

1、企业中实施全面预算管理的作用

1.1

确保会计信息质量

3、全面预算管理在我国企业管理中的应用对策

3.1

加强对全面预算管理的认识

为了充分发挥全面预算管理的作用,最重要的是在企业活动中贯彻全面预算管理思想,提高企业员工与领导的参与热情,使他们可以正确认识到全面预算管理在我国企业管理中的重要作用,促进预算管理的实施水平。

3.2

健全与完善预算管理机构

在长期的发展过程中,我们需要根据企业自身的运行状况,结合经营的发展需求,不断完善预算管理机构,才能满足自身生产要求,增强机构体系的合理性与灵活性。在股份公司中,可由董事会或股东大会监督管理全面预算管理机构。在没有董事会的企业中,可由公司总经理负责全面预算管理和审批工作。完善预算管理机构,以有效解决工资预算问题。

3.3

完善全面预算管理考核体系和激励方式

在全面预算管理中,公司必须要完善考核评价体系和激励机制,才能掌握实际的运营情况,掌握管理预算之间的偏差[4]。同时,企业应该收集企业的经营信息,科学调整企业预算战略,在公司整体管理范围中纳入全面预算管理中的考核。设置合理的预算激励制度,激发员工的工作积极性,增强预算管理的实施力度。

3.4

选择创新的预算模式

预算管理模式会直接影响到预算编制的程序,预算管理模式的选择体现了不同行业和不同类型的战略重点的差异。因此,在选择合理的预算管理模式过程中,应该结合企业发展战略、经营理念[5],增强预算编制的可实施性,切实完成企业年度预算目标等。

在现代企业正常经营中,都是以将企业利润最大化作为最终的目标,因此,企业首先应该严格控制会计信息,正确反映企业利润值等。预算管理的目标在于实现企业利润的最大化,其工作内容涉及销售收入和成本费用等方面

[2]

。但是,这两方面基本上与企业的资产负债等会

计相关信息无关,企业可科学调整经营利润,拉小企业的实际经营与预算之间的差距。全面预算管理中的各个预算环节形成了环环相扣的关系,通过提供全面的实质性信息,增强预算的严谨性,可有效控制企业经营活动的进展。

1.2

促进企业管理水平

全面预算管理可对企业资源进行全面的整合分析,提高企业的管理水平。全面预测管理立足于市场的合理预测上,不断调整经济计划,更加符合市场的变化趋向。在全面的预算管理过程中,可紧密结合市场环境,增强企业的市场竞争能力。同时,全面预算管理要求企业各个部门应该增强工作配合程度,不断增强企业内部凝聚力,切实提高企业管理水平。

1.3

树立企业的可持续发展战略

通过全面的预算管理,可实现企业可持续发展战略,监控企业全面的发展过程,提高资源利用率。现代企业可通过预算的监控作用,在市场经济环境中,发现存在的机遇与挑战,及时调整相应的应变对策,增强企业风险应变能力,合理利用有限的资源,提高企业管理工作效率。

2、我国企业实行全面预算管理存在的问题

2.1

对预算管理没有形成正确的认识

在经济建设不断深入的时代中,我国企业创新发展理念,不断引进国外企业先进的管理理念。但是,由于我国预算管理实施处于初级阶段,实战经验不充足,导致我国企业对预算管理的认识没有形成正确的认识。在长期的实践中,大部分人认为全面预算管理与财务预算管理一样,错误地认为财务管理只是财务部门的工作。实质上,全面预算管理是作为企业管理的有效工具的工作。

2.2

预算管理机构设立不健全

目前,大多企业都面临着预算管理体系不健全的问题,阻碍公司的正常运行。完善的预算管理系统,可维持公司的正常运营,增强预算管理的规范性与科学性,保证预算管理更加深入化、实质化。但是,仅是靠财务部门来实施预算管理,将会降低预算的权威性,各个部门在工作中无法做到有章可循,无法完成预期的目标。

2.3

预算管理环节存在的问题

[3]

4、结束语

全面预算管理作为我国企业有效的管理手段,是全球公认的系统管理体系,它的成功运行,需要销售、采购等部门协调合作,实现信息资源的共享,才能确保工作的顺利进行,为公司的决策提供充分的依据,提高企业的管理水平。综上所述,促进全面预算管理在我国企业管理中的应用,可维持企业的稳定高效经营。

参考文献

[1]许婉月.论全面预算管理在我国企业管理中的应用[J].科技致富向导,2012,35(9):33-123.

[2]李水莲.浅析全面预算管理在我国企业中的应用[J].现代商业,2011,27(11):78-79.

[3]赵学芹.浅析全面预算管理在我国企业中的应用[J].财经界(学术版),2011,10(8):62-63.

,并不是专属于财务管理部门

2014.3EconomicVision57