经济研究 浅谈如何成为一名成功的财务管理人员 王志宏（黑龙江省尖山农场） 【摘要】企业管理的核心是财务管理，财务管理的主角是财务主管人员。财务主管在主持企业财务 工作、协助企业完成财务目标方面起到了非常重要的作用。本文就财务管理人员应具备的各项能力进 行了研究阐述，认为一名成功的财务管理人员应该提高五项工作能力和熟练掌握三项领导艺术。 【关键词】财务管理；能力；财务管理人员 随着党的十八届三中全会的胜利召开，全面改革的启 动，深化企业改革也提上了议事日程，企业要发展关键在 管理，企业管理的核心是财务管理，财务管理的主角是财 务主管人员。要发展就要有目标、有思路，通过近三十年 的财务管理工作，对财务主管人员应该如何围绕“一个目 标、五项能力、三项领导艺术”进行探讨，以利于财务管 理水平的提升，为企业发展发挥财务主管人员的核心作 用。 一、财务管理人员要树立一个明确目标 农场的目标是导向、是标准，目的是盈利、增加企业 财富，盈利体现了企业的出发点和归宿。尖山农场每年 年初都将根据前三年实际，结合本年具体情况制定本年 的费用指标、利润指标，并逐级落实到各具体单位，从而 确定农场的整体发展目标。目标确定后各单位按照目标 导向去努力工作，科室部门按照目标去督促落实，财务主 管的主要任务就是不断地为增加企业价值献计献策。财 务主管若想为企业价值增值多做贡献，还要有较高的业 务素质和综合管理水平，即提高五项能力、掌握三项艺 术。 二、财务管理人员应提高五项工作能力 （一）高超的理财能力 财务主管作为企业管家，负责具体的理财工作，需要 具有独特灵活的思路，在理财经验和工作中应有深厚的 资历，便于随时灵活地处理事务。理财能力是首要能力。 具体的理财工作包括：一是组织编制和执行长期预算、年 度财务收支计划与信贷计划：二是负责筹措资金、开辟财 源，有效地使用资金；三是进行成本费用预测、计划、控 制、核算、分析和监督，降低耗费，节约费用，提高经济效 益；四是建立健全财务制度和内控制度，利用财务会计资 料开展经济活动分析；五是负责对本单位财务人员的管 理，加强职业道德教育；六是协助单位负责人对企业的生 产经营、投资活动作出正确决策。 （二）精湛的专业能力 财务管理的专业性很强，应增加自己的威信和下属 的敬佩感，利于更好地开展工作。具体包括：一是学习精 通财务专业知识。这是必须掌握的核心知识，包括财务 会计、管理会计、财务管理、审计、税务等：二是掌握经营 管理知识。包括管理学、营销学、统计学、人力资源管理、 金融、经济法等；三是考取中级会计师以上职称。提高知 识档次和及时更新理论，跟上时代发展的步伐。 （三）勇敢的创新能力 创新是企业生存和发展的灵魂，如果财务主管在理 财中因循守旧、缺乏创新、不思进取，就会被时代无情地 淘汰。要努力践行陈云同志提倡的“不唯书、不唯上、只 唯实”，只有提高创新意识、大胆突破陈规陋习，才能奋勇 向前取得卓越贡献。要努力做到以下几点：一是锻炼增 强记忆力。“巧妇难为无米之炊”，任何创造都不可能凭空 产生。财务主管也不例外。提高记忆力的根本途径是刻 苦、勤奋的学习，同时更需要掌握科学得当的记忆方法。 常用的方法有：提高注意力，聚精会神效果佳；目标明确 事半功倍；深入思考印象深刻；及时复习防止遗忘：二是 培养敏锐的观察力。财务主管只有通过对现实的仔细观 察才能获得第一手资料，经过认真思考，才能发现问题， 找到解决问题的方法。否则，就会对问题不敏感，甚至 “视而不见听而不闻”错失良机，要像鹰一样，既要飞得 高及时发现目标，又要飞得低，及时扑捉到目标：三是展 农场经济管理２０１４．０３ ３１ 经济研究 开丰富的想象力。创造性想象不是对现成现象的概括， 而是根据一定的目的和任务对已有的表象进行选择、加 （二）激励艺术 财务主管的激励操作是调动下属积极性的工作过 程。人的工作绩效取决于本人的能力和激励水平的综合 结果。遵循的原则有实事求是、公平合理、物质利益和精 工和改组而产生新形象的过程。特点在于新颖、新奇、独 创。要有积极的创新意识。知识越渊博、经验越丰富，记 忆表象越充分，想象力的驰骋越广阔、越活跃。 神鼓励相结合。激励的手段主要有：１．薪酬激励。如：增 加工资、奖金等，长期激励手段有股票期权等；２．竞争激 （四）和谐的沟通能力 协调沟通能力就是要妥善处理与上级、同级和下级 励。市场经济的基本规律就是竞争规律，通过竞争上岗， 之间的人际关系的能力。首先是相互尊重。每个人都有 被人尊重的权利。在处理与上级关系时，要获得上级的 信任和理解，表现在要“服从”上级，有问题委婉地提出： 处理与同级关系时，表现在互相配合、分清职责，不争名 夺利：处理与下级关系时，表现在支持和肯定下级工作， 对下级建议要认真听取，正确的要采纳。其次是了解。 了解上级，要把握上级的指导思想，为上级分忧解难；了 解同级，相互沟通信息、协调一致；了解下级，知道下级需 要什么样的支持和帮助，有什么困难和苦衷。 （五）领导组织能力 财务主管需要具备一定的领导能力。一是统帅企业 全局财务管理的战略头脑。要具有广阔的视野，善于掌 握和驾驭企业财务管理的发展规律：二是知人善任的能 力。首先慧眼识人，海纳百川网罗人才，因才施用，把人 才用到最适合的岗位上。 三、财务管理人员应熟练掌握三项领导艺术 （一）授权艺术 授权是一种有效的“分身术”。财务主管可以集中精 力处理好更重要的事情，可以使自己的手、脑、腿、耳得到 有效延伸。一是择人授权。根据下级的能力大小和个性 特征等区别授权，对能力相对较强的人，可以多授一些权 力，这样既可以把事情办好，又能锻炼人；二是当众授权。 有利于使其他与被授权者相关的部门和个人清楚，财务 主管授予了谁什么权、权力大小和权力范围等，避免混乱 的人生价值。■ 和“不买账”等现象发生；三是授权有凭据。财务主管以 手谕、授权书、委托书等书面形式授权有很多好处，可以 取得较好的效果：四是授权不授责。授权后并不要求被 授权者承担对等的责任。授权的实质是被授权者帮助办 事，是一种委托行为。 ＝＾＾ ＝； 农场经济管理２０１４．０３ 实现优胜劣汰可以有效地提高工作和学习的积极性：３．目 标激励。目标，指通过奋斗能够获得的成就和结果。人 有了自己的奋斗目标后，就会义无反顾、克服困难，向着 目标奋勇前进，实现人生目标并体验成就感；４．强化激励。 包括正强化和负强化。正强化是通过对人们的正确行为 给予肯定和奖赏，使其巩固和保持，发扬光大。包括表 扬、奖励、荣誉等。负强化则相反，批评、惩处、罚款等就 属于负强化。要坚持正强化和负强化结合使用，以正强 化为主：５．情感激励。人是需要感情维系的。通过建立良 好的情感关系，激发每个员工的士气，从而达到提高工作 效率的目的。 （三）演讲艺术 演讲对财务主管表达自己的思想、展示才能和有效 沟通有非常重要的作用。一是准备要精心、充分。它不 同于一般的交谈，必须重视和精心准备，认真撰写演讲 稿、熟悉自己的演讲稿、了解和熟悉听众、演讲环境等；二 是情绪要稳定、沉着。紧张是演讲时不可避免的，演讲 时不要急于说话，待情绪稳定后，以比较随和的方式开始 演讲；三是发音要适度、清晰。发出的声音要与周围的环 境、会场的气氛相协调。声音要和谐悦耳，增强发音的清 晰度和音乐感；四是禁用套话、废话。开头不要讲过多的 客套话，中间不要讲离题、重复的话，结尾不要说一些哕 嗦话 财务管理人员通过对以上“树立一个明确目标、提高 五项工作能力、熟练掌握三项领导艺术”的认真琢磨和 刻苦实践，就能成为一名成功的财务管理人员，实现自己 （责任编辑：曾祥亮）
