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《绩效考核制度》模板

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绩效考核分配制度(模板)

【注】本模板仅供参考,各班组根据岗位工作内容增减完善,所设置项目不能违反国家法律、公司相关规定。 一、目的:

通过绩效考核,使部门内部员工充分了解自己的工作成绩和不足,从而明确努力方向,不断提高自身素质和工作绩效;让管理者全面掌握每位员工的德、能、勤、绩等情况,更有效的发挥沟通、引导、帮助、激励的作用,调动部门内员工的工作积极性,提高部门的生产、管理水平。 二、范围:

本制度明确规定了绩效考核的目的、范围、奖惩项及考核规定等。

本办法适用于xx班组全体员工。 三、处罚项规定 (一)工作任务

1.未按时完成领导交代的工作任务,一次扣x分或x元。 2.未按规定进行工作前的检查,一次扣x分或x元。 3.未办理工作前的手续,如《两票》、《业务联系单》等,一次扣x分或x元。

4.未严格执行《两票》中的安全措施,一次扣x分或x

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元。

5.工作中监护不到位,被监护人超出工作地点进行工作,工作中有违章行为未及时制止的,一次扣x分或x元。 6.在工艺操作或者原始记录报表上弄虚作假 ,一次扣x分或x元。

7.对出现的设备缺陷未能及时提出安排消缺处理的,一次扣x分或x元。

8.未按规定时间汇报工作进展和工作完成情况,一次扣x分或x元。

9.发生不安全现象隐瞒不报、迟报、谎报,一次扣x分或x元。 (二)工作质量

1.产品质量不符合相关标准,刚检修完成的设备存在质量问题,一次扣x分或x元。

2.未检查或检查不认真造成缺陷扩大,给安全生产造成威胁,一次扣x分或x元。

3.工作消极怠慢,拖延工期,出工不出力,一次扣x分或x元。

4.主要备品、备件准备不及时,导致生产陷入被动状态 ,一次扣x分或x元。

5.因个人原因造成生产、设备停运30分钟以内的,一次扣x分或x元。

-可编辑修改-

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6.因个人原因造成生产、设备停运30分钟以上的,一次扣x分或x元。

7.未达到“工完料净场地清”标准,一次扣x分或x元。 (三)培训会议

1.未参加班前会、交、班组安全会、民主会等会议,一次扣x分或x元。

2.未在班前会、交、班组安全会、民主会等会议签字者,一次扣x分或x元。

3.未参加班组及上级的各类培训、应急演练者,一次扣x分或x元。

4.安规考试不合格,一次扣x分或x元。 (四)其他

1.上级部门检查,由于个人原因被考核影响班组者,一次扣x分或x元。

2.检修、试验工作中不使用标准工器具者,一次扣x分或x元。 四、奖励项规定

1.发现或消除重大安全隐患(重大安全隐患指可能造成人员伤亡,设备停运,影响生产的隐患),一次奖x分或x元。

2.发现或消除一般安全隐患,一次奖x分或x元。

-可编辑修改-

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3.当月考勤未出现迟到、早退、脱岗、串岗、睡岗、请假、旷工等,当月奖x分或x元。

4.参加各级单位组织的活动,获个人类或团体类奖项者。获一等奖,一次奖x分或x元;获二等奖,一次奖x分或x元;获三等奖,一次奖x分或x元;获得优秀奖,一次奖x分或x元。

5.超额完成工作任务,一次奖x分或x元。

6.以书面形式提出合理化建议者,被采纳者每项奖励x分或x元。

7.对能够积极检举揭发或阻止违犯厂规、厂纪的员工,一次奖x分或x元。

五、本制度经过班组民主会讨论通过后执行。

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