201X年安全生产管理材料汇编
201X年12月
目 录
生产动态台账，为管理提供新策略 ................................................. 1 安全调度体系，为监督提供新手段 ................................................. 6 移动终端决策，为生产提供新动能 ............................................... 11 操作鱼骨图，为巡检提供新通道 .................................................. 15 操作指导书，为运行提供新保障 .................................................. 18 实战式练兵，为培训提供新宝典 .................................................. 23 精心组织 对标管理 稳步推进 打造一号机组大修精品工程 .......... 29
生产动态台账，为管理提供新策略
生产动态台账，为管理提供新策略
XXX公司利用协同办公系统工作平台（Share Point简称SP平台）来管理基础台账、生产信息等，实现信息共享，各班组统一格式、要素，责任到人，定期维护，有效的提高办公效率，有针对性的防控风险，取得了较好效果，下面把部分心得与大家分享。
一、提出背景
电力企业的管理，涉及到很多基础数据，一般情况下是各专业建立自己的台账，分散管理，不便于相互监督，数据维护质量跟个人的责任心有关，由于人员的素质参差不齐，造成各项台账维护不及时，数据出现差错、缺失的现象时常出现。基于上述原因，利用SP平台的共享特性，探索出台账静态建立，动态管理的新思路，使这项工作得以解决。
二、工作内容
SP平台可以实现多人同时维护，我们分析了当前安全生产所需建立的项目，确定了建立工器具、消防器材等十五项基础工作。（内容）对每一项工作，如电源箱的管理，对全公司每个专业所属区域、每个生产区域确定责任人，进行全面普查，逐一建立台账，以此来解决台账的完善性，使以前分散、零散的电源箱有了统一的台账，全公司有多少电源箱、每个区域有多少、每个专业有多少、有多少存在缺陷等实际情况一目了然，在每项台账的首页规定了各项要素如何填报、
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生产动态台账，为管理提供新策略
采用统一规范的字体，每项要素的填写格式，使台账统一规范。对一些日常需要检查、维护的项目，按月进行检查，在表格里填报检查和维护的结果，做到责任到人。现场检查与台账对照，随时开展质量跟踪，做到动态管理，确保工作落实到实处。随着时间的推移，对生产工作进一步的分析，把脚手架的搭设与拆除、重大质量安全隐患整改、双达标治理、渗漏治理等专项工作纳入其中，利用静态建账，动态管理的手段来实时监控这些工作的开展。
现场普查 建立台账 确定责任人 完善工作内容 解决问题 现场检查发现问题 全过程监督 三、取得成效
一是通过静态台账的建立更全面的掌握公司整体情况，使全公司的各项数据有了统一的平台，便于统计，全盘掌控，能够清晰的看出各班组各专业工作完成情况，例如电源箱台账，能清楚的掌握每个专业、每个区域有多少电源箱。二是便于设备状态的分析。通过长期的积累，分析出设备的维护、保养的规律，更有利于设备的预维护。如消防设备台账，可以清楚的知道哪些消防设备需要维护，更新。三是使各班组台账更加统一规范。静态台账统一规范了各班组的台账格式、
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生产动态台账，为管理提供新策略
要素、填报周期，使台账建立更加的完善，四是班组基础工作得到提升。通过设立责任人，对台账的填报质量、数据的规范，使各项基础工作更加充实，有效的提高了班组建设质量，使班组建设有抓手，通过定期检查，填报检查情况，使各项工作能长期保持高质量。设备部、安监部每月定期对上述台账的实际填报情况进行抽查，每月对台账的质量进行评价，发布检查通报，对填报不及时和完成质量不高的进行考核，促进了各项基础工作的提升。五是有效控制安全风险。
脚手架的搭设是由外委队伍进行搭建，由于工人安全意识不足，高空作业，并且作业面广，不利于监督，是安全管理的难点，通过建立脚手架台账，使全公司哪里有搭脚手架作业一目了然，使各级管理人员便于到现场监督检查，哪些已通过验收，哪些处于施工，哪些已经拆除，现场状态都能清晰的掌握，使现场监督更加高效。六是监督检查更有针对性。为了加强对日常工作的检查和掌控，我公司建立了日工作计划，每日各专业下班前召开“专业碰头会”，对第二天的工作计划进行确认并在每日16:30前由本专业专工以上人员（专业主任、专业主管或专工）对工作情况进行填报。对机组安全、可靠、经济、环保方面的重大缺陷处理、重要辅机
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生产动态台账，为管理提供新策略
停运预维护、重要设备试验轮换、涉及到人身安全、设备安全等方面的重要检修作业及大型运行操作等，由设备部组织召开专业组会议制定方案和措施后按上述要求进行填报。每天夜间工作，各专业每日08:30前要及时进行补填。填报的工作内容：三类及以上设备缺陷的消除工作；重大设备的定检、预维护工作；涉及有限空间、高空作业等高风险现场作业，涉及重要设备的定期轮换、试验及大型电气倒闸操作等。工作性质中填写缺陷、预维护、定检、定期工作、试验、轮换、电气操作等体现工作性质的描述。填写清楚开工时间和工作票的状态，并确定监督人，使职能部门的监督人员能掌握工作情况，并依据工作的风险程度进行监督、检查。通过日常工作计划能有效的控制工作风险，增加反违章的针对性。 按照日常工作计划，对生产现场开展检查，截止目前，发布了2期考核通报，使现场的反违章工作更加有的放矢，更加高效。七是通过动态台账管理能更好的促进专项工作的开展。通过设立安全文明生产双达标工作台账，使现场每处需要治理的项目都填报到计划中，每完成一项填报一项，是否通过验收，还有多少需要处理，是否按计划进行，都能清晰的展现在大家的面前，也促进专业人员按时完成工作，对专项工
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作的完成起到了促进作用。
四、下步改进工作
通过一段时间的实践，存在开展项目不全的不足，动态台账管理是一项可行的工作方式方法，在生产工作中，哪些工作还可以引入此工作方式中，仍须进一步研究。在接下来的工作中，要进一步挖掘SP平台的潜力，充分发挥信息共享的特性，利用信息化手段，规范管理，落实责任，清晰定位，提高质量。
在接下来的工作中，准备将配煤掺烧、四管管理、机炉外管管理、安全阀校验等工作纳入此管理系统，我们将进一步开发流程管理模式，即到一个工作节点，需管理人员验收、把关，在此平台上提出相关确认点，要由人员进行确认时，信息平台将给出提示。不影响实际工作，便于更精准的管理，使对生产现场的把控更加高效。
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安全调度体系，为监督提供新手段
安全调度体系，为监督提供新手段
XXX公司利用微信平台及协同办公系统工作平台（Share Point简称SP平台）建立了安全监督调度管理体系，实现了从安全监督重点的确认、监督信息的发布、整改信息反馈、违章考核信息的实时录入与发布的动态管理机制，充分发挥了安全监督过程中各级人员全员参加的主观能动性，有效的办公效率，实现了动态反馈，有针对性的防控风险，取得了较好效果，下面对该体系的基本情况进行简要的介绍。
一、安全监督调度管理体系提出背景
安全监督管理要求执行滞后和不到位，执行部门参与度不高，公司领导对于安全管理的要求不能够及时传达到基层并得到及时的落实和反馈，不能转变为发动公司各级人员全员参与到发现违章、考核违章实际行动，不能有效结合现场开展的工作情况进行重点的管理等问题一直困扰的安全管理工作的有效开展，如何破解这些难题，实现安全监督管理体系有效和高效的运转，公司提出了安全监督调度管理体系，通过近一年的应用取得了良好的效果。
二、安全监督调度管理体系简介 （一）安全监督调度管理体系结构
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安全调度体系，为监督提供新手段
公司级调度群部门级调度群班组级调度群
（二）安全监督调度管理三大调度依据：
1.调度的依据之一：全公司反违章实时公示：
公司领导随时查看•公司反违章月度分析。•公司反违章年度统计。•随时了解各部门反违章工作的开展情况。安监部实时监督•各部门反违章开展情况。•对部门开展情况在月度安全分析进行点评。
部门实时填报•在线实时填报，公司各级领导对于部门开展反违章工作可以第一时间了解。
•安监部及时进行统计分析
部门之间横向比较•形成部门之间互相比较提升的良好氛围。（比、学、赶、超的良性循环）
部门统计两个层次的考核：1.专业对班组的考核；2.班组内部自己的考核，各个班组实时统计班组的违章考核情况。
2.调度依据二：重点高风险作业，不定期进行重点安全。
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安全调度体系，为监督提供新手段
公司开展中的大型检修及技改工程项目。
3.调度依据之三：日计划重点工作，两票系统区域工作票分布；
（三）各级安全监督调度工作如何开展
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安全调度体系，为监督提供新手段
公司级调度检查内容•非过程管控（除特殊项目需要站看以外）•部门级调度的重点安全监督工作安排•公司级安全要求的落实情况部门级调度检查内容•非过程管控（除重大和高风险检修项目需要站看以外）•班组安全监督的到位情况•公司及部门安全要求的落实情况班组级或项目负责人调度检查和监督内容•全过程安全管控•全过程监督各项安全措施的落实情况；•对整个过程的安全负责； （四）违章考核日常动态录入
安全数据统计表(违章积分档案) 违考发布时间 通报期数 通报核类别 人 总计 1 门）班组 人姓名 人职务 各分 质 0 1900 况 被考核(部被考核被考核个人积分 原因 性金额 情时间 扣除班组违章简要章考核款效系统缴录入绩 9 / 32
安全调度体系，为监督提供新手段
水塔捞填严王2017/2/8 第一期 人员瑾违章 石 未系安全章 带，未 核 ****部 关*** 3 作业人员违料过程中重300 考2.10 效2017.0绩三、安全监督调度管理体系应用所取得成果
该体系的应用使公司领导、监督体系、保证体系在安全监督工作中的信息不对称问题得到了有效的解决，同时公司领导提出的安全管理要求在监督体系与保证体系得到了及时的反馈；监督体系的提出的整改要求保证体系能够得到及时的整改和落实情况反馈；公司各级人员参与到发现违章、考核违章的实际行动之中。
安全监督调度管理工作通过公司SP平台的日工作计划和两票区域分布图实现了精准的调度监督。发现的违章行为通过SP平台违章实时曝光统计台账录入公司生产各部门每名员工都可以实时了解到违章行为的考核情况，形成了全公公司结合现场开展的工作情况进行重点的监督调度管理和违章检查全新安全管理模式。
安全监督调度管理体系近一年的应用，已经成为公司安全管理的一个不可缺少的抓手，同时经历这段时间的应用后现在的各种违章行为大大减少，公司安全管理工作形成了一个良性的循环。
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移动终端决策，为生产提供新动能
移动终端决策，为生产提供新动能
为进一步提升公司生产管理水平，我公司采用移动终端（手机APP）辅助决策系统，将机组的实时数据引到手机APP，通过实时移动监视，摆脱传统的空间的限制，随时随地了解公司机组的运行状况，提高了公司各级管理人员的工作效率和信息处理能力；通过设置好的越线提醒协助管理人员进行设备管理，方便设备消缺及状态检修；除实时机组参数外，我公司将公司一体化重要生产汇报内容引入到手机APP中，如值长日志、生产日报等，同时开发问题排查模块，从多维度上增加对生产设备的状况掌控和缺陷处理。
一、实时负荷和电量管理
通过手机APP中的负荷管理，随时查看各机组当前负荷、全厂负荷、今日负荷与昨日负荷曲线、负荷率等参数，同时通过日、月、年电量数据的对比分析，及时对机组当前负荷
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移动终端决策，为生产提供新动能
进行调度管理。
二、经济指标管理
通过手机APP对经济指标的实时监测、指标异动报警提示，及时掌握机组设备运行状况，实现生产运行可控在控。
三、环保指标管理
通过环保排放指标实时在线监测、指标越限分级预警功能，依据环保在线监测数据，实时核算脱硫、脱硝、除尘效率以及入炉煤硫份等数据，为及时制定配煤掺烧方案、调整
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移动终端决策，为生产提供新动能
设备运行工况提供参考。
四、值长日志和生产日报
通过手机APP引入公司一体化值长日志，通过查看历史日志信息，方便各级生产管理人员及时获悉生产现场设备运行方式、大型操作、试验以及检修消缺等情况，指导下一步全厂生产计划安排。生产日报模块将公司早会值长汇报的生产日报内容引入到手机端，方便管理人员查看，了解全厂设备状况和经营数据。
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移动终端决策，为生产提供新动能
五、问题排查
我厂在手机APP中开发对现场问题的跟踪管理，提供生产管理人员快捷记录发现的任何非正常现象，将此问题主安排给指定的人员解决，问题解决的方式及时间，可以通过该系统详细描述，并提供照片及语音、视频的拍摄记录问题内容，问题的闭环管理更可控。
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操作鱼骨图，为巡检提供新通道
操作鱼骨图，为巡检提供新通道
根据当前发电部人员流动快、毕业生多、运行经验欠缺等特点，为了快速提高巡检人员的操作技能，尽快满足机组运行的需要，确保现场安全稳定运行，制定了“以人为本、注重实效”的培训方式，这也是发电部201X年培训工作的一大突破，使其贯穿于全年安全技术培训工作中。
将规程启停机过程就地疏水门、空气门操作各个节点编制成“鱼骨图”，以便于各巡检快速掌握就地操作内容，既直观又简洁，摒弃了以往反复考规程的培训方式。通过培训方式的转变，巡检的操作技能得到极大的提升，年初至今未发生一起因为运行操作不当引起的安全事件。
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操作鱼骨图，为巡检提供新通道
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操作鱼骨图，为巡检提供新通道
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操作指导书，为运行提供新保障
操作指导书，为运行提供新保障
XXX公司发电部人员紧缺，人员年轻化导致新生力量薄弱，为解决这一问题，发电部打破传统培训方式，采取了运行操作包编写的教培措施，使值班员互培互助，从而切实提高值班员整体技术水平，不仅解决了人员年轻化导致的技术水平薄弱这一难题，也为发电部未来的培训和长远发展奠定了坚实基础。
一、发展历程
2015年初，发电部针对人员紧缺、技术力量薄弱、部分老员工经验流失，提出了编写“操作包”这一工程。为了能更好的完成此项工作，明确了奖励机制，同时为了提高值班员热情，采取全员参与、不论难易、有操作就打包的原则，将经历的所有操作以图片结合文字说明的方式，形成了操作包文件，文件再经过各专业严格把关审核后下发值内学习。经过近两年的时间，操作包编写超过百项，从简单的阀门开关、停送电操作到日常定期轮换、设备检修做措施，后至启停机分项操作和事故处理都形成操作包文件。在制作学习过程中，不仅提高了制作人的技术水平、分析能力、书写水准，同时也有了经验传授，更可以使未操作过人员达到相同的操作水平。
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操作指导书，为运行提供新保障
“操作包”编写初见成效，于201X年初在公司领导的大力倡导下，发电部着手酝酿规范指导运行作业的新方法，最终决定在原有“操作包”的基础上进行拓展，囊括汽轮机、锅炉、电气所有运行系统和不同工况下的常规操作、异常处理、优化调整等，开展指导材料编写工作。由各专业负责人进行牵头，专业组成员主要负责，所有集控运行人员共同参与，开展相关资料的收集、整合，集发电部全体之力开展此项工作。在征求公司领导和各级管理人员意见的基础上，认真斟酌，不断完善，历时4个月，反复修改10余稿，最终完成了《集控运行操作指导书》锅炉和汽轮机分册系列材料的编写工作。丛书编撰、修改的过程是运行规范化管理理念、流程作业培训的过程，也是集思广益、形成共识、提升运行工作能力的过程。
二、内容概括
指导书总计分为6册，350MW机、炉、电分册，600MW机、炉、电分册，其中电气操作总计40项，350MW锅炉81
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操作指导书，为运行提供新保障
项、汽机75项，600MW锅炉69项、汽机101项，现成册操作总计366项，而该项工作并未就此完结，随着时间推移操作包编写工作仍在持续，现有许多操作内容未进入指导书中装订成册，需要在未来不停的再版收编。
该指导丛书结合生产实际，从设备启停、试验轮换、系统操作、异常处理以及其它操作等五个方面对生产现场运行操作的全过程进行了科学详实、图文并茂的介绍，并对操作过程中的主要注意事项、防范措施提出了明确要求，是一份全面、科学、细致、严谨的生产资料，对于运行工作具有较强的针对性、实践性和可操作性。丛书既涵盖了规范化作业流程和设备原理，包含了设备位置介绍和具体工作应用说明，是一部全面系统指导运行规范化作业的实际材料，更是一本融合了运行人员多年经验与众多行家技术精髓的宝贵经典，为运行技术的传承启到了桥梁、纽带的作用。该丛书自正式下发提供技术支持以来，运行人员的培训、作业、异常处理和分析能力有了明显提升，操作零差错，得到一线职工的普遍好评。
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操作指导书，为运行提供新保障
三、未来发展
经历了近4年的收集、编写和学习，部分操作内容以运行操作指导书形式装订成册，并打印后下发值内学习。通过指导书学习，现在发电部技术水平明显提高，操作能力大幅度提升，经验传授不再脱节。该项工作将成为一项具有实际指导意义的工程持续进行，每年都将有新的内容添加，并对旧的内容进行修编完善。
为更好的利用该项资源，计划在以后的指导书增容过程的同时，增加编写人授课机制。明确编写和授课奖励办法，编写人要对编写内容负责到底，不仅要编写还有根据当时的操作经验和实际操作过程在发电内部进行授课，从而提高指导书利用率，在根据授课中产生的疑问和难点重新修订指导书，使指导书更加完善和有指导意义。
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操作指导书，为运行提供新保障
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实战式练兵，为培训提供新宝典
实战式练兵，为培训提供新宝典
为进一步强化培训效果，提升人员素质，打造一流团队，干一流的事，干就干成一流为目标。XXX公司创新思维、注重实际，图文并茂编制实操记录，依托检修现场开展实战练兵，使图文并茂培训模式，严抓在经常，积累在平常，保留了好传统，传承了好经验。在崇尚技术，注重实干的新形势下，破解了培训管理瓶颈，使培训易执行、可量化、接地气，见实效。
一、理思路、谋改变，破解培训管理瓶颈出新招 运筹帷幄才能决胜于千里之外，公司于今年初即组织召开培训专题会，研讨公司面临的新形势和新问题，重点围绕强化基础、提升素质的目标，精心策划、周密组织，保证人员实操能力和技能水平提高一个层级，提出了易执行、可操作，接地气、重实效的培训思路，即依托现场、突出特点，源于一线、反馈一线，图文并茂注重实战的培训新模式。
（一）打破惯性思维，使培训不在停留在口头上 以往的培训基本上没有定位，或者说定位不准确，很多时候，只是作为口号喊喊而己，仅仅是着眼于短期需求，使培训与生产实际相脱节。实施图文并茂注重实操培训方式以来，生产战线从观念上得到了解放，一是破除培训耽误生产，同时又耗费精力、财力的认识；二是破除迫于外界培训高涨的压力，大搞“绣花枕头”策略，使生产培训不在流于形式，
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实战式练兵，为培训提供新宝典
滞于口号。
（二）营造培训环境，使培训成果转化有了土壤 培训成果缺乏转化环境，就会造成培训与生产实际脱节，以至于员工认为培训意义不大，这是以往培训管理上的通病。而培训的根本目的是学以致用，切实提高员工的工作技能。因此，员工需要一个能够促进培训成果转化的环境，而图文并茂培训不仅提供了转化平台，同时通过检修工艺流程的总结和积累，有图、有真相，进行同类型工作时亦可学以致用，突破转化障碍。
（三）催化需求改变，使培训人员释放内生动力 很多人都存在一种错误认识：似乎工作上一切问题都是由于下属能力不足，培训跟不上的结果，但事实上的问题一般分为两类：一类是管理需求，可以通过加强管理来解决：另一类才是真正的培训需求，是员工愿意做而不会做的。如果错误地把管理需求当作培训需求，那么无论怎样修正培训内容、培训方法，也不可能解决实际问题。而图文并茂注重实战的培方式是从收集培训需求信息、分析需求变化、对分析结果进行确认并及时调整的，是在对个人和组织的培训需求进行全面调查基础上进行的。它是单个设备或系统检修工艺和流程的集合，弥合员工愿意做而不会做的真正需求，从而激发了主动培训的内在动力。
二、易推广、可量化，多措并举保落实
图文并茂培训模式自推广以来，人员参与度高，各生产部门积极响应，主动融入，检修各部门员工300人，辅助员
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实战式练兵，为培训提供新宝典
工400人均投入到了日积累、日总结的图文并茂实战练兵氛围里。截止目前有价值，易推广的项目将近100项，系统培训课件累计10份。这些项目有的来源于大修现场，有的来源于小现场作业，有的来源于春秋检等；按照专业划分汽机专业10项，锅炉专业20项，电气专业30项，热工专业20项，灰硫及燃料专业10项。
（一）完善制度，落实培训奖惩
没有规矩不成方圆。为保证图文并茂培训计划的有效实施，将具体的培训计划、实施措施等以规范化的文字形成规章制度。避免培训实施的随意性或因人为好恶而受到影响。完善培训制度包括培训组织机构职责、量化指标、完成质量成果转化评估及培训奖惩等内容。
（二）划分梯队，制定任务目标
梳理受训主体，抓住培训重点，坚持问题导向。受训主体先后划分了5个人才梯队：班组长梯队、技术员及技能选手梯队、作业组长梯队，检修工梯队，毕业生入职培养梯队。同时对受训主体下达任务目标，落实到检修项目中，明确完成时间，并对完成情况每周通报。
（三）盘点项目，及时督促指导
在公司的倡导和推动下，先后成立了大修专题组、重大缺陷组、磨机攻关组、热工调试组，电气机电组和继电保护组，按照组别界定项目，以项目化的培训推动图文并茂落地，通过机组大修、设备消缺、制粉系统定检、热工测点安装调试、主变大修，电机检修等实际检修工作，对各梯队人员开
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实战式练兵，为培训提供新宝典
展分项训练，及时督促指导效果转化。
（四）每周分析，确保上报质量
为确保上报质量，每周对培训材料进行汇总审核，而不是将各项图文记录搜集回来简单罗列，它是需要在整个培训时间内对员工和培训效果进行全程控制跟踪。在实际检修操作的过程中，包容瑕疵，规避隐患，杜绝偏差，不仅便于了解员工工作状态和员工对待培训的心态，有利于掌握受训者的感受及现场精神状态。不仅可以提高设备实际检修效果，还可以加强质量管控，避免重复性检修。
三、重实操、提素质，图文并茂流程规范促管理 为了充分发挥XXX公司机组多、检修工作量大，利于扑捉检修培训点的优势，由经验丰富和技能水平较高的人员（包括协议工），在检修工作中留好现场照片，工作结束后对该项检修工作的工作内容、修前状态、故障查找步骤、原因分析及处理方法、其它可能出现故障的部位及处理方法、防范措施和同类型设备排查描述等，进行总结和描述，形成现场检修工作培训记录。经过一段时间的积累后，将这些零散的检修工作培训记录，按照系统进行分类，形成图文并茂的现场检修工作培训记录卡，汇编成册。同时系统性的或典型的检修工作，单独形成图文并茂的PPT培训资料。
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实战式练兵，为培训提供新宝典
四、见效果、有变化，人员技能水平不断提升 一是通过现场检修工作培训记录的编制，使“老工人”的技能水平和理论水平更加的坚实。因为很多人难免存在会干不会写或标准掌握不精确等情况，所以在编制过程中，就是一个总结和再学习的过程，对于“老工人”也是一种提高。讲课人与听课人，相互作用，相互促进，相辅相成。
二是被培训人员掌握更加快速、理解更加透彻。因为培训内容的来源就是日常的检修工作，所以更加的接地气，所以被培训人员对每项检修工作的掌握更加快速。且培训内容包含了故障查找、原因分析和处理方法等，使被培训人员对该项检修工作的理解更加透彻。
三是既是培训教材也是作业指导。因其内容全面、图文并茂、真实回放的特点，即使该项检修工作未能掌握，只要具备基本的检修技能，就能拿着该培训记录完成相应的检修工作。
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五、持续改进、追求卓越
通过一段时间的积累和实践，还存在涵盖面有死角、缺项等情况，其格式和内容还有优化的空间。在接下来的工作中，还要进一步的激励大家多编制，并研讨格式和内容的优化方案，规范编制标准，分类汇总装订成册。充分应用到人员培训和工作指导中，使人员的技术和技能水平得到良好的传承，消除技术盲区，使检修工艺更加标准，避免重复性检修，从而进一步提高设备可靠性，促进培训效果转化，提升人员素质，打造一流团队，干一流的事，干就干成一流。
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打造一号机组大修精品工程
精心组织 对标管理 稳步推进 打造一号机组大修精品工程
一、机组概况
XXX公司（简称XXX公司）一号机组汽轮机是美国GE公司生产，型号为D5TC2F42的亚临界、一次中间再热、单轴、双缸、双排汽、冲动凝汽式汽轮机组，锅炉为哈尔滨锅炉有限责任公司制造自然循环汽包锅炉，型号为HG—1170/17.4—YM1，采用平衡通风、固态排渣方式，最大连续蒸发量是1170t/h,发电机为TAB型发电机,控制系统为HOYWELL控制系统。一号机组于2001年12月14日由基建移交生产，已投运17年，机组分别在2006年、2010年进行了机组大修，由于XXX公司进行状态检修模式，延长了大修检修周期，依据《中国XX集团公司发电设备检修管理办法》有关要求，一号机组计划于2019年5月20日进行大修。
二、机组状态
目前，一号机组运行稳定，但一号机组已到大修周期，汽轮机、发电机、汽动给水泵等主辅机安全性能、经济性能均有下降趋势；同时部分设备存在明显的问题，需要技术改造及设备治理，结合大修进行处理。
（一）影响安全性问题
汽轮机、发电机长周期运行，内部需要检查确认其可靠性；锅炉省煤器管排变形及局部严重磨损，存在四管泄露风
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打造一号机组大修精品工程
险；锅炉无水压阀门打压，大修后不能进行超水压试验；汽轮机末级叶片水蚀；发电机氢气纯度低等问题。
（二）影响经济性问题
汽轮机、锅炉经济性能均有下降趋势，目前汽轮机热耗率8200kJ/kWh，高于设计值375 kJ/kWh（设计值7825kJ/kWh）；锅炉热效率91.5%，低于设计值1.25%（设计值92.75%）；空预器漏风率10%，高于要求值2%；凝汽器月平均端差5℃，符合达标值；综合补水率1.6%，高于达标值0.1%；真空系统严密性204Pa/min，高于集团优秀值71 Pa/min；锅炉漏风系数0.9%，高于达标值0.1%。闭冷器换热效果不良；冷水塔填料损坏严重，都需要结合大修处理。
（三）结合大修进行的技改项目及设备治理
省煤器改造；脱硝喷氨格栅改造；锅炉水压阀门改造；冷水塔填料改造；闭冷器改造；电除尘一电场高频电源改造；发电机密封油提纯装置改造；汽机除氧器排气回收改造；汽机高效真空泵改造；一期疏水检漏系统治理；汽轮机低压转子叶片水蚀处理等11项重大工作开展。
三、大修准备情况
（一）强化分工，明确职责，成立组织机构
一号机组大修是2019年XXX公司重点工作，公司领导高度重视，在11月20日召开了一号机组大修准备工作启动会，成立了组织机构，明确了职责，确定了分工，布置了三阶段任务，为大修准备奠定了基础。
（二）深入盘点，广泛分析，确定大修目标
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打造一号机组大修精品工程
经过一号机组大修准备第一阶段工作，完成了机组问题盘点分析，设备综合评估，重大特殊项目以及技改项目确定等基础性工作，明确了大修目标。
管理目标：大修准备到位，组织到位，55天工期可控；资金统筹管理，集中使用，2068万元预算可控。
安全目标：不发生人身轻伤及以上事故；不发生设备损坏事故；不发生检修现场火灾事故；不发生严重集体违章事件；不发生无票作业事件；工作票、操作票合格率达到100%；安全性评价发现问题整改计划完成率达到100%。
经济目标：汽轮机热耗率7925kJ/kWh即高于设计值100kJ/kWh；锅炉热效率要达到设计值，即92.75%；凝汽器月平均端差保持达标值，即小于5℃；综合补水率达到达标值，即小于1.5%；空预热器漏风率达到要求值，即小于8%；真空系统严密性达到集团优秀值，即小于133Pa/min；锅炉漏风系数达到达标值，即小于0.8%；
其他目标：高加月投入率100%；汽轮机油颗粒度小于7级；汽轮机油含水量小于100mg/L；凝汽器胶球月投入率100%；热工自动投入率大于95%；热工主保护投入率100%；电气主保护、自动装置投入率100%；在线化学仪表投入率、合格率100%；发电机补氢率小于10m3/d；锅炉吹灰器月投入率100%；环保设备投入率100%。
（三）加强协作，精心组织，明确阶段任务
大修准备组织机构明确大修准备充分发挥专业组优势，设备部、检修部门、运行部门联动协作，依据阶段任务、时
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打造一号机组大修精品工程
间节点全面推进。大修准备确定三个阶段，第一阶段盘点问题，明确任务，确定目标；第二阶段各专业组协同推进，深入落实；第三阶段最后检查审核，全面盘点，准备开工。
（四）对标管理，依规实施，推进组织计划
一号机组大修明确了对标管理的理念贯穿大修始终，加强管理，过程管控、技术对标，打造标准化大修，创精品工程。
1.资金预算：预算资金2068万元，已经列入2019年企业预算计划中。资金使用原则坚持量力而行，综合平衡，统筹安排，统一管理，集中使用的原则，把有限的资金用在最急需的地方，特别是影响安全、可靠、经济、环保的项目要优先安排，充分发挥资金的使用效果。
2.检修时间与工期：检修时间为2019年5月20日，计划工期55天。
3.组织计划：XXX公司高度重视、精心策划、周密组织、深入落实一号机组大修的相关工作，坚持问题清楚，方案有效，目标明确，有效开展大修工作。为确保大修标准化，对标导则进行大修准备，确保大修准备到位；对标导则完善检修项目，确保检修到位；对标导则完善试验项目，确保大修数据科学有效；对标规则完善管理文件，确保大修管控有依有据；对标技术规范，确保质量可控再控；对标安全要求，确保大修安全管控到位。强化对照标准，严格细化落实，打造标准化大修，创精品工程。
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