2011年内部竞聘方案

深圳市万福房地产投资顾问有限公司 2011年内部竞聘经理实施方案

为了在公司内部建立高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的舞台，特制定本方案。

一、竞聘原则及竞聘目的

本次竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其才的目的。 二、竞聘范围

本次竞聘分行经理工作面向公司从事一年以上的置业顾问，思想态度好，业绩优良，服从公司安排，凡符合竞聘条件者均可参加岗位竞聘。

三、竞聘评委小组构成

1、竞聘评委小组成员：刘总、李总、王总、刘总（商业）、住宅部罗总、邝总、人力资源部向总。

四、竞聘区域及名额 1、沙井区域：3名； 2、松岗区域：2名； 3、福永区域： 名；

所有竞聘员工须服从公司的区域安排，同一区域竞选人数超过规定名额，公司将根据情况作适当调整。

五、竞聘人员名单：

1、金域豪庭一行：常子扬；2、金域豪庭三行：邵杰；3、金域豪庭三行：赖电长；4、宏发美域一行：刘昌友；5、金达一行：王龙卓；6、金达一行：成发星；7、金达一行：陈双柏；8、金达一行：钟叶；9、白石夏一行：刘霞；10、宝利二行：况亮；11、宝利一行：盘海保；12、宝利二行：王长海；13、松岗二行：习生龙；14、中海一行：方双桂；

公司鼓励达到竞聘条件的员工积极踊跃的报名参加竞选，如有意向员工，在未开始竞选前，均可积极的报名参加。

六、竞聘工作流程

（一）内部竞聘《述职报告》申报

凡报名参加竞聘者，须自已详细编写《述职报告》，字数不少于1000字，不得网上抄袭或摘录，发现者开除竞选资格处理。

1、报告提交时间：2011年7月23日下午6点前（星期六）。

2、提交方式：竞聘人员可将写好的《述职报告》在7月23号（星期六）发送至邮箱skyxiang88@163.com。

3、竞聘人员所提交的《述职报告》应标题统一，内容详实，具体要求如下：

（1）《述职报告》标题统一，标题为《万福地产+分行+姓名的述职报告》，例《万福地产xxx分行xxx姓名的述职报告》。

（2）竞聘者述职报告应抓住述职重点，突出阐述工作思路，展望今后的工作前景与努力方向。

具体内容可从以下几个方面阐述：

①如何做好一名分行经理以及如何来管理分行？ ②如何尽快适应或胜任本职岗位？ ③下半年的工作计划与策略。 ④如何快速组建团队和加强团队管理？ ⑤如何选人、留人、育人和用人？ ⑥目标业绩承诺与达成方案。 ⑦在公司未来的发展方向。 （二）内部竞聘实施工作

1、竞聘时间：2011年7月25日（星期一）下午2：30 2、地点：公司培训室。

2、参加人员：公司评委、参加竞聘人员。 3、会议流程

（1）竞聘人员提前10分钟到场，竞聘人员签到； （2）公司评委准时到场，主持人宣布竞聘工作开始； （3）竟聘人员按顺序依次上台演讲述职；

（4）评委根据竞聘人员表现在《竞聘考核表》上打分 （5）会后两天内公布评分及任命结果 七、评分方式与结果

1、各评委根据竞聘者述职的综合表现，给予评定0-100分。

2、评分将取掉一个最高分和一个最低分，取其平均值作为竞选者最后得分。

3、根据得分结果，综合员工实际工作现状，进行择优录取。

深圳市万福房地产投资顾问有限公司

人力资源部 二〇一一年七月二十一日

竞聘考核表

姓名 评分项目 竞聘职位 评分标准（请打√） 优秀 优良 4（ ） 优良 4（ ） 优良 4（ ） 优良 4（ ） 优良 4（ ） 优良 4（ ） 优良 4（ ） 优良 4（ ） 优良 4（ ） 较好 3（ ） 较好 3（ ） 较好 3（ ） 较好 3（ ） 较好 3（ ） 较好 3（ ） 较好 3（ ） 较好 3（ ） 较好 3（ ） 分 聘用 不予聘用 一般 2（ ） 一般 2（ ） 一般 2（ ） 一般 2（ ） 一般 2（ ） 一般 2（ ） 一般 2（ ） 一般 2（ ） 一般 2（ ） 较差 1（ ） 较差 1（ ） 较差 1（ ） 较差 1（ ） 较差 1（ ） 较差 1（ ） 较差 1（ ） 较差 1（ ） 较差 1（ ） 仪容仪表礼貌礼仪 5（ ） 优秀 5（ ） 优秀 语言表达能力 领悟反应能力 5（ ） 优秀 5（ ） 优秀 5（ ） 优秀 5（ ） 优秀 5（ ） 优秀 5（ ） 优秀 5（ ） 专业知识掌握情况 工作经验 进取心及工作态度 服务意识 平时工作表现 沟通协调能力 和亲和力 总得分 评委会意见