浅谈如何推进企业班组标准化建设徐海燕宝丰县电业局班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点和具体实践者。也是企业经营管理、安全生产、优质服务的基本单元。班组素质的高低直接影响到企业的安全生产、供电质量及经济效益。国家电网公司开展班组标准化建设创先争优活动是建设统一智能电网的迫切需要,是实现“一强三优”现代公司的基础、是构建和谐企业的前提、是落实科学发展观的体现。因此,很有必要对加强班组标准化建设的重要性和搞好班组标准化建设的途径与方法进行积极的探索和思考。风气。其次,建立人人参与的考评机制。将班组标准化建设工作分解、落实到班组的每个成员身上,实行责任考核制,使班组建设事事有人管、人人有事做,调动职工参与的积极性,提高班组建设的水平。此外,通过各种途径开展形式多样的活动,认真、扎实地全面落实班组建设任务。凭借“创先争优”活动在企业内部积极开展班组建设创优评差的评比、竞赛活动和各种自查与互查活动,寻找差距,发现问题,弥补不足,解决问题,在班组和职工之间建立一种竞争机制。真正使企业班组建设深入每个职工的心里,并使人人都成为“创先争优”的标兵。唯有做到思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明,才能真正搞活班组标准化建设工作,使企业的基础得到巩固和提高,最终实现企业的健康、快速、有序的发展。一、充分认识企业班组标准化建设的重要意义首先,班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。班组建设搞好了,企业的基础才能够稳固;基础稳固了,企业才能够发展;企业发展了,职工的收入和生活水平才会水涨船高。其次,班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地,是企业职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求和前提。只有班组建设的水平提高了,企业的凝聚力和竞争力增强了,企业的现代化管理水平提高了,企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。四、如何做好班组标准化建设工作（一）培养和选好班组长俗话说“万马奔腾,需一马当先”。要搞好班组建设,班组长的作用异常重要,班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组群体,是现场直接指挥者和决策者,是“兵头将尾”。班组是企业的细胞,是企业专业管理的落脚点,是搞好安全生产的基础,是安全管理的基本环节,是有效控制事故的“前沿阵地”。提高班组长的素质。班组长是班组管理的核心人物,是生产和管理工作的指挥者和组织者,他们在班组中的地位和作用决定他们必须要具备三种素质:一是政治素质。作为班组的带头人,要具备强烈的事业心和使命感,坚持原则,大胆管理,善于协调干部和职工之间的关系。二是技术业务素质。班组长必须胜任班组的业务领导工作,具有丰富的技术业务和工作经验。三是管理素质。对管辖的人员、设备、物质等做到科学管理,合理使用,使之人尽其才,物尽其用。强化班组执行规章制度的效能。强化班组长执行力是班组保质保量完成生产工作任务的依据。只有落实各项规章制度,严格执行规程,才能使生产过程中行为规范化,标准化。（二）岗位安全职责必须严明,安全措施务必落实班组长在生产过程中,对班组人员的分工必须明确。在工作中要做到有章可循、有据可查、有人监督。工作班组成员,特别是班组长与安全专责,必须始终保持冷静的头脑,凡是没有明确安全防范措施或措施达不到要求的生产任务,一律不开工。（三）业务技术培训要常抓不懈在技术培训上,要正确处理业务技术和安全管理工作之间的辩证关系,技术熟练的程度直接影响着安全生产工作的进展与效果,这就要求班组经常开展技术培训、技术比武等活动,提高班组成员业务素质,锻炼班组人员处理缺陷、排除故障的敏锐性与准确性。以“创先争优”活动为平台,鼓励广大职工开展小发明、小革新、小设计,使企业科技项目得到更有效的挖掘、发布和应用。全局QC小组成立率达到56%,成果发布率达85%。综上所述,班组标准化建设是多渠道、多方面的。有了健全的领导机构和正确的领导力,还必须培养班组成员具有较高的思想觉悟、科学的管理方法、过硬的业务技能、超强的理解能力和凝聚力。只有不断开展创建型班组活动,探索出新方法和新思路,才能更有效地推进班组的标准化建设。二、克服认识上的误区,端正班组标准化建设的态度随着电力体质改革的不断深入,企业班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认知和重视。但在现实生活中,由于对班组建设产生认识上的误区,而表现出的种种不理解、不积极、不支持的现象:有的职工认为班组建设工作是企业领导、管理部门或班组长的事,与己无关或是关系不大,主观上只注重工作任务的完成,而忽视了制度、规范的建设管理;还有的部门和职工,对于班组建设创建工作仅限于做蜻蜓点水式的表面文章,敷衍了事,缺乏深入、持久、全面的创建计划、安排和实施。因此我们很有必要从克服种种认识上的误区和端正态度入手,认真分析、思考、教育和引导职工,在提高认识的基础上,转变班组建设的态度,变消极为积极,充分调动和发挥每个职工的积极性和创造性。首先,做好宣传、动员工作,把班组标准化建设活动贯穿于日常生产、工作和生活之中,使职工树立起“不等不靠不推不拖”的作风和主人翁思想,从一点一滴做起,使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。其次,严格班组标准化建设,加强班组建设创优评差活动。要不断地修订和完善各种班组建设考评标准、工作条例,以制度来约束、规范、细化、量化班组工作,使班组标准化建设工作做到有章可依,有据可查,以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展,使班组建设迈上新台阶。三、不断积极探索班组标准化建设的新途径与新方法班组标准化建设是一个动态的过程,其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善、更新。这就需要我们用发展的观点来思考、总结班组建设的成绩与不足,大胆尝试和探索新途径和新方法。首先,要抓好班组人员技能和素质培训。定期或不定期地举行各种技能、素质培训班、测评考试或技术比武,培养人才、发现人才、提拔人才,将合适的人才用在合适的岗位上,形成一种积极向上的学习92 Economic Vision2013. 11浅谈如何推进企业班组标准化建设
作者：作者单位：刊名：
徐海燕
宝丰县电业局经济视野
Economic Vision
2013(22)
英文刊名：年，卷(期)：
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