有关考核方案

来源：爱go旅游网

　　目的：调动员工积极参与经营管理，开源节流，使其目标利润最大化。

　　一.考核部门：水疗馆

　　二.考核时间：20xx年5月-----20xx年12月

　　三.考核内容：

　　3.水疗馆营业指标：为45万/月以上（包括45万/月）

　　4.营业成本应控制在45％以内，经营净利润达20％以上。

　　四.奖罚办法：

　　6.营业指标达到45万/月员工每人奖励100元，达到50万/月员工每人奖励200元，达到55万/月员工每人奖励300元。

　　7.责任营业指标超过（45万/月）的部份经理按5％提成作为奖励，主管、领班按2％提成作为奖励，未完成责任营业指标按实际差额的经理2%扣罚，主管、领班人员1%扣罚。

　　8.经营净利润指标每超过1%奖励100元，经营利润指标每欠1%罚100元

　　9.原来的业绩全部取消（技师业绩制度另外）。

　　10.奖励与扣罚当月兑现，酒店与水疗馆经理依据经营环境和经营变化，目标责任制可适当调整。

　　水疗馆经理：总经理：

　　20xx年月日20xx年月日

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