组织管理制度

　　第一章总则

　　第一条为了确保x有限公司（以下简称“公司”）研发项目的管理有章可循，实施准确有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，特制定本制度。

　　第二条本制度适用于公司立项的技术研发项目。

　　第二章一般原则

　　第三条研发任务一方面来源公司下达的研发任务，一方面来源公司出于竞争需要而自行确定的研发任务。

　　第四条公司的研发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提寻求最佳的研发内容和方式，以期获得最大的经济效益。

　　第五条公司的研发定位于提升公司的核心竞争能力。一方面，通过产品平台战略支持公司现有业务在传统市场的扩张，形成绝对优势的市场地位；另一方面，通过新产品研发，推进公司在战略市场争夺和具有巨大潜力的市场的研发，形成公司新的利润增长点。

　　第六条公司的研发遵循在自主研发的基础上广泛开放合作的原则。

　　第七条公司重视培育一支高素质的、具有团队精神的研发工程师与研发管理者队伍，重视发现和培养战略研发管理人才的国际研发人才。

　　第在技术研发方面，培养一批基础技术尖子和学术带头人；在产品研发方面，培养一批跨领域的集大成者。公司以长远目标来建设研发队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。

　　第九条研发阶段产品研发过程分5个阶段：立项、计划和规范、研发、测试和评估和产业化阶段。根据项目的特性和规模，可以针对具体情况有所简化。

　　第十条相关职责

　　（一）经理办公会负责研发立项的决策和审批；

　　（二）公司技术委员会负责新研发立项的技术审查；

　　（三）研究开发中心、生产技术部等部门负责实际的研发工作；

　　（四）营销部负责新产品市场需求的调研、试销和市场反应信息收集；

　　（五）研究开发中心协助技术委员会进行项目建议书收集以及研发过程中的日常事务性工作。