2023企业事迹材料

　　房，生于1987年12月，，xx市xx区石门寨镇房庄村人，任老君顶旅游开发有限公司总经理。房依托村里的老君顶山和龙须河，因地制宜把生态资源转化为旅游优势，拓宽农民增收渠道，经过10年创业发展，助力房庄村走上了美丽致富路。

　　20__年老君顶景区被评为国家3A级旅游景区，20__年被评为美丽河北最美景区、20__年被评为中国美丽休闲乡村旅游精品景点线路、河北省冰雪体育旅游十佳精品线路。房庄被授予全国综合治理示范村、河北美丽休闲乡村、河北乡村旅游重点村等荣誉。房在20__年被评为第十届河北省农村青年致富带头人。他的创业打拼经历，主要做了三件事：改变、创新、融合。

　　改变，山民吃上旅游饭

　　房庄旅游开发前非常落后，交通闭塞，耕地少。出山没有公路没有桥只能趟水过，孩子上学都得步行10多里山路。穷怕了，父老乡亲们渴望富裕的愿望一年比一年迫切。村两委干部多方考察调研，认为依水兴旅可以致富。但是村里没有钱，脱贫致富的创业梦很难实现。

　　村里有龙须河，有老君顶山，绿水青山就是金山银山，房经过多方考察调研，决定走乡村旅游的发展路子，要让父老乡亲吃上旅游饭，走上致富路！20__年夏天，投资8000万元的老君顶景区对外营业。20__年适逢河北省第二届旅游发展大会在召开，他多处筹措资金，对景区提质升级，修建游客中心、滨水商街、生态停车场、戏水乐园、景观绿化、帮助村民规划民宿。景区越做越红火，以前在外打工的人相继回到景区，景区现有员工150人。20__年景区接待游客43.9万人次，营业收入620.5万元、利润35万元，纳税18.2万元，带动周边农户130户、年增收16000元/户。20__年受全国新冠疫情影响，游客接待数量大幅下滑，营业收入437万元。

　　创新，红利变现强经济

　　为了让村民获得更多的收入，房创新经营模式，景区实行“公司+合作社+村集体”股份制分配，80%归老君顶旅游开发有限公司，10%作为村集体的股份，10%作为农业合作社的股份。村民以土地入股，在景区打工，获得岗位工资，年终按比例统一分红。除此以外，村民们还可以通过为游客提供住宿、餐饮等服务而获取收益；不断创新旅游项目，让景区每年都有新变化，20__年老君顶生态旅游项目被列为河北省重点项目、20__年按4A级景区进行了升级改造、20__年增加高山漂流和6个网红项目、农产品深加工项目投入生产；20__年新增萌宠动物园和儿童水世界游乐项目。

　　融合，保持持续的竞争力

　　老君顶景区以“旅游＋产业”融合为纲，以“资源联动”为轴，在创建国家4A级旅游景区的同时，全力推进乡村旅游融合发展。

　　“旅游+体育”，抢抓我国筹办20__年冬奥会的有利契机，紧密结合全省“健康河北欢乐冰雪”系列活动等，立足老君顶景区冰雪资源优势，大力开展冰雪运动，推动冰雪事业的发展；“旅游+农业”，通过依托绿色产业作支撑，公司开发了农家乐项目和农村采摘项目，注册了“君顶美农”“秦皇老君顶”农特产品品牌商标，有效带动了村旅游项目开发；“旅游+康养”，通过推动“生态旅游+养生美食”融合发展，倾力打造“绿色餐饮、生态休闲、暖心服务”的田园归居圣地。现在，全村60多户有50多户办了农家院；“旅游+文化”，公司以文化发掘、传承、开发为引领，以民俗文化、长城文化、石河文化、地质文化等富含历史文化积淀的人文构件为核心，构成一个融合发展的综合生态文化旅游体系。

　　如今，老君顶景区已经成了春季看花、夏季漂流、秋季采摘、冬季冰雪四季皆宜的打卡胜地。房常说，“农村是我成长的地方，我要扎根山村，情寄旅游，把家乡建的更美，让父老乡亲生活更幸福，为家乡振兴做出更多的贡献。”