节能管理制度

　　为降低建设成本，节约资源，根据设计要求、施工规范及施工经验，对即将施工的海洋工程技术研究中心综合楼工程建筑施工结能方案报审如下：

　　一、物资材料

　　1、砼：

　　采用商品砼，对供货单位承包资质、实际供货能力、市场信誉等方面进行实际考察，采用投标报价确定供货单位；对到场砼进行塌落度检查、外观质量检查、试块制备试压，材质单存档等常规检查；

　　2、钢筋：

　　采用大型厂家的钢筋，对供货商进行实地考察，对厂家最近社会业绩进行考察评估，选用质量有保证，企业实力强，报价合理的厂家，对每次进场钢筋要求有材质单、合格证，并对钢筋外观质量进行检查，对材料进行物理化学复试，合格后方可使用，严禁不合格产品进入施工现场，造成工程质量、工期影响；

　　3、水泥：

　　针对目前水泥市场，采用以往使用过且质量一直趋于稳定有资质的厂家供货，对于水泥的强度安定性进行严格把关，合格证、资质等手续与实际相吻合，对每次进厂的同一批号的水泥及时送检，合格后方可使用，对不合格的产品严禁使用到施工中；

　　4、轻骨料砼空心砌块：

　　根据设计要求，隔墙选用轻骨料砼空心砌块，对于砌块的强度、吸水率、容重等进行严格要求，选择强度高，重量轻的砌块作为隔墙材料，对于机制粘土砖限量使用；

　　5、砂、石子：

　　对于砂、石子的粒径有机物、泥块含量进行检查，强度等进行试验，对于泥块含量超标、有机含量不合格的砂、石子严禁进场；

　　6、模板：

　　采用质量好、便于加工的九夹板作为主要材料，下料前对材料计算、周转使用等方面进行严格控制，确保做到以有限的模板，保证施工质量的情况下，多次周转，对废旧模板按照尺寸、周转次数整理堆放，做到料尽其活完场地清；

　　7、其他材料：

　　对于其他进厂的材料，如防水材料、保温材料等严格按照设计要求，对材料的常规性能进行检验，严格材料质量控制，为工程质量做好前期准备工作；

　　二、施工方案、技术交底编制：

　　从施工方案编制到技术交底，本着合理安排工序缩短工期、降低工程成本、节约材料劳动力等资源的原则，合理安排工序，编制切实、针对性地施工组织设计，从施工顺序、人员进场、物资进场等方面考虑，深化方案的编制，对细部节点的技术处理在方案、技术交底中充分体现出来，对细部的操作要求、验收标准

　　在方案中、技术交底中充分体现出来；此外在方案及技术交底中对质量要求、环境、职业健康安全管理体系要体现出来；对质量，要充分体现我们的企业宗旨“以诚信、智慧、科技、管理铸就更高质量和更富情感的建筑精品”，重视过程的管理和控制，精心设计、精心组织、精心施工，严格工序，保证施工质量；让结果更精彩……体现了我们企业对于实现环境目标的要求和持续改进的承诺，在方案及交底中，对扬尘、废气、污水、噪声等的控制及降低做出明确的处理办法，对能源及资源的利用与节约深化研究，积极改进，给企业和社会带来效益

　　三、深化管理促进节能

　　对于现场的施工管理、施工控制，是降低成本、节约资源的最根本的方法。项目经理部制定主管岗位、配合岗位，使每位员工掌握自己负责的主管事项，岗位到人、责任到人，从物资进厂的提料、加工、安装等工序严格管理，避免材料的浪费，降低损耗。

　　根据本项目的特点，结合以往我单位总承包工程施工管理经验，合理设置管理岗位，择优配置管理人员，确保对本工程的每个单项工程、每个分部分项工程、每个专业、每个分包单位都能进行高效的、到位的管理，真正做到事事有人管理。

　　专业装修队

　　电汽安装队

　　项目经理

　　办公室

　　副经理

　　总工程师

　　物资供应部

　　经营核算部

　　财务部

　　安质部

　　施工技术部

　　水暖安装队

　　土建队

　　项目经理部组织机构配置

　　我单位将抽调优秀管理人员配备各管理部门，对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行我单位根据ISO—9001国际质量管理标准，制定并发布执行的质量手册，程序文件，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门，各岗位人员职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效地运行。通过我们科学、严谨的工作质量，确保产品质量，争创安全文明工地，实现合同规定的工期、质量安全文明工地的予定目标，确保业主满意。根据施工图纸及方案和施工进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划――签定物资供应合同――组织物资按计划进场和保管。