关于培训心得范文

来源：爱go旅游网

　　一线管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。尤其是人员管理工作，随着80、90后员工的大量加入，这项工作也越来越受到现场管理人员的重视。

　　然而，随着订单交货期日益缩短、品种变化大、新品种不断上线……现场管理者往往面临很多困惑。作为现场管理者，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额：

　　² 员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成

　　² 同样的事故总是重复发生，再三教导也没有用

　　² 工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火

　　² 布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距

　　² 团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情

　　² 团队凝聚力不强，缺乏有效沟通

　　² 自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……

　　如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?

　　如何打造起一支钢铁般基层队伍，提升现场团队的凝聚力，激发基层员工的工作热情，有力推动现场各项核心指标的完成?

　　品牌课程《TWI一线主管管理技能提升》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。

　　课堂引用案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐，学以致用!

　　培训目标：

　　² 明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念

　　² 了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法

　　² 学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力

　　² 学习情境管理的精髓，针对性的解决员工“不愿意做”、“不开心”的问题

　　² 掌握沟通、表扬、反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力

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