20xx年，我院组织开展了“两学习 两争当”和“双十”全员读书活动。利用闲暇时间，我认真阅读了《中石油员工基本知识读本》(四)—管理分册，现把书中的一些精彩部分和心得体会总结如下：
一、什么是管理?
不同的人可能会给出不同的定义。有人从字面上解释，管理就是管辖和处理：有人说管理就是决策：还有人说管理就是组织。经济学家认为管理是一种经济资源，政治学家认为是一种职权系统，社会学家则认为管理是一个阶级和地位系统，心理学家则认为管理是使人们适应于组织的过程。
究其本质，管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、控制和领导等职能，优化配置和协调人力、物力、财力、信息等资源，有效实现既定目标的过程，也就是管理者为有效达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断进行的协调活动。它有三层含义：一是说明管理采用的措施是计划、组织、控制、领导，这四项基本活动称为管理的四大基本职能;二是利用上述措施来协调人力、物力、财力和信息等方面的资源;三是说明协调的目的是使整个组织的活动更有效。
上述论述，从本质上客观的论述了管理的定义，使人们对管理有了一个更深刻的认识。换句话说管理就是用正确的方法做正确的事情。
二、管理要素有哪些?
日常的生活和工作都离不开管理。管理的五要素包括：管理主体、管理客体、管理手段、管理目标、管理环境。
(1)管理主体
管理者是管理活动的主体，即管理行为的发出者。管理者是指那些作出决策、分配资源、协调他人活动，从而实现组织目标的管理人员。管理者可以分为三类：基层管理者、中层管理者、高层管理者。
(2)管理客体
管理客体即管理行为的承受者，指管理的对象和内容。就管理对象而言，包括人、财、物、时间、信息五大要素。就管理的内容而言，主要包括：计划管理、生产管理、物资管理、健康、安全、环境管理(HSE)、成本管理、财务管理、劳动人事管理、企业文化管理、党建和思想政治工作的管理。
(3)管理手段
管理手段就是管理职能。一般划分为四类：计划、组织、领导、控制。
(4)管理目标
管理目标是通过管理活动所要达到的预期。
(5)管理环境
任何组织及管理活动都是在一定的环境下进行的。这些影响组织管理的外部环境主要包括经济环境、技术环境、社会文化环境、政治环境和自然环境。
三、管理者需要具备什么样的品质?
管理者的主要职责就是决策。美国管理学家认为，企业的成功80%取决于决策者，仅有20%取决于下属。能否有效的决策，并不只涉及方法，关键还取决于决策者的品质。那么，决策者应该具有哪些品质呢?管理学家认为，企业决策者应该具备以下品质：
(1) 预见性
作为企业的决策者，必须要具备的素质就是预见性。所谓预见性，就是在事情可能发生但还没有发生前，机遇可能会出现但还没有出现前，迅速调整以适应事物发展的态势，在合适的时候推出适合环境变化的战略。
(2) 创新精神
决策是创造性的活动，它总是以变革现状为出发点和归宿。因此，决策者要目光敏锐，有辨别分析的能力，能一针见血的看出问题的症结和本质，同时思路要开阔。
(3) 决策能力
作为企业的决策者，应该有果断的决策能力。这种能力是指决策者能发现其他实际或潜在竞争者不能发现各种赢利的可能性，并通过自己的决策把这种可能性转为现实性。
(4) 领导力
领导者要成功的进行决策，还要具备优良的领导力。领导力是由经验、知识、信息和思维方法整合出的逻辑整体。
此外，决策者的性格特点也相当重要，作为管理者，必须善于同形形色色的人打交道，能够获得上级青睐，还得与下属打成一片，同时不忘与客户、供应商等建立良好的私人关系。 通过对本书的学习，使我对管理的理解更加全面、深刻，在以后的工作和生活中我将更加积极努力，不断提升自我修养和素质，为祖国的石油发展做出自己应有的贡献。
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