运行管理制度最新

来源：爱go旅游网

　　一、目的

　　为保证生产的正常运行，确保生产计划的正常实施，特制定本制度。

　　二、适用范围

　　本制度适用于公司所有部门。

　　三、职责分工

　　1、生产副总经理负责全公司生产计划的组织、实施。

　　2、生产部负责生产计划的编制下发，负责生产计划落实情况的监督检查。

　　四、生产计划管理的要求

　　1、为保障正常的生产秩序，各生产部门必须制定详实可行的生产计划。

　　2、各生产部门生产计划的编制应以公司年度生产经营计划为基础，以实际生产能力及市场需求为依据，并提出相关的`组织保障措施。

　　3、生产计划的编制必须包含年度、季度、月、周计划，生产计划应包含产量计划、质量计划、原材料计划、设备检修计划。

　　4、年度计划必须由公司总经理审批并签字下发。

　　5、季度、月计划必须由生产副总审批并签字下发。

　　6、各生产部门必须按照月计划分解为周计划、日计划，并指定具体的落实负责人。

　　7、各生产部门必须坚持有计划、有组织、有安排、有落实、有跟踪、有检查的计划执行管理原则。

　　8、各生产部门必须严格按照生产计划进行生产，无法完成计划的必须有原因、有解释，并提出相关的解决方案及措施。

因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容

查看全文