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班组日常管理制度

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  为加强班组建设,不断提高班组的管理水平,真正达到自我管理,自我教育的目的,全面提高职工素质,特制定本制度。

  一、认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,认真执行安全规程,做到安全、文明生产。

  1、落实安全岗位责任制,不断增强班组成员安全思想意识。

  2、严格执行《安全规程》,现场要求符合《安全规程》的要求,坚持“四不放过”原则。

  3、按规定配齐安全工、器具,做到保管完好,不合格工、器具及时报损更换,并做好记录,做好施工现场安全措施工作。

  4、班组成员要熟悉各种安全器材的性能和使用方法,现场消防器材摆放合理,专人保管。

  5、特种作业人员必须持证上岗。

  二、加强劳动纪律的管理

  1、个班组人员要遵守劳动纪律,按时上、下班,做到不迟到,不早退。

  2、进入施工现场要正确佩戴安全防护用品,严禁违章指挥,违章作业和习惯性违章事故发生。

  3、上班时间得做与工作无关的事,不允许“睡岗”、“串岗”,不允许用公物做私活。

  三、班组基础工作

  1、加强信息管理,做好各种原始记录,统计报表。

  2、班组应配齐与班组施工相关的原始资料及图纸图表。

  3、活动记录:班前会会议记录。

  4、搞好备件备品、工器具管理。做到摆放整齐,物放有序。

  5、搞好班容班貌,卫生区有分工。

  四、生产管理

  1、各项工作井然有序,坚持做到工完现场请。材料备品堆放整齐,杂物不乱放。

  2、工作场地符合要求,安全防护符合要求。

  3、根据设备运行状态,做好事故预想。

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