一年之计在于春，谋划我们企业的发展也在此时。从我们党政领导班子来说，20xx年的工作很艰巨、繁重，今天对班子进行调整完善，李纪森同志在他的岗位上兢兢业业，广阔的胸怀让我们感动，首先对他为测井分公司所做的贡献表示感谢，赵永刚同志一直从事技术工作，不管是对内的还是对外，都做了大量的工作，我们同样也很感动。
测井公司不管是在局还是工程公司的层面，都是一家比较“小的单位”，我这里说的“小”是一家人员较少的单位，但是在下面的几个方面比较“大”，一方面是一些国家级别的项目，例如“863”科研项目的申请我们经过重重困难拿了下来，这都反映了测井分公司这支队伍整体战斗力强，有创新意识，从以前的领导班子和工作业绩看，测井分公司是个人才辈出的地方，创造了辉煌的业绩。
在这个新的发展平台下，我们要发展自身优势，为什么刚才我说人少的单位，而不是“小”单位呢?因为在去年工程公司利润这一块，测井分公司贡献最大，占了百分之七八十，同时，在一些高端业务方面，在领导班子持续努力的带领下，我们在致密砂岩气的油气识别技术基本形成特色，在这方面形成了我们的核心竞争力，也包括我们这次和中联谈合作开发时，我们也把这个作为我们的一个突出优势，向他们介绍。
去年，测井分公司资产回报率、人工成本利润率等在华北工程都是有优势的，所以让我们对测井公司20xx年的发展充满了信心。今年，我们确实面临着严峻的考验，但是面对今年的工作困难，我们的班子一定要有信心。
在20xx年的工作中，我主要讲以下两点，
一、抓好市场工作
必须把市场抓好，在抓好已有市场的前提下，我们还得下大决心，抓好其他新市场。20xx年我们内部的市场，在鄂南基本上没有任务，所以会有队伍闲置，同样的新疆的市场也不是很好，在这种前提下，我们不抓紧时间找替补市场，可能就会很被动。所以我们从工程公司的层面最近在下大决心，在抓中联公司的致密气市场，也是为我们包括测井公司在内的工程队伍寻求新的经济支撑，发展的助力，广大的干部职工一定要支持公司领导班子，把市场工作抓好，开拓好。大家都知道，虽然我们有很多特色和优势，但是没有市场的依托，所有的优势都只能放在肚子里，转化不成经济效益，没有用武之地。我们要建立好四只团队，即“市场开拓团队”“经营管理团队”“技术支持团队”“后勤保障团队”。这样的话，一旦有市场的话，我们能快速反应，能够抓住这种瞬间即逝的机会来发展自己。所以公司领导班子，也包括广大干部职工，我们一定要有市场意识，把市场开拓作为我们的重中之重来抓好。但这里面还有一个重要一点就是，市场开拓好，还必须得巩固好，我们不能抓了芝麻丢了西瓜，我们的一些老市场，也包括我们华北内部的市场，一定要先把它做好。不管是鄂南的油，鄂北的气等等，我们千万不能松懈。同时要把我们的注意力和着力点放到分公司油气发展上来，并把它当做重中之重，它是我们生存的基础。在这样的一个前提下，我们再开拓寻求市场，再去寻求新的伙伴，新的发展，这是我们现在必须处理好的两个关系。同时，我们要积极地围绕我们分公司将来发展的需求，谋划我们的技术储备、装备配备、人员配置等。去年你们也做了一些工作，如水平井测井爬行器，井下连续油管的联作，今年还要继续推行好，我们要考虑分公司的需求，不能光想自己的事，其实分公司的事也是我们自己的事，只有适合它的需要，它才能给你机会，你的东西对自己很好，对它没有用，它同样不给你机会。所以要适应市场的需求。
二、要抓好改革工作
20xx年，我们还有比较重要的一个工作，就是改革的工作。改革的工作我们可以理解为几个方面：
(一)管理提升方面
持续提升我们的管理水平。这一方面，我们测井分公司在几任领导班子的努力下做的比较好，但是管理工作是没有止境的，还得继续提升优化，这个会是我们的重点。机构的设置，人员的“三定”都是我们优化的基础，提升管理的基础。如果机构太多，人员设置太多，效率肯定不高，管理就根本都谈不上了。所以我们要持续地提升我们管理的方方面面，可能更多的是我们内部的制度，体系的完善。
(二)资源优化方面
在资源优化方面主要是如何提升效益等问题，我们应该去思考。20xx年不仅是生产形势要求严峻，也是我们改革任务非常繁重的一年。大家也看出来了，我们国家把深化改革作为今年的一项重点工作来抓，来推进，来落实。所以这一块对测井分公司的同志们来说也是一个大事。这里面可能有不同的就是我们对其中的理解是否正确，有的人认为“我们现在日子挺好，不用搞改革。”，我不知道他为什么这么想。比方说，业务的分流，分包，外包，也包括我们自己的核心业务，这些东西我们必须从长远考虑，必须符合国家法律的要求，因为我们是国有企业，首先强调的就是依法经营，要带头执行国家的法律，法规，条例。所以在劳动合同法里面的一些规定，劳务派遣的规定都是我们这次改革的法律依据。比方说，根据劳务派遣条例里面要求，两年以后，劳务工的比例只能占到正式工的10%，但是我们现在这个比例是非常大的，我们华北工程这个比例达到了65%。所以说这是一个很艰巨的任务。我们要通过外包来优化我们的人力资源结构，同时也通过外包来发展我们的质量和效益。我们要把外包的同志们当成整体来考虑发展。自己不发展，什么都没有用，所以我们只有把人员结构优化好，把市场开拓好，然后才能一起发展。我们测井一定要把这块做好，还要按照要求发展好。但是，不管我们怎么改革，我们都是一家人。就像我们华北工程一样，怎么分也分布开，不会对我们职工的利益造成任何损害。这个是我们改革的一个根本，所以同志们也应该主动的关心改革，参与改革，把自己公司的事做好，尤其是公司发展这样的大事。
(三)关于重组问题
跨区域重组可能是大家比较关心的问题，中石化工程公司在河南的下属单位就三家，会不会重组成为一家大的工程公司，这种改革是一直存在，现在也列入了调研的范围。大家一定要正确的看待这个事，不管上面怎么组，和我们测井分公司没有什么影响，也不会存在人员压缩的问题。但是不管怎么样，我们要做好一件事，就是把自己发展好，把自己家里的事做好，这才是根本。大家关心很正常，但是不要影响我们的正常工作。请同志们放心，我们测井分公司经过这么多年的发展，也出现过重组，但是发展越来越好。
相信测井分公司广大干部职工一定能够咬定发展不放松，继续把我们技术特色和实力提炼好，总结好，发展好，通过技术上的制高点来占领市场，来求得更多的生存发展空间，在改革的大潮中永立潮头，立于不败之地，同时也要为工程公司20xx年任务的完成，尤其是利润的完成继续做大贡献。
最后在这里祝测井分公司广大干部员工平平安安，家庭幸福!
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