1、直接对公司首席执行官（CEO）负责，完成其指定工作方案或达到工作目标。
2、负责公司整体各个部门之间的工作协调具体工作任务的分配。
3、总体对公司互联网以及网络等技术性产品研发工作负责。
4、监督指导技术部门工作人员的整体工作情况、协调工作配合方式。
5、建立不同职能技术团队随时准备为公司技术项目调用。
6、负责技术部门人事任免工作，随时吸纳和筛选技术人才骨干。
7、保证公司网络和技术型产品的安全性，制定技术部门保密计划。
8、对技术部门内各个小组成员进行统筹安排，合理划分工作职能。
9、按照网站运营部门要求对网站进行改版或完善。
10、按照公司整体要求不断完善组网技术工程，保证公司内部网络畅通。
11、制定技术部门的战略发展和业务计划，协调各部门的'工作，建设和发展优秀的运营队伍；
12、建立规范、高效的技术部门运营管理体系和并优化完善；
13、建立技术性考核制度，和规范性程序和产品开发要求。
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