机掘一队按矿赋予职能，履行安全生产责任制，完善管理体制，严格安全考核，确保安全生产的长效机制。现由本人代表机掘一队作二季度工作述职
一、安全、生产工作完成情况
1、安全情况：一般违章32起，严重违章4起，无轻伤及其以上事故。
2、掘进进尺约1115.5米。完成了IX13114巷、IX1311十四横川掘进施工，搬家倒面一次。
完成了IX13094巷、IX13114巷、及IX1311十四横川掘进工程中机电设备的安装：其中安装皮带机2部、回收2部；安装掘进机2部、回收2部；溜子安装2部、回收2部等机电工程。
二、各项工作取得的成效及工作特色
1、取得成绩：
（1）、安全标准化红黄旗竞赛：取得一次红旗。
（2）、安全绩效考核：4、6月份均达五星区队。
（3）、机电设备“四率”均达矿要求。
（4）、对标管理：生产任务均完成对标；机电事故率：5月份完成对标；粉尘浓度：均完成对标。
2、工作特色：
（1）、干部管控：按照干部分工，严肃干部问责，每日对干部的分管业务、下井质量进行考核，月底汇总统计在《干部管控考核明细表》中进行排名，让不尽心、不作为的干部丢人败兴，让全体职工看到各项工作是谁在“拖后腿”，是谁在“混日子”，从而规范了干部行为，自觉履职进一步提升。
（2）、掘进进尺完成情况：月初制定各生产班组的进尺计划，分解到每天每班，完成情况要在班后会进行分析总结，并在次日碰头会上进行汇报，针对失职失误进行严格考核。
（3）、班组管理：启用新人，通过岗位交流进一步优化，班组人员搭配、工种组成，各班组已经能够在正常与非正常两种情况下，能够有效地、平稳地正常组织生产，工作骨干中80后的青年已占据半壁江山。
三、主要工作
1、安全工作开展情况：紧抓“正班长管安全、副班长管生产”的契机，开展安全工作。摆正正班长与副班长的位置关系，安全责任、标准化正班长细化管理，生产责任、工程质量副班长严格把关，明确岗位职责，安全履职更加顺畅，进一步促进了现场安全工作。开展以来各班组长有了明显改变，实现精细化管理。
2、井下现场管理：
深化“量化交接班”管理，对交接班进行重点抽查，使一些交接班不认真的人受点处罚，进而改进，促进了交接班管理全面化、快速化。
推行动态达标工作：跟班干部踩班长脚后跟，接班干部踩交班干部脚后跟，队长、书记动态踩脚后跟，强有力地实现了现场动态达标。
深化机电管理：针对工作面底矸硬，为杜绝拼设备现象，强化了机电管理考核，通过一系列强有力的措施保证了工作面连续生产。
标准化方面：各班组要按标准作业，正班长在管安全的同时抓现场标准化，跟班干部要严把现场关，所排查隐患必须当班处理，重大隐患由队委进行安排组织整改。
3、加强全面预算管理，过好“紧日子”
现在煤炭市场下滑，企业经营严峻困难，我队经营成本压力很大，为此，我们坚持“省下的就是赚下的”这一思想，时刻精打细算，过好“紧日子”，加大成本管理考核，与工分挂钩。对班组内部进行成本指标分解，人人头上有指标；对于部分特殊配件、材料进行针对性管理，由专人负责。同时积极开展修旧利废，双增双节和小改小革创新等活动，在节约成本和提高职工节约意识方面取得了明显的效果。
4、职工培训及后备骨干人员的培养：注重培训实效，工作中善于洞察职工的行为，针对责任心强者优先选用到特殊、主要岗位，给他们成长、锻炼机会。通过人员培养、调整，班组长、机组司机、机电工备用人员充足。
5、党建方面：
继续使用职工家属QQ群，现成员178人，通过群这个互动平台，能够动态掌握职工八小时之外思想动态。
做好安全不放心人的转化：做好一名安全不放心人的工作比处理一条不安全隐患、纠正一起违章更重要。到目前为止，我队所有人员都能安心上岗，规范操作。
四、现存在问题：
生产组织过程中，还存在形形色色的问题，问题的处理都是由干部、班长带头干，还没达到职工主动处理隐患的程度。
动态达标程度还有差距：生产班组还是有凑合心理，班中能处理的问题时不时有遗留检修班处理的现象。
班组长管理方面：当正班长休息，副班长与三班长代班，不能够很好做到的角色转变。
总之，在全队干部职工兢兢业业的努力下，安全生产井然有序，同时我们仍要清醒地认识到存在的不足与问题，不足与问题还需要我们自我加压，发挥我们“特别能吃苦、特别能战斗”的精神，恳请领导及同行在今后的工作中多对我们提出批评、指正。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容