1、 根据部门年度工作计划,检查并落实执行,确保工作按时达标完成;
2、 初审各项目年度预算,确保年度业务工作的品质,确保预算执行率偏差符合公司要求;
3、抓好物业服务中心骨干员工队伍的建设,有计划地组织物业服务中心骨干员工进行业务学习,不断提高工作效率,并做好后备人才的选拔培养工作,确保高水平的骨干员工队伍;
4、 督促各物业服务中心健全防火、防盗等安全制度,落实安全生产应急预案培训宣导到位;
5、 定期汇报各服务中心经营状况、客户关系、业务品质、团队建设等相关飞行检查工作,并提出改进建议;
6、 指导物业服务中心业务工作的开展,协调各物业服务中心业务部门关系,协助物业服务中心外部关系维护;
7、 负责指导各部门拟定质量管理与控制计划,并监督执行情况;
8、 总结本行业质量管理活动的先进经验并予以推广;
9、 结合项目管理特色,编制本专业条线三级制度文件,操作指引,检查落实执行;
10、 参与服务供方年度评审,制作服务供方检查品质监督方案,参与条线业务工作招投标;
11、 参与新项目前期介入筹备、参与新项目交付现场协调、参与对新项目前期可行性调研,对新项目做后评估报告;
12、 物业服务中心多种经营工作指导,提供定期多种经营评估报告;
13、 新项目物业服务中心经理未到位或人员不足时的短期派遣支持;
14、完成上级领导交办的其它工作。
因篇幅问题不能全部显示,请点此查看更多更全内容
Copyright © 2019- igat.cn 版权所有 赣ICP备2024042791号-1
违法及侵权请联系:TEL:199 1889 7713 E-MAIL:2724546146@qq.com
本站由北京市万商天勤律师事务所王兴未律师提供法律服务