在主管经理和部门的正确领导下，各部门、分厂的积极配合，实现了安全监督管理的最佳效果，安全管理工作不断细化，管理的范围不断扩展，管理手段不断创新，安全生产状况进一步好转，截止到年末，全年共发生工伤事故起与去年同期相比减少了起，减少了。，全年无火灾事故和火警，在保护公司财产和员工人身健康方面收到了很好的效果。
一、 各项安全检查如期进行：
1、按公司的部署并带队，每月至少一次对公司重点部位和区域开展联合专项安全检查，共检查发现安全隐患*项，对检查发现的安全隐患，及时下发安全隐患整改通知，安全隐患整治工作的效果，在本月的安全工作总结会议上通报。
2、每天都必须到现场进行安全巡回检查工作，对发现的“三违”现象，实施教育、警告、或者处罚。对已下发的隐患整改通知，进行跟踪验证整改效果，对不能按期整改的按公司规定予以考核。
3、陪同上级主管部门进行安全检查工作，组织、协调相关部门提供相应的证据和资料，保证上级主管部门安全检查工作，紧张有序的进行。尽量达到理想的效果。
4、定期对分厂安全管理实施检查，指导、督促其开展安全管理工作。
二、开展多项安全培训工作
1、为不影响生产一线的人员需求，做到了及时、不间断地开展对新员工安全培训工作，共培训新员工*人次，参加考试*人，培训率达100%。
2、安全生产管理工作为实现安全监管部门与生产分厂齐抓共管，共同提高、减少安全事故为目标，生产设备部半年内三次组织开展分厂班组长及以上人员培训，参加培训**人次，组织考核一次**人，参加考试100%。
3、抓安全管理，首先明确公司安全管理的重点部位和重点设备及重点岗位，抓重点带动全面，对公司重点部位开展检查的同时，对重点岗位人员开展培训，
（A）安保部组织对重点部位管理人员（分厂厂长及分厂安全员）开展培训，共培训888人次。
（B）组织开展对重点岗位：电焊工、吊车工、叉车工、电工培训。共培训**人次，参加考试**人次，考核率100%。
4、对重点岗位人员加强管理，对转入重点岗位人员开展岗前培训，人员需要调整一个，就培训一个。只要分厂有需求，安全管理人员就开展培训。如：吊车工、叉车工、电焊工。
三、其他
1、每月上报公司安全隐患排查及隐患整改情况。
2、随时提供上级主管部门所需的材料和相关数据。
3、随时接受上级主管部门的监督检查。
4、随时对分厂所需新员工开展安全培训工作。
5、班前会及时通报生产现场的有些违规现象和动态。
6、适时组织现场会，通报安全事故的经过、产生事故的原因以及我们应采取相应的措施，如何避免安全事故的发生。
四、20xx年的工作打算
1、履行好自己的工作职责。
2、做好安全生产标准化二级企业证书到期的复评工作。
3、按期完成上级主管部门和本部门领导交办的各项任务。
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