1、全面预算管理：在财务副总监的领导下跟进全面预算管理的制度建设、执行、分析月度预算执行情况、成本控制分析、业务结构及趋势分析。
2、合同管理:对酒店经济合同全面梳理、建立统一的台账、统筹管理合同的执行监督。对新签合同建立电子扫描与合同原件的双档案制，并建立健全合同台账，每月检查合同到期、进度等执行情况监督管理。
3、全面风险管理：根据上级集团全面风险管理的要求，对各项内控制度的建设、健全、执行监督，检查财务内控流程的管理盲区和漏洞，并提出管控方案。
4、协助部门负责人整理、检查和复核相关申请或报告的数据正确性、完整性、真实性以及合规化。
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