对供应商进行有效管理;
制定物料采购策略,对物料消耗进行统计,制定改善措施和执行,降低部门物资消耗水平;
物料跟踪:根据订单交期、生产计划、物料采购周期,周转运输,须做好物料到位跟踪;
制定原材料库存分析、控制、降低,材料代用等各项计划并推动其执行;
及时向领导汇报计划工作组的工作执行情况,完成上级领导安排的工作。
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