岗位绩效考核方案范文

　　根据公司的发展结合人事部现有的工作情况，人事部门的工作主要由以下内容：

　　1、员工招聘（招聘计划、信息发布、招聘资料收集、通知面试、复试）、统计台帐记录

　　2、员工培训（新员工入职培训、在岗员工培训及管理人员培训）统计台帐记录

　　3、员工劳动合同管理（新入职员工劳动协议签订、协议期满续签）

　　4、员工关系管理（部门员工考核、员工岗位异动、员工工资调整、员工离职办理、）

　　5、对外相关部门联系（劳动用工检查、劳动年检、劳动争议处理等）

　　6、员工福利管理（社会保险资料收集、申办、停保，员工商业意外险的办理及人员的更换）

　　7、员工档案资料管理（文字资料及电子资料录入、更新）

　　8、员工通讯工具管理

　　9、其它临时交办的工作。

　　10、员工工资核算（现调整由财务部制表，人事部核算）

　　公司物业部、家政部、直营店及公司管理人员有近700人，另有派遣员工（1000多人，由人力派遣部门专门管理），为做好目前人事管理工作，根据现有情况人事部门应做如下配置：

　　部门负责人：1人，人事主管、专员：各1名

　　部门负责人工作职责：

　　全面负责部门的工作，人事规章制度的拟定及调整，协调公司与对外相关部门的工作及人事部与其它部门的工作，具体负责员工关系的管理、工资审核、协助员工招聘及培训工作。公司领导临时交办的其它工作。

　　人事主管：1人，

　　负责员工招聘、员工培训、员工劳动合同管理。

　　人事专员：1人

　　负责员工档案资料管理、员工福利事项管理、员工通讯工具管理、社

　　会保险及意外险的办理、变更、停保工作。

　　对于以上人员：人事主管建议担任，人事专员另行对外招聘。

　　现在人事管理中的工作问题：

　　1、员工招聘中：公司因物业部招聘的保安一般能给免费给员工提供住宿及工作餐，员工的招聘因地域较少。保洁不能给员工提供住宿及工作餐，存在很大的地域。现湖北、武汉均存在较大的用工缺口，年轻人员一般进工厂，不愿做保安及保洁类的工作，加上整体招收时因薪酬待遇不高，招聘人员的年龄偏大，一般在50岁。综上所述，公司招聘员工竞争力不强，使人员难以招聘到位。

　　公司针对现物业点在开发区较多，拟在开发区郭树岭广场周围，与其它职介联合或公司自己单独开办一个招聘职介窗口，为公司招收用工人员，也可做相应的职介服务工作。

　　2、员工培训：根据公司要求新员工培训达到16小时，在职员工培训要求达到8小时，此工作要有专人负责，及相应部门协调能完成。

　　3、公司人事管理制度方面，现有的人事管理制度，是公司聘请外单位对公司进行咨询后制定的，但在使用的过程中，有些制度不完善，有些不适用，公司要进行相应的调整。如没有员工手册、考勤制度等，工资方案与现实的运行不相符。但人事管理及人事制度是一个系统工程，做一个制度更改要与其它制度相一至。