1、组织编制专业市场运营管理各项管理制度，并指导各部门各项管理事务的开展;
2、组织编制部门年度工作计划，并对年度目标进行月度分解;
3、与公司签订目标责任书，并分解至各二级部门，督促落实完成;
4、对各部门的工作绩效进行评价，督促完成月度主要经营指标;
6、协助分管领导做好其他各项管理工作。
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