各位领导，各位同仁：
大家好！
今天很荣幸能有这么好的机会，向大家汇报我校在提高教学质量和培养尖子生方面的一些做法。不当之处，还请各位领导，各位兄弟姐妹多提宝贵意见。
一、校长率先垂范
①主动承担毕业班的教学工作，特别是主动承担有纪律问题的班级的课。
②做好常规教学工作，潜心备课、精心上课、细心批改、耐心辅导、静心反思。
1、校长特别关注教室的教学纪律和教学情况，一旦教室发生情况，就能得到最快解决。例如：空堂、课堂秩序紊乱等。
2、对不够负责任的教师，校长定会亲自找其谈心，做通思想工作。
二、制度措施是保障
让制度管人公平公正，它比人管人更易让人接受。因此，我校做了如下工作：
1、制定一系列比较完善的教学管理制度和激励措施，如《教学常规管理制度》、《课堂教学安全责任制度》、《常规教学检查考核方案》、《教师教学工作评价制度》，它能保证教师的教学行为规范化；《教师培训制度》、《校本教研制度》，能让教师的专业得到成长；《教学工作奖惩制度》，对成绩在全县排名前十以及中间位置的，对接手有进步的课任老师及班主任实行奖励；对在全县排名倒数1~3名的罚款，虽然奖惩的钱数不多，但对提高教师教学的积极性还是能起到一定的激励作用；而《新老教师结队帮扶制度》、《新教师达标验收过关制度》、《新教师听课制度》（听课20节以上）等则能帮助新教师在短期内快速成长起来。
2、制定一系列约束、激励学生的制度措施。如《初三学生管理制度》关于学生的常规管理为营造我校良好的校风校纪提供了有利保证，关于中考成绩的规定，让成绩差的学生对学习在思想上得到重视而不至于破罐子破摔；另外还有《十提倡十反对》、《中学生日常行为规范》、《星宇奖学金方案》等。
3、制定并完善月考抽测制度。我校每学期要组织至少3次全校性的质量检测，第二学期毕业班至少要组织5次以上检测。月考不是搞形式，要做到“三抓”，即考前抓好发动、考中抓好考纪、考后抓好分析。这既能及时反馈教情学情，又能搞好知识的查漏补缺。
4、教师例会制度。教师例会，每月一次。教务处总结前一时期教学工作，表扬常规工作及辅导工作做得好的老师；通报常规检查和平时督查（周一~周四1日2次，第3节和第6节；周五3次，第4~6节）中做得不好的情况。通过这一举措，既树立了榜样，提高了负责任老师的积极性，又对平日工作懈怠者以鞭策，从而让常规工作日益规范，让教师的奉献精神得到发扬。
5、学生辅导制度——培优辅差。对在平时测试及月考、期中考班上前五名和后五名的.学生（主要是语、数、外、物，初三几乎是所有科目），学校要求相关科任教师进行辅导，包括思想辅导、方法辅导、知识辅导，特别是思想辅导。
6、加强教师师德师风建设。教师的师德师风对学校教学质量影响甚大，良好的师德师风有助于学校提高教学质量。我校通过组织教师观看全国模范教师事迹光盘写观后感，组织教师特别是年轻教师到棋坪的幽居、黄泥、炉湾，高桥的梁段、芳坪等村小走访等一系列体验活动，提升教师的师德师风水平。 7、午休制。学校规定全体学生中午必须到教室午休40分钟或1小时，午休期间，大多由各班主任在教室维持纪律。
三、总结反思要及时
1、每月教师例会反馈前期教学情况。
2、每次检测做好成绩分析，特别是期中期末考。
一是教师做好试卷质量分析，检测反思，培优辅差工作；
二是教务处做好成绩汇总：各年级前四十名学生名单、人数汇总，各课任教师任教科目分值汇总；
三是召开好“三会”：各年级尖子生会、教学成绩分析会、学生表彰暨经验交流会（期中考表彰年级前十名、期末考按星宇奖学金制度表彰）；
四是班主任召开成绩分析主题班会。通过以上措施力图达到以测促教、以测促学的目的。
一个学校的教学质量取决于诸多因素。总的来说，我校的教学工作还有待进一步加强，在如何构建高效课堂，如何让“教师乐教、学生乐学”上下功夫，从而大幅度提高学校教育教学质量。同时，在此望各位同仁多多赐教！
谢谢大家！