司机管理制度篇9

来源：爱go旅游网

　　一、拟定目的：

　　（一）为了标准操作，完善公司车队司机办理制度，提高事情效率。

　　（二）明确物流部所属各级组织的职务以及责任，分清责任奖罚分明，提高员工事情积极性。

　　二、合用范围：

　　合用于公司物流部车队全数司机。

　　三、权力责任单位：

　　（一）运输部卖力本措施拟定、修改、废止之起草事情。

　　（二）办理部卖力本措施拟定、修改、废止之核准。

　　四、内部实质意义：

　　（一）培养训练

　　一、入职培养训练

　　1.1、新入职司机必须颠末公司人事部分的相关人员涉及公司员工手册相关里容的培养训练，从而使新入职司机对公司的企业文化、人员组成、规章制度等有1个周全的相识，同时公司会按期组织不按期学习。

　　二、安全培养训练

　　2.1、新成灌高铁时刻表入职司机颠末公司颠末人事部分培养训练后，进入运输车队实习前必须颠末运输部安全员岗前培养训练，主要先容公司运输部车队的主要运作体式格局及事情中必须遵守的安全规定，具体执行按照公司的《标准制度》来执行。

　　2.2、公司运输部车队司机安全常会制度。

　　2.2.1、规定每一周六为召开车队司机安全常会的日子（如遇节假日等特殊环境另行通知）。

　　2.2.2、集会由物流部卖力组织，主要传达交通办理部分、厂家（客户）以及公司的指示精神以及要求。

　　2.2.3、由物流部安全员阐发、总结车队一周的安全行车经验教训，通过社会上的典型安全事例对全体司机进行安全教育。

司机管理制度 篇9