一、我国企业管理信息化面临的现状
我国企业管理信息化建设从上世纪七十年代开始起步，八十年代进行铺垫，九十年代中、后期进入了快速发展阶段。正式加入WTO后，这必将加快推进我国参与经济全球化和竞争国际化的变革，这也使得我们更加直观地面对国际和国内的竞争，去面对现实的挑战和潜在的机遇。如何提高中国企业的竞争力，以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现跨越式发展已成为政府的部署，几乎所有的企业都已经认识到，坚定应用信息技术增强企业核心竞争力是必由之路。
从意识角度来看，随着体制转轨，信息技术的成熟及成本下降使得许多大中型企业把信息化建设列入长期发展规划的重点任务，提高信息化水平的积极性进一步提高。
从企业需求角度来看，企业竞争环境越复杂，竞争压力越大，越要求企业管理信息化达到较高水平，但企业经济效益的好坏往往决定了企业在信息化建设方面的投入程序及实施效果。
从应用深广角度来看，行业技术含量高低、地区经济发展水平及市场化程序高低，企业管理水平高低基本决定了信息化水平和普及程序相对高低。
从技术实现上来看，企业由于所处的行业及历史背景各不相同，企业的动作模式多有雷同，企业在信息化建设过程的需要是互异的，就需要“量身定制”，以工具化、成组的设计来实现不同的需求，同时考虑信息的集成性和开放性是信息集成商所面临的挑战。
从资金投入上来看，企业在信息化的投入中，已经摆脱前期的以硬件为主的投资方向，偏向于软件、硬件和网络产品同时并重的局面，同时企业也加大对咨询服务的投入，尤其是系统软件升级维护和定制开发。
从应用效果上来看，由于存在认识水平、重视程度、管理基础、经济效益等方面的差别，各个企业管理信息化建设尤其是大型信息化工程建设的成效存在很大区别，既有成功经验，也有失败教训。推广企业管理信息化成熟应用的典范工程还有等进一步的提高。
二、我国企业管理信息化建设所存在的问题
我国企业目前普遍存在信息化程度低，信息机构不健全，信息化
建设投入不足与建设成本过高，经营管理中协作不充分的问题。从总体上看，存在地区不平衡、大型企业与中小企业发展不平衡情况。信息化建设还较多停留在表面应用层次上，没有深入到企业的运行、管理各个环节。其原因归纳为两个大的方面即：
作者简介：
袁，男，19__年10月出生，会计师，讲师。研究方向：高职会计实践性教学。联系电话：07)1321。
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