部门工作比较繁重、为了保证工作的进度和质量，我在安排工作时，紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效；对重点工作、重要事集中精力，加快办理，并采取相应措施，确保不延误，部门工作做到了思路不断、阵脚不乱。一、工作成果
1.自动模压成型：根据生产配置了混料设备、粘接剂、压机等。手把手教会操作者如何配置原料和使用设备。如果混料时制粒不好会影响压制时产品尺寸及重量。烧结后产品尺寸精度达不到要求。
2.注射成型：根据粘接剂的特性，合理的配料，加强工艺控制，生产出了合格的产品。
3.磨球：亲自动手积累了一定的经验，提高了工作效率。
4.热沉片和轧制CPCCMC：做了样品和小批量产品，客户反应满意。
工作中的不足与工作计划
(1)工作中的不足:
1.现场与精细化管理还需要进一步严抓。
2.应该继续提高自己的理论素养，企业管理能力，以便于能更好的开展工作。
3.成本节约方面还需进一步的发掘与控制。
4.人员管理、工艺的执行力还需进一步加强。
（2）工作计划
1.继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。
2.根据生产任务量尽快合理的将人员调配到位。
3.进一步加大成本节约与控制的力度。
4.加大产品的质量进一步改善力度。
5.认真做好20__的安全生产的部署工作。
6.抓好节能降耗,成本核算和设备检查保养工作。
7.加强班组管理,不断提高班组管理水平。
8.加强班组及个人的品质意识。
9.抓住工作中的一些细节，使产品得到进一步的优化。
品质管制意识
1.你所做的工作，自己是否满意
2.你所做的工作，后工序是否满意
3.你所做的工作，自己满意及后续的人满意，这就是你的责任！！！