一、企业经营环境分析
在当前全球能源短缺的忧虑再度升高的背景下，节约能源是未来发展面临的重要问题，在照明领域，LED产品具有耗电少、寿命长、色彩丰富、可控性强等优点，LED灯具较白炽灯节能约70%，是国家重点鼓励发展的节能环保产业。为积极响应国际社会淘汰白炽灯的潮流，进一步推动中国绿色照明工程，20__年我国发布《关于逐步禁止进口和销售普通照明白炽灯的公告》，决定从20__年10月1日起，按功率大小分阶段逐步禁止进口和销售普通照明白炽灯。其中，第三阶段自20__年10月1日起，禁止进口和销售60瓦及以上普通照明白炽灯。20__年10月份全国21个县市近日共同签署“告别白炽灯泡·点亮智慧城市”倡议书，已和国家发改委签订20__年前完成LED照明节能改造合同，三年内在本市范围内全部淘汰白炽灯，湖南省湘潭市为其中一个。
据权威机构统计数据预测，20__年中国LED行业总产值规模将达到3445.00亿元，同比增长31%，20__年，中国LED照明有望保持快速发展趋势。
二、年度目标
产能、销售规划（年产值超过10000万元）
灯具、亮化工程：工厂、会馆、家居照明、杀虫灯、交通信号灯等灯具平均月产能2000套，年产值4800万元。
城市道路、景观亮化工程大功率LED灯具年制造、安装4000套，营业值年5200万元.
三、公司年度营销策略
一）市场策略
要实现销售收入的增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。因此，公司将20__年确定为“市场发展年”，投入巨大资金开拓市场，发展客户、争取订单。对此，应采取下列措施：
1．全公司必须以市场为导向，以销售为龙头开展经营和管理活动。
2．营销部必须整合各项资源，在20__年，采取一切措施，集中精力做好客户的开发、签约工作。
3．国内市场以“由近到远”的策略，宁乡到长沙再到全国，亮化工程、工厂节能改造、模具、机加工、自动化业务市场相当大。
4，制定修改更加合理完善的销售激励措施、奖惩制度。
二）、产品策略
1.专注于制造研发体系的品质及品控管理，吸纳专业项目经理人才加强专业新品供应，特别是对工程项目销售产品的配套采购及补充。
XXX照明市场，结合实际照明应用场合，设计系列产品（着重考虑LED照明产品的芯片、配光、散热、驱动电源四大核心问题）
3.模具、自动化产品根据客户要求设计，制作。
三）、价格策略
定价以市场为导向，结合成本及利润综合考虑。
（三）、渠道策略
组建销售“工程师”业务队伍，拓展系列产品对口销售渠道。
四、实现目标的保障措施
（一）生产资源保障
1．生产部门要始终以客户为上帝，做好客户对产品的要求，成为销售的坚强后盾，按照实际定单需求，组织设计开发、物料采购、产品生产和品质控制等各项生产管理活动。加强生产组织的优化，通过生产与销售及仓库有效的紧密衔接，使销售与生产的流程顺畅。
3．按时交付合格产品，生产部门应订立适宜的品质目标，采取适宜的控制措施，以适宜的品质成本，为销售准时提供合格产品。提高质量意识，对新员工实行质检全程监督，不允许废品出现。对于质量问题做到“凡是有人负责，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有据可查”。
4．生产成本特别是材料成本的控制，必须以降低材料采购成本为突破口，以提升生产速度、提升单位时间产量、，带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低。
5，提高员工安全意识。加强设备监管，定期做好起重机械等特种设备的检验、巡查。越是在生产任务重的情况下，越要加强安全教育和安全监督，加强操作规程的培训，提高员工的安全意识。
（二）人力资源保障
“服务、支持、指导”是人力资源管理永恒的宗旨，保障各部门的正常运行，构建体系、理顺管理，指导核心部门改善人力资源管理。从以下四个方面做好人力资源管理工作：
1．加快人才引进：加快新增人员中的关键职位的引进和流失人力的补充，确保用人需求；建立人员淘汰和人才储备机制和计划。
2．加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工进行系统的培训，提升员工和合作伙伴的职业和经营素质。
3．建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、红利在内的分配体系；并在施行中不断地加以检讨和完善。
4．建立合理的绩效管理体系：按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，由总经办牵头，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则。
（三）财务资源保障
稳定的发展需要稳定的资金作后盾，财务部必须从下列几个方面加大监测和监控力度：
1.按时、按月、按季度、年度做好收付款工作，全方位监控客户经营、市场金融动态工作，实行业务、项目、财务、资金分工、整合对接责任制。
2．主导成本降低活动：在设定成本降低目标的基础上，财务人员必须更多地“走出去”，直接参与市场调研，或组织各类专项活动，协助、指导相关部门降低成本。
3．健全财务监测体系：财务部必须积极参与“建构管理体系，增强管理体质”活动，理顺、健全财务监测体系。
（四）技术、质量管理保障
1，严格执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系。
2，配合销售做好与客户的技术交流工作，设计最佳方案，达到双方满意的效果。做好为销售部业务技术支持，制定投标文件及技术方案，编制技术协议、大修协议。及时地为客户和业务员提供各类技术支持工作。配合售后服务做好售后的技术支持工作。根据销售部的市场信心，开发设计满足用户要求的各类型产品。积极做好生产过程技术指导、售后质量问题的分析与判定。
3，加强对质检人员的管理与指导，建立并不断完善产品的检查质量要求。经常在车间查看各车间的质量情况，对发现的问题要及时找到有关人员纠正解决。
4，建立月度技术质量座谈例会制度，开展专题质量讨论会，征求各部门意见，改进工作方法，提高管理和服务水平。
如每月初组织召开质量专题会议，对上月发生的质量问题：从原材料、毛坯、机加工、装配车间、售后服务发现的质量问题进行通报、总结，对出现的质量问题进行分析，采取预防措施，防止类似的质量问题再次发生。
五、总体要求
公司高层清醒地认识到：20__年的经营目标，是在全面权衡和全面分析的基础上制定的，是一个充满机遇和机会的计划，也是一个具有挑战和风险的计划；要将这一理想变为现实，需要全体员工的共同努力。
总之，公司希望并要求：所有公司人员，必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动，投身“打造高效，实现业绩大增”的伟大征程中，为公司的跳跃发展作出更大的贡献！