创业计划中要认真思考的问题
今天和朋友聊天，谈到了我的创业计划，朋友的一些建议真的有如醍醐灌顶，有些东西以前没有去认真思考过。
一、如何保持产品的唯一性：
1）作移动增值业务方面的创业，我的产品能被SP提供商开发的如短信、彩信、Wap等服务代替吗
2）我的产品是不是Kjava无法开发，或者说我的产品用Kjava来开发是不是成本更低
3）将来上了3G之后，我的产品的特性或者说优势会不会在3G面前丧失殆尽二、产品的客户基数是否足够和如何想办法尽量扩大产品的客户基数
三、如何盈利，即公司的盈利点在哪里，公司的盈利模式是怎样的
四、每一个数据是否都是被认可的。创业计划书中出现的每一个数据都应当是有来源、被认可的，不应当出现“我觉得”、“我认为”之类的词语。
五、如何保持个人在公司里的唯一性即我个人在公司里起的作用是不是唯一的不可替代的否则时可能会被踢的。
六、融资方式的选择，是寻求民间资本呢还是寻找风险投资如何偿还风险投资如何安排若干次的融资计划第一、第二、第三次的融资该如何去计划
七、作为CEO所需的条件是否已具备：
1、背景：社会背景和资本背景；
2、资金；3、经验。八、是否已做好创业阶段吃苦的准备，比如创业阶段可能每个月薪水只能有一两千块钱。