六苴铜矿技师工作站项目管理制度
为加速六苴铜矿技术创新能力及创新成果的开发应用，促进六苴铜矿经济效益的提高，真正发挥工作站解决公司生产技术难题、开发新品、技术改造、工艺攻关的作用，结合六苴铜矿生产实际，特制订本制度。本制度旨在加强六苴铜矿技师工作站技术创新项目的管理，明确工作责任，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
一、实施创新创效项目化管理责任制
工作站涵盖了提升、检修、电气等专业，每年工作站对开展技术攻关项目进行分析、调研选项、提出项目，立项项目将以责任制的形式落实到各专业主要负责人头上，年底将对项目完成情况及达到的效果进行综合评定。
二、申报创新项目程序
工作站紧紧围绕生产中的技术难题，技术攻关等方面的项目进行分析、调研选项、提出项目，提出的项目要具有可操作性和创造性，确定项目后，填报科技创新项目评审申请书、拟定方案、创新项目备案表、项目基本情况，上报技师工作站领导小组同意后，工作站结合项目的切入点、结合点、自查点，认真组织实施。年终先由工作站内部自评，领导小组考评后，确定所立项目是否取得预期的效果。对创新成果显著的项目，撰写创新项目总结，汇总创新项目资料，装册归档，推广使用。
三、管理办法
（一）工作站每年至少申报两项创新创效项目，所报项目要切实能解决生产中的技术难题，能促进六苴铜矿经济效益的提高。
（二）工作站目标
遵守国家法律、法规和政策，遵守公司的各项规章制度，紧密围绕公司人才战略，坚持培养人才、服务于企业的原则，团结组织公司广大矿用提升机操作员工学技术、提技能、强素质、搞创新，提高员工队伍的整体技能水平；发挥技师作用，做创新创效项目，解决生产技术难题、参与技术改造等，为公司发展作贡献。
（三）奖惩制度
领导小组年底对工作站创新项目进行考评，对解决生产技术问题，达到预期经济效益的项目，将对责任人颁发科技进步奖证书并给予奖励，同时将其创新项目成果资料装册归档，推广使用。1、考核内容：主要考核工作站所申报创新项目取得的效果，包括是否环保、是否解决了生产中的技术难题、是否已达到预期的经济效益。
2、年底由工作站领导小组对工作站创新项目进行考评，创新项目成果显著的将对责任人颁发科技进步奖证书以及经济奖励，并将其创新项目成果资料装册归档，推广使用。
3、对一年后没有实质性进展，创效不明显的项目，将对其项目责任人给予一定的经济处罚。
技师工作站创新项目管理九步法程序图技师工作站领导小组组织开展工作
工作站确定立项项目，成立组织机构，拟定方案、立项报批（填写创新创效项目申报表、备案表、项目基本情况表）
工作站组织实施创新项目自查点创新项目切入点创新项目结合点
2、围绕申1、月安排2、围绕项1、提高立3、半年1、宣传、2、指标
报项目，督月分析目管理过项项目的发动、组分解到召开优
促管理行月小结程，建章可操作性秀项目织、实具体岗
为，认真履月考核立制，改和创造施。位、人管理推
职尽责，解善管理。月建议性，达到进会，员。
决执行力目标。年终总
到位。结会。技师工作站领导小组推动创新项目管理工作站对申报项目进行自评，技师工作站领导小组考评。
填写创新项目成果鉴定表（成果运用）撰写创新项目总结，汇总创新项目资料，装册归档
工作站对开展技术攻关项目进行分析、调研选项、提出项目（确立创新创效项目初步调查报告）
矿冶（公司）科技创新项目评审申请书
项目名称：
申请单位：
主管部门：
项目负责人：
申请日期：年月日
云南矿冶有限公司科学技术委员会
编写说明
一、本申请书于云南矿冶有限公司科技创新项目申请评审时填报。
二、各项内容应实事求是地逐项填写，各栏不够时，可自行加页；填写时字迹清晰，页面整洁；外来语首次出现应同时用原文和中文表述；规格为A4纸，用宋体字打印，于左侧装订成册。
一、基本情况
二、项目主要参加(合作)单位及个人
三、完成资料目录
四、完成单位意见
五、科技主管部门意见
六、云南矿冶有限公司科学技术委员会意见
创新项目备案表
项目基本情况