电除尘技改项目技术总结

20__年度

灰检队3电除尘改造技术总结

莱城发电厂灰检队

20__年_月_日

20__年度灰检队3电除尘改造技术总结

3电除尘技术改造是灰检队20__年3机组大修的一项重点工作。随着国家对烟尘排放标准的提高和20__年脱硫新的排放标准的实施，我厂原有的双室三电场电除尘器已经达不到新的排放标准的要求，利用本次大修机会，对3电除尘进行技术改造，主要是增加一个移动极板的四电场，以此提高除尘效率，降低烟尘浓度。

本次改造为了缩短检修工期，首先是土建方面6月_日先期开工，对3电除尘出口烟道膨胀节进行加固后，拆除烟道支撑梁；电除尘本体自9月_日开工，至12月_日结束，总工期88天。本次技改项目，共设质检点24个，其中H点10个，W点14个，已按要求全部验收通过；针对本次改造，专门制定了3电除尘改造进度网络，严格控制节点，确保改造质量。改造的主要内容：一、二、三电场阴极小框架，阴、阳极振打系统、人孔门及三电场阳极板进行拆除更换；入口气流均布板对破损的部分全部进行拆除更换；冲刷的支撑管进行更换或修复；增加一个旋转极板的四电场；一电场整流变改为高频电源；二三四电场为智能高低压一体控制器，更换14台控制柜；3电除尘区域照明更换；由于本次电除尘改造是集团第一台机组改造，没有可以借鉴的经验，所以，厂部、生技部及灰检队对本次改造高度重视，

成立了3电除尘改造工作组，不论是在安全管理方面，还是在技术监督方面，都认真的做了准备部署。大修前，派车间班组技术人员到设备制造厂家进行学习，掌握第一手资料，为以后安装技术管理奠定基础。施工过程中，安排专人对机务、电气进行安装质量进行监护，由于对土建、设备安装标准质量控制不是很清楚，加强对技术资料、图纸的学习，每天对发现的问题，都以整改的形式通知安装单位，共发出整改单36份，全部进行整改。及时制止违章作业，现场上下交叉安装、焊接工作较多，加大对现场违章人员的考核力度，车间管理人员靠上去，及时制止、纠正违章，绝不姑息迁就，最终安全的完成了本次改造。由于我们是第一次使用旋转极板，对于旋转极板的转动部分质量验收更加认真仔细，对极板转动大齿轮及刷辊转动小齿轮进行硬度测试，符合图纸硬度要求；通过我们共同的努力，3电除尘改造工作顺利完成，空载升压试验符合要求，投入运行后，运行稳定，各参数正常。

本次3电除尘按期完成了全部的改造内容，但是，本次改造过程中，出现了诸多值得我们总结的问题，工期总体滞后，安装工艺粗糙。将这些问题进行总结，便于在以后的施工中避免重复发生同样的问题，主要有以下几点：

1、设计图纸部分与现场不符，施工图纸没有与我厂进行审定。现场没有设计人员，施工队伍安装等设计变更、协

调，备件到货不及时，延误工期。

2、技术协议部分条款不细，出现如人孔门、振打等项目的分歧，利旧部分过多，例如电除尘出口封头，烟气槽板等，在恢复过程中影响了施工进度。

3、施工队伍人员业务不熟练，整体技术水平不高，特别是焊工水平低，焊接质量多次出现不合格，对不合格焊口进行返工，也是造成进度滞后的原因。

4、电气安装人员进入现场较晚，尤其是电气设备安装过程中，出现问题较多，比如：四电场卸灰机电源没有设计；电除尘母线固定夹与我们的母线不相符；各控制柜开关引线与母线不匹配等，在协调处理工程中，延误了电除尘送电时间，使升压试验无法按期进行。

5、现场施工人员少，而且后期撤人员太早，是造成工期长的主要原因。

问题找出来了，我们将吸取教训，总结经验，争取在今后下一台电除尘改造工程中，有效避免以上出现的问题，具体改进措施如下：

1、继续加大施工现场安全管理力度，从人员入厂安全培训着手，严格执行三级安全培训制度，同时，在合同谈判时，选择那些施工水平高的队伍，派业务能力强的技术人员进行质量监督，对于违章作业行为及时制止，在进行违章曝光的同时，加大经济考核力度，从而实现改造过程中零事故

的目标。

2、针对今年出现的设计图纸与现场不符的现象，尽早与设计人员进入现场进行对比核实，同时要求在改造前期过程中，施工方有设计人员进入现场，对出现争议的地方，进行及时的设计变更，保障施工顺利进行。

3、签订技术协议过程中，尽量减少利旧内容，对于关键部分应当进行更换，例如：电除尘高压隔离柜，出口封头等。

4、严把施工过程焊接质量监督，所有焊工人员全部进行焊接考试合格，持证上岗。在保障施工进度的同时，确保改造工程中所有焊口符合焊接质量标准和表面的美观。

5、要求电气安装人员按时进入现场，严格按照工期改造电气设备，确保电除尘升压试验按期进行。

灰检队决心在4电除尘改造中，能够有效的控制工期，严把安全质量关，切实将4电除尘改造项目打造成精品工程。

第三篇：项目工程师小结4200字

时间过得飞快，转眼间参加工作已经四年多了。这期间，我经历了很多，也学习和思考了许多。尤其是在担任项目工程师以来，我对通过施工管理提高施工总承包企业的管理水平；以及机电施工管理对工程验收，确保节点计划顺利完成等各方面的感受颇为深刻。作为一名年轻的项目工程师，我一直都在思考如何充分运用自己所从事岗位的特殊性及专业的特殊性来为项目增值，为解决困扰项目进展的诸多问题做出实际的贡献，以期努力促进公司施工总承包的实力向更高水平发展。

自从20__年_月调任___担任项目工程师一职以来，明显感觉到自己身上的担子重了很多。___是一所集酒店、公寓、办公楼及商业群房于一体的综合性建筑。该综合性建筑的总体施工主要包括土建、幕墙、机电以及精装等，机电部分穿插于前期土建和后期精装部分之间，对施工全局的进展有着举足轻重的影响，尤其是在竣工前的消防验收阶段。施工项目的复杂性决定了机电部分的复杂性和特殊性，因此施工中总是出现层出不穷的难题，而机电方施工方面承包模式的不同更增加了其管理的难度。本项目由于前期一些客观原因导致施工进度出现了一些问题，而且效益也不是很好。为改善此番诸多不利情况，业主针对性地设置了关键节点考核奖励制度以调动施工单位的积极性。而为确保各项节点能顺利实现，项目机电管理一块就显得尤为重要。作为公司委派到此的项目机电管理方面的负责人，我深感责任之重，因此在施工实践和具体项目管理中，我时刻不忘警惕自己注意每个施工环节，一旦发现问题，就积极努力地去解决，遇到解决不了的事便和项目组其他有同事讨论解决。施工现场无小事，施工管理无小事，而作为奋战在施工管理一线的年轻项目工程师更加需要打起精神，以饱满的热情投入到工作中去，在发现问题、解决问题的过程中去学习、去思考、去总结。这样日复一日的反复思考磨练了我的意志，也提升了自己对机电项目施工管理的认识。

我参加___项目已有二年之余，总结二年来施工中遇到的各种问题，反思各种解决问题的方法，我深刻认识到加强施工总承包项目机电管理对于提升总承包企业的管理水平，以及机电项目施工管理对整体工程进度的影响有多么的重要。针对此两点，结合自己这一年来的工作经验，我想深刻地总结下自己的一些感受和认识。

一、加强施工总承包项目机电技术管理，提升施工总承包企业的管理水平。工程总承包项目管理是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施。长期以来，施工总承包商对指定专业分包的协调管理无论是在国内还是国外均是一个薄弱点。而鉴于施工管理中存在的诸多问题，这一现状仍未得到明显改善。机电项目管理牵涉技术面甚广，各种因素错综复杂，均会影响到总承包企业管理水平的提高。而作为一线的项目技术管理人员，我却发现技术管理对于提升施工总承包企业的管理水平是非常重要的，其原因有很多，在此不一一列举。技术管理涉及对专业施工队伍的管理，因此，在工程施工总承包项目中对专业队伍的管理，特别是加强对机电专业队伍的管理愈发变得刻不容缓，这一点我体会更为深切。然而作为总包机电项目工程师而言，除了必要的方案审批和专业技术指导外，还涉及协调、进度等方面的管理。结合本项目的特点，立足于技术管理，我想通过以下几方面来实现对机电分包的管理，这些措施的有效实施，势必会有利于施工总承包企业管理水平的提高，势必会营造出良好的施工管理氛围，力促项目顺利完成，为公司创造优良效益。

1、施工组织设计及方案的审核。施工组织设计是施工单位根据自身的实际情况和工程项目的特点，施工前在设计和施工、技术和经济、前方和后方、人力和物力、时间和空间等方面所作的一个导向，是统筹施工全过程和重要的技术文件。其编制质量的好坏将会影响整个施工过程的实施，因此必须加以重视，但是在实际中很多施工单位对施工组织设计的编制不够重视，往往不根据现场实际情况来编制泛泛而谈，缺乏对整个项目在施工前的整体把握，使项目在前期就处于一种失控状态，因此作为总包单位应该对分包单位报上的施工组织设计或方案应该进行严格把关。如在具体实践中我主要从以下几点来把握：1）施工组织设计的内容是否健全，主要指其内容是否全部覆盖。比如在工程中有些分包单位施工组织设计中缺少项目施工计划、项目安全方面等内容。2)施工组织设计的编制是否根据本项目的具体情况编制。如在现场经常会发现施工单位把其他项目的施工组织设计照搬过来，只是把项目名称做了稍微改动，如果按照这样来编制施工组织设计就失去了其本身的意义。3)编制方案本身是否合理，有没有强有力的依据、有没有违反强制性规定和施工合同的要求。4）其他方面，主要是检查企业资质、人员

资质等方面的内容。

2、专项施工方案的优化。优化转向施工方案主要是着眼于从经济角度出发考虑方案本身的可行性，即以最少的成本达到相同的目标。以经济杠杆为准绳去分析和衡量具体工程在符合施工质量要求的前提下最大化地降低成本，创造盈利。例如：在本项工程中，某分包在吊装方案中提出在结构外立面利用“八字”桅杆吊装大管径螺旋管至设备层进行安装，其方案本身没有什么问题，但费用消耗太大。通过我们反复协调商讨，最终分包商同意我们提出的利用电梯井道进行吊装的方案，这既满足现场需要又节约成本，达到双赢的效果。

3、图纸审核、深化、技术核定单及增减账方面。由于本工程比较特殊，其最原始版图纸是XX公司设计的，里面牵涉到某些设计标准与国内的验收标准不符，给深化图纸工作带来一定难度。为了解决该问题，在全面分析设计标准和国内验收标准的不同之后，立足于本项目图纸工作的实际情况，经反复推敲和实践验证，我拟定以下5个措施来解决这一难题以确保工程按时，保质，顺利完成：1)原始图纸的会审。组织业主、机电顾问及分包对原版本图纸进行会审，对其中存在的设计遗漏及设计缺陷等及时提出意见，形成“问答”式文件，作为今后图纸深化阶段的依据。例如：针对地下室消防喷淋管道穿越人防临空墙时机电顾问原版图纸安装的是一般阀门，这是不符合国内人防验收规范的，最后我们提出采用信号阀门，得到业主和顾问的认可。2)对分包深化专业图纸的审核。主要根据机电顾问图纸的原理和系统做好对深化图纸质量的把关。3)对分包综合图纸的审核。主要方法是检查各专业的图纸是否被全部综合防止遗漏并选取有代表性的部位，画出其剖面图，复查综合图的质量，使图纸的综合效果更加接近于现场。4)针对需要办理技术核定单的情况，及时组织与设计沟通办好相关技术核定单，例如：风管在穿越人防临空墙时不能采用一般的密闭套管，必须采用角铁框，如果预埋成一般密闭套管就需要办理技术核定单作相应的处理。5)根据业主变更指令及时办理相关增减账，如：本项目中对涉及业主减省方案部分都需要做相应的增减账。这五个措施由点到线，再由线连成面，把关好各个重要环节，针对各个点可能存在，或存在的缺陷，逐一突破。通过前期的审核预防，和后期的施工过程审核，再及时根据业主的新指令进行及时的审核，管理。这样整个施工管理过程有序，高效的进展下去，每个步骤都不留死角。

二、加强进度管理，精心组织验收工作确保节点计划的顺利实施。工程项目的顺利进展和预期交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥，也是衡量施工企业业界口碑和行业竞争能力的一个重要指标。本工程属于商业性建筑，业主对节点要求非常严格。针对本工程的实际情况，业主为了调动施工单位的积极性设置了节点考核奖励；而为了确保项目的经济效益，公司加强了对机电方面的管理力量。无论是业主的节点考核奖励制度，还是公司对机电管理方面的重视，都对一线的施工管理人员提出了更高的要求和更严格的挑战。而作为一名年轻的机电项目工程师就更加应该时刻思考如何发挥技术管理优势来保节点的顺利完成。针对这一个十分关键的问题，从实际情况出发，我主要从以下方面入手：

1、根据现场的实际情况以及各分包的资源配备等情况制定机电施工计划，使编制出的计划具有可操作性。

2、按照已编制好的计划安排专门人员进行跟踪，并将跟踪的情况汇总及时进行分析，如有必要可以调整非关键线路的工作，从而确保整个计划总工期不受影响。如：安排专业对口管理人员对现场机房施工进行跟踪检查，并将检查记录以书面形式罗列出来，针对检查中发现的问题及时与分包召开专题会议，限期将存在的问题解决。

3、与各机电分包签订进度责任状，将责任落实到人，这样才能从根本上将进度控制到位。

4、合理分解进度计划，确保关键节点的实现。工程进度目标能否最终实现，关键是要确保关键节点能顺利实现。如：本工程消防验收工作就是一个很关键的节点，其验收通过就意味着业主就能试营业，能进行最后的竣工验收，因此十分重要，如果这个节点不能顺利实现将会影响整个工程的竣工计划。由于消防验收主要以机电为主，为了确保节点能顺利实现项目班子分析了具体情况，将工作中心转向机电，这样作为机电一块的负责人沉重的担子再次落到我身上。结合现场实际情况我们详细列出了与消防验收相关的内容，并分块从资料收集到现场施工进行逐一准备，在此过程中也遇到了很多问题，小节点一次次的更改，但是大节点的时间始终保持不变，最终通过大家的努力终于于20__年_月_日顺利实现了消防验收，给业主交了一份满意的答卷，为企业树立了良好的丰碑。

5、加大现场协调力度，确保协调效率。由于机电施工的特殊性，在前期与土

建协调为主，后期与精装协调为主，期间还涉及双方甚至多方的协调，而协调的好坏将会直接影响工程的进行，因此必须加以重视。在实际中我们将机电管理人员根据分包单位进行分组实行点对点的与分包单位对口协调，这样既确保了协调效率更明确了协调责任。

参加浦东___项目已有两年之余。这两年来，我始终以饱满的工作热情奋战在施工管理和施工实践第一线；时刻不忘自己项目工程师所需肩负的各项职责，兢兢业业，勤勤勉勉地工作在第一线。通过这两年多来的施工管理实践，我认识到项目施工工程的复杂性和施工管理的重要性；通过两年多的施工管理实践，我也更加深刻体会到机电项目管理在总承包项目管理中的重要位置和对企业整体管理水平提高的重要影响；通过两年多的施工管理实践，在不断的发现问题，思考问题和解决问题的过程中，我也认识到技术管理的重要性，也积极反思和总结了许多可以有效加强机电项目管理而提升企业总体管理水平的措施。这些措施已经全部或部分应用到我的日常施工实践管理中，而且取得了明显的效果。

施工无小事，管理无小事。我深刻地认识到年轻的项目管理工程师只有时刻注意并不放过任何一个细节，才会得到真正的锻炼，也才会真正地提升自己。两年来我也特别注意施工管理的每个环节，并努力去实践自己的管理想法和措施，这些都极大地促进了我的进步和成长。回顾过去，我看到了自己取得的一些成绩，也看到了公司的发展强大，但是我深知，该总结和反思的还有许多许多，施工管理永远都在继续。就像是对施工进程的管理一样，对于自己的进步和成长，我也一直在进行自我进步进程监督和管理。我相信自己会取得更大的进步，也相信我们公司会发展的更好。

姓名：任海军

时间：20__-10-31