合伙经营的管理办法
人利才我利，人好我财好！
个人建议二大点:
第一：首先是合作方式：单向交易还是双向交易;单方合作还是双/三方合作。
单向交易就是在一个集团公司品牌下扩展不同的行业销售，各人单方负责自己行业领域的生意运作，但是都在一条船上，同在一个品牌下，各人做好各人的生意，自负盈亏，严禁采购其他行业的商品销售。但是各个行业老板每月必须定时按营业额上交集团公司的行域税，等于公司品牌工商和税务运作上交个人所得税10%，例外加商品增值税。如果要开统一买集团公司通用机打的税务账号的增值税双向交易就是大家朋友一起除了处理好自己的行业外可以互相促销对方商品。但是为了保护总公司市场稳定，供货必须是内部批发价供应，市场对外销售价统一。严禁从外公司采购货源。双方促销成功的，各人按营业额10%作为市场开发费来分配利益给对方。单方合作就是甲方是自然独资人，以聘请的形式按照底薪加奖金加提成来运作。乙方以技能和管理等无形资金投资投入打工合作。双方合作就是确定经营范围后，公司运作的原始资金，双方投入的比例及盈利后的利润如何分配。提前都要写到。至于是三方合作的条件下，要互相见面确认人品后再协议：合作方式，投资方式，利益分配方式。
其中就是如果在盈利的情况下，公司又需要追加投资，这该怎么分配，提前要说明。如果原始资金分配比例不变，最好以公司名义贷款处理。是内部个人借贷还是公对公借贷，都要考虑到细节问题。
第二:投资有风险，责权要分明，财务明细要对账。公司总经理强力掌控是谁，行政谁负责，事业部《市场营销，生产》谁主要负责，账目明细谁负责
最主要就是客源货源，先看市场信息然后定位。同时双方要约定好，如果提前退股，将如何处理。一定要写到合同里。比如约定好不管什么情况三年内不允许退股，但某一方在经营一年或半年想退股为自离，这个时候，要怎么办你们要提前把问题想到。
第三:不管是谁打理公司/企业/店面，都要合符《劳动法》按市场价给工资。
第三：市场经营销售中的问题在股东会提议解决方案：如果某一股东自己经营，但业务又不理想时，其中一股东又不满意时，董事/总经理该怎么沟通解决还有就是在合作时，其中一方拿回扣或同时又开一家拉相同业务时，一旦发现该怎么处理业务员以高出（公司的市场报价）同大客服的联系人合作，五五分利润是否赞同赞同下要不要考虑本公司市场的稳定和声誉是否应该对业务员增值市场报价有个比例10%还是30%以内。。。。。。这些都要在股东会上听取意见，取得解决方案。
我觉得规矩定好了签好合同，合作没有什么大的分岐，最主要就是市场信息，货源客源。当然也要看要求的档次。货版ABC：进口/原装，
正标加工，非标加工。个人觉得合伙生意不是不可行，而是要先小人后君子，白纸黑字，不管是朋友也好亲人也罢，经商就是有经商的原则和规则。合伙人要做到小事不计较，大事不糊涂就可以了。愿我们合作愉快长久！
投资合作协议书，本人跟一朋友合作一生意，他出钱所有事不管，我来管理不出一分钱。提成为五五分成。
因为是店面经营，如果不成功，最后如何处理是店面转手所有的钱都归出钱方吗那么他即是不成功也不会有损失，我就有划不来了。请问对这方面比较了解的朋友能给一个能保障双方利益的建议问题补充:
我出所有的管理、技术之类，所有事情全权是我负责，虽然我没投资金，公司/企业/店面是我一手运作出来的，但是人力、技术、能力，管理，团队等也是一笔投资。
依照《经济合作法》：既然是5:5投资合作，无论盈亏都要按合作协议的条款办理。你虽没有投入货币资金，但根据合作协议，如果合同中没有特殊规定条款，可视同为合作方已经认可你以策划、技术、管理作为无形资产进行投资，并承认你投入的策划、技术、管理等内容已经作价相当于合作方的资金投入额。在这种情况下，合作期间不能分割;合作期满后,生意不论盈亏,都应按协议书规定的5:5比例进行分成。
合作基本方案
合作经营销售首先做到服务宗旨:人利才我利，人好我财好！商场父子兵，合作要长久，人品选定是关键。宽容大度，诚信谦虚，讲规矩合作。没想到的规矩在以后的合作中双方互相协调，墨守成规自行约束，不打自己小算盘。人品好，才有人脉好！客源自然来！
合伙人的标准:
人品性格第一，服务态度第二，价值成本第三，技术能力第四。合作目标:
确定合作项目，市场方向，资源开发，规划培训。合作方式：
合作人数2-3人，原始股东制，几人合成组织协定，签好协议合同，注册合法公司。合作前盘好甲方个人固定资产，合前销售货款归个人自负盈亏。合作后新立的账目开支销售买卖才视为双方资产合作经营范围。
投资方式：
以人民币10万有形资金方式;以人力资源，技术资源，能力资源，管理资源，团队资源为无形资金方式投资合作。合作后有形资产和无形资产统称为公司公共的固定资产。合前财产归个人所有，作为主要合作方前期投资，其利益分配比例在协议中比例自然大一点。分配方式和财务监控方式（仓库，采购，财务）:
原始股东制：固定资产比例+股份分红比例;固定资金和固定财产合称
为公司固定资产。帐/物分离，不能和亲团独控。
公司利润分配方式：人力，技能资源报酬分配30%;人才培训投资10%;市场开发10%;市场维护10%;公司办公开支10%;工商税务10%;空单开支预留10%;盈利10%（不能负债）。
二人组：
3:7三七分甲方全权资金不缺钱缺人，乙方全权执行运作。净利润甲方70%乙方30%，合作期满后总公司固定资产按比例3:7分割。4:6四六分甲方缺钱又缺人，资金按比例投资甲方60000乙方40000，甲方60%乙方40%，合作期满后总公司固定资金财产按比例6:4分割）
5:5五五分甲方不缺钱缺负责人去发展合作新项目，建立分公司。由乙方全权执行运作的这块分公司。公司资金不按比例投资，视甲方目标方向，意愿100XXXX0000为总公司原始固定资产的10%左右，即100XXXX0000元，激发乙方事业信心类的投资，分公司净利润甲乙各占50%，合作期满后分公司固定资产五五分割，退回个人原始资金。注意：一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。根据合作框架，总公司或者初开的公司很少见有二人合作，五五分成的，一般合作人至少3人以上。便于分工又合作，互相监督，互相促进。但是一家人合伙例外。30%以上自由比：甲方缺钱又缺人的自由合作，由甲方提议乙方投资100XXXX0000合作，先运作起来，分配给乙方总公司净利润的30%以上，以后视公司发展再适当提高分配比例补加合同协议。合作期满后分公司固定资产30%以上分割，退回个人原始资金。
补充：二人合作，双方意愿可以不实行固定资产扩展制度/按每月净利润的10%扩充到固定资产作为以后的发展。
三人组：4:3:3or4:(3+3)
内容同上面四六分一样，甲方比例40%，乙方30%，丙方30%资金按比例投资和分割。但是为长久合作，必须实行每月净利润的10%扩充到固定资产作为以后的发展。期内自离后果自负不分割固定资产。
合作销售框架：
营销总经理：负责市场方向，区域信息，资源开发，规划培训营销经理：负责执行经营买卖，销售策略，采购物控，跟进收款行政经理：公司运作，财务出纳，会计统计，账目明细，资源统计，财务监督，行政管理。