艾伊水郡快递便利店以顺丰业务和收件为基础,以承接各小区货物配送为发展目标,以宁夏特产为增值服务,以5点至7点的小学生作业辅导为链接服务,做好全方面的发展。争取在5月份将各模式制定出来,6月份试点,7月份理顺,8月份全面开展起来,扭亏为盈,现将各职责说明如下:
股东:投资
项目主管:负责各项目的顺利执行,做好计划与管理。
店长:负现各项目的具体操作,接电话,联系业务,分配快递员的职责,做好店内的出货与入货的监控。
快递员:发展业务,联系业务并送好货。
店长职责说明书
一、岗位职责
1.接到上门收派件指令后,和快递员及时沟通为顾客提供上门收、派件服务;2.在店内负责办理顾客自寄、自取的快件业务;3.完成顾客消费结算,确保店各类款项安全;4.负责商品订货、来货、验收、陈列、销售、卫生、补货、退货、盘点、防止损耗等日常运营工作;5.检查商品质量,保证商品保质期、特性等安全有效;6.客户服务,接受客顾咨询,推广便利店形象;7.全面实施店内管理,确保便利店的正常运营;8.组织日常工作例会,保障公司的各项规章制度及经营计划在店内执行;9.定期收集市场信息,分析门店经营情况,提出经营建议
主要工作:
1、维持店内良好的销售业绩;
2、严格控制店内的损耗;
3、维持店内整齐生动的文化陈列;
4、合理控制人事成本,保持员工工作的高效率;
5、维持店内良好的顾客服务;
6、加强防火、防盗、安全保卫的工作;
7、审核店内预算和支出;
8、指导各部门的业务工作,努力提高销售、服务业绩;
9、倡导并督促实行“顾客第下、服务第一”的经营理念,营造热情、礼貌、整洁、舒适的会所服务环境;
10、严格控制人事成本、营运成本,树立“低成本”的经营观念。辅助工作:
1、指导门店人员在职培训;
2、协助项目经理具体事务的处理;
3、向项目经理反馈有关营运的信息。
快递员职责说明书班前做好十件事,避免工作乱成团。胸卡服装和证件,封单和领钱。查车查件查通讯,遵守交规保安全。讲礼貌,熟地形,取件指令听调度。填单细,报价准,打好包装不破损。收现金,给,月结须把协议要。发件签字划对号,签收回电要做到。取件在身不超时,减少晚件须努力。送与取,都登记,问题责任分仔细。送完件,要交单,填好明细数好钱。分类别,去孔边,统计签字才下班。我们服务不一般,方便快捷保安全。
快递员的岗位职责:
1、负责区域内的物品送达及货款的及时返回;
2、执行业务操作流程,准时送达物品,指导客户填写相关资料并及时取回;
3、整理并呈递相关业务单据和资料;
4、负责取、派件工作,确保客户及时无误收、发货件;
5、扩大本区域取派件业务量,开发客户。
快递员的岗位要求:
1、对工作有热情,做事勤快;
2、做事情有高的速度、效率;
3、为人诚恳,有耐心;
4、服务态度要好;
5、热爱快递这个职业。
工资管理办法
1.项目主管:负责好本项目,按计划执行,不出错,新项目一个月能开展,两个月有所起色,三个月有利润,可拿全额工资。工资的核算办法:如出问题,所负责项目无任何起色,扣当月工资的50%。工作漏动所产生的罚款由自己承担。
2.店长:做好自己的工作可拿全工资。工资的核算办法:如店内出问题所产生的罚款及损失由自己全部承担
3.快递员:做好本职工作可拿全工资,工资的核算办法:
快递车:如出现以下情况丢单,每单20元,丢货除照价赔偿外,每单货罚款100元。由于延误等原因产生的罚款自己承担。
4.财务:完成好自己的任务后可按全额工资,工资结算模式:
项目经理职责说明书
项目的具体运作,并对方案不断完善,维护客户关系
任务7:充分利用原有物流平台,开发新项目
职责二:组织、监督、指导项目运作
任务1:拟定项目运作方案及控制计划
任务2:组织人员实施项目方案,并监督、指导项目方案的运行任务3:负责项目方案运行阶段突发问题的处理,以及外包方的协调任务4:从进度、成本、质量、客户等要素评价项目运行状况
任务5:定期与项目成员共同分析、总结项目运行状况,拟定整改措施并组织实施
任务6:维护和加强原有物流平台的运营,做强做大平台,实现整体效益最大化
工作依据(与该岗位工作紧密相关的规范、制度、标准):
总公司制定的《物流发展五年规划》、客户关系维护管理办法、公司物流业务发展目标
五、工作权力
人事权力:
对下属人员的指挥权、考核权;
对下属人员不当思想和行为的纠正权;
对下属人员薪酬分配的建议权;
对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的建议权。财务权力:
对预算内费用的审核权;
对预算内费用的使用权;
工作权力:
对本部运营财务数据的知情权;
六、工作责任
对未完成营业额负责、对物流客户不满意负责、对利润未完成负责、对物流平台运营质量负责
财务人员职责说明书
各项目启动资金及预算轮休制度及褔利制度。
请假制度
1.请假需填写请假条,由项目经理批准,
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