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典型职位-说明书-冲压分厂厂长

来源：爱go旅游网

职位说明书

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单位： 743厂

职位名称：厂长

签字日期：

部门：冲压分厂

任职人：

任职人签字：

编号：

直接主管：生产副总

直接主管签字：

任职条件

学历：大专

资格证书：

外语水平：熟练沟通、阅读

经历：相关经历5年以上

专业知识：冶金制造，企业管理

业务了解范围：企业生产经营战略目标、组织机构、规章制度、产品、设备、工艺流程、质量标准、劳动技安、人力资源、财务管理、市场营销、相关法律法规。

职位目的：根据企业生产经营战略方针和组织运营需要，履行冲压分厂的目标制订，执行总厂下达的生产经营计划，履行人力调配、成本控制、以及民品开发等职责，协调生产经营关系，带领“一班人”，充分调动其员工的积极性、创造性，弘扬企业文化，保证生产经营的持续发展。

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类型

简单

★

较难

★

复杂

★

频率

偶尔

★

经常

★

频繁

下属人员

人数

直接

类别

管理人员

间接

专业人员

合计

其他人员

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职责范围说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的	责任程度	衡量标准
制订目标：根据总厂的发展战略及方针目标，结合分厂的生产经营状况，确立发展方向和方针目标，为编制各项工作计划提供依据，指导生产经营活动，推动企业的持续发展。	全责	员工认知度
执行计划：依据总厂下达的生产经营计划，组织实施能力分析和平衡，分解下达生产作业计划，实施跟踪协调、处理生产过程中的问题，以及定期统计生产报表、检查考评，保证计划的落实。	全责	计划完成率
人员调配：依据人力资源管理规定和生产经营的实际需要，适时进行劳动力调配，优化岗位设置，并结合岗位职责和技能标准，以及实际需求，组织编制培训实施计划，提高人力技能水平。	全责	及时有效
民品开发：根据生产能力和技术能力，组织开展市场调查/分析，确定市场需求、定型产品、开发/选择销售渠道、并与客户洽谈协议、纳入计划组织生产，增加经营收益。	全责	市场占有率
成本控制：根据总厂下达的目标成本计划，组织编制/审核分厂的成本计划，实施指标分解，逐月跟踪、核算及考评、控制能源消耗及费用开支，提高经济效益。	全责	成本降低率
制度建设：根据生产经营活动实际需求，组织建立健全生产经营管理和规章制度，贯彻生产现场管理标准和质量体系标准，确保产品质量和安全生产，保证生产有序、高效实施。	全责	及时有效
组织协调：根据企业和分厂的生产经营，管理的组织结构和运作程序，针对生产经营活动中发生的问题，实施有效的沟通协调，及时处理矛盾，保证生产经营活动正常运行。	全责	及时有效
属员管理：根据企业人力资源管理规定，对直管属员履行聘任、调配、考核、奖惩的建议权，担负培训教育的责任，发扬“一班人”的团队精神，增强凝聚力，塑造/弘扬企业文化，充分调动其积极性，创造性，努力完成分厂即定的各项任务	全责	满意度健康度