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典型职位-说明书-冲压分厂厂长

来源:爱go旅游网

职位说明书

第1页  共2页

单位: 743厂

职位名称: 厂长

签字日期:

部门:冲压分厂

任职人:

任职人签字:

编号:

直接主管:生产副总

直接主管签字:

任职条件

学历: 大专

资格证书:

外语水平: 熟练沟通、阅读

经历:相关经历5年以上

专业知识:冶金制造,企业管理

业务了解范围:企业生产经营战略目标、组织机构、规章制度、产品、设备、工艺流程、质量标准、劳动技安、人力资源、财务管理、市场营销、相关法律法规。

职位目的:根据企业生产经营战略方针和组织运营需要,履行冲压分厂的目标制订,执行总厂下达的生产经营计划,履行人力调配、成本控制、以及民品开发等职责,协调生产经营关系,带领“一班人”,充分调动其员工的积极性、创造性,弘扬企业文化,保证生产经营的持续发展。

内  部

外  部

其它各部

 

 

 

类型

简单

 

 

 

 

 

 

较难

 

 

 

 

 

 

 

 

复杂

 

 

 

 

 

 

 

 

 

频率

偶尔

 

 

 

 

 

 

 

 

 

经常

 

 

 

 

频繁

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

下属人员

人数

直接

 

类别

管理人员

 

间接

 

专业人员

 

合计

 

其他人员

 

 

 

职位说明书

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职责范围

说明:按职责重要程度列出每项职责及其目的

责任程度

衡量标准

  1. 制订目标:

根据总厂的发展战略及方针目标,结合分厂的生产经营状况,确立发展方向和方针目标,为编制各项工作计划提供依据,指导生产经营活动,推动企业的持续发展。

全责

员工认知度

  1. 执行计划:

依据总厂下达的生产经营计划,组织实施能力分析和平衡,分解下达生产作业计划,实施跟踪协调、处理生产过程中的问题,以及定期统计生产报表、检查考评,保证计划的落实。

全责

计划完成率

  1. 人员调配:

依据人力资源管理规定和生产经营的实际需要,适时进行劳动力调配,优化岗位设置,并结合岗位职责和技能标准,以及实际需求,组织编制培训实施计划,提高人力技能水平。

全责

及时有效

  1. 民品开发:

根据生产能力和技术能力,组织开展市场调查/分析,确定市场需求、定型产品、开发/选择销售渠道、并与客户洽谈协议、纳入计划组织生产,增加经营收益。

全责

市场占有率

  1. 成本控制:

根据总厂下达的目标成本计划,组织编制/审核分厂的成本计划,实施指标分解,逐月跟踪、核算及考评、控制能源消耗及费用开支,提高经济效益。

全责

成本降低率

  1. 制度建设:

根据生产经营活动实际需求,组织建立健全生产经营管理和规章制度,贯彻生产现场管理标准和质量体系标准,确保产品质量和安全生产,保证生产有序、高效实施。

全责

及时有效

  1. 组织协调:

根据企业和分厂的生产经营,管理的组织结构和运作程序,针对生产经营活动中发生的问题,实施有效的沟通协调,及时处理矛盾,保证生产经营活动正常运行。

全责

及时有效

  1. 属员管理:

根据企业人力资源管理规定,对直管属员履行聘任、调配、考核、奖惩的建议权,担负培训教育的责任,发扬“一班人”的团队精神,增强凝聚力,塑造/弘扬企业文化,充分调动其积极性,创造性,努力完成分厂即定的各项任务

全责

满意度

健康度

 

 

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