您好,欢迎来到爱go旅游网。
搜索
您的当前位置:首页厨房管理规定-酒店检查表SOC表格

厨房管理规定-酒店检查表SOC表格

来源:爱go旅游网

 

  厨房管理规定

 

       :厨政—001

       :品尝菜品管理规定

       :保证菜品品尝的管理

制约范围:炒锅厨师、厨师长、打荷厨师、凉菜厨师、粗加工厨师、细加工厨师、厨政管理中心经理

生效日期

 

           

执行岗位

核查媒介

  1. 品尝

       资格

  1. 炒锅厨师需检验自己烹制的菜品是否合乎要求时,可以品尝;
  2. 炒锅厨师需品尝他人制作的菜品时,须由厨师长批准;
  3. 打荷厨师品尝菜品须经厨师长批准;
  4. 冷拼厨师拌制冷菜时,可少量品尝菜品味道,包括品尝水果,但不得借故抄吃;
  5. 粗加工厨师、细加工厨师、上什厨师等人员一般不允许品尝菜品;
  6. 贵重原料除厨师长和大厨、高厨外,其他人员不得品尝。
  1. 炒锅厨师
  2. 厨师长
  3. 打荷厨师
  4. 冷拼厨师
  5. 粗加工厨师
  6. 细加工厨师

 

 

  1. 填写品尝单
  1. 炒锅厨师、打荷厨师、厨师长、大厨及高厨在品尝菜品前,须仔细填写《菜品品尝单》;
  2. 在《菜品品尝单》中,炒锅厨师、打荷厨师、厨师长、大厨及高厨应写明品尝人姓名、菜品名称、品尝目的等;
  3. 由厨师长或领班对《菜品品尝单》签字;
  4. 炒锅厨师、打荷厨师、厨师长、大厨及高厨品尝完菜品后,填写对菜品的意见。
  1. 炒锅厨师
  2. 打荷厨师
  3. 厨师长
  1. 菜品品尝单
  1. 变质

    处理

    

  1. 炒锅厨师、打荷厨师、厨师长、大厨及高厨经过品尝后发现有变质的原料,应马上查看这一批原料;

 

  1. 厨师长
  1. 原材料报废申报表
  1. 菜品改进
  1. 炒锅厨师、打荷厨师、厨师长、大厨及高厨提出品尝菜品后的意见及建议,拿出改进的办法;
  2. 炒锅厨师、打荷厨师、厨师长、大厨及高厨根据改进的办法,进行实践操作提高菜品质量;
  3. 炒锅厨师、打荷厨师、厨师长、大厨及高厨将提高的菜品操作方法记录在《标准食谱卡》上,并存档。
  1. 炒锅厨师
  2. 打荷厨师
  3. 厨师长
  1. 标准食谱卡
  1. 检查及记录
  1. 厨师长、厨房营运经理、前厅营运经理查《菜品品尝单》的填写情况,查看有无填写漏项,没有填写意见等现象;
  2. 厨师长、厨房营运经理将检查结果填写在《部门质量检查表》和《自查表》上。
  1. 厨师长
  2. 厨厨房营运经理

 

  1. 菜品品尝单
  2. 部门质量检查表
  3. 自查表

备注:

  1. 违反本规定的行为,根据酒店相关处罚条例进行处罚,并计入考核。

 

       :厨政—002

       :菜品质量检查管理规定

       :保证菜品的出品质量

制约范围蔬菜粗加工厨师、海产粗加工厨师、各细加工厨师、打荷厨师、凉菜厨师、炒锅     

          厨师、上什厨师、厨师长、传菜员

生效日期

 

           

执行岗位

核查媒介

  1. 检查配菜质量
  1. 蔬菜粗加工厨师应在餐前将青菜提前备出来;
  2. 海产粗加工厨师应在餐中保证海产品的加工及时;
  3. 各细加工厨师须仔细根据《点菜单》及《宴会菜单》切配原料,准确配置菜品;
  4. 各粗加工厨师及细加工厨师将加工好的菜品给下一工序。
  1. 蔬菜粗加工厨师
  2. 海产粗加工厨师
  3. 细加工厨师
  1. 点菜单
  2. 宴会菜单
  1. 打荷顺菜
  1. 打荷厨师根据《菜单》的要求检查砧板细加工厨师的配菜是否符合《菜单》要求;
  2. 打荷厨师将配菜合格的菜品拿到炒锅、上什案台;
  3. 打荷厨师将拿到案台的菜品,按照主料、配料、料头的顺序进行顺菜。
  1. 打荷厨师
  1. 菜单
  1. 菜品制做
  1. 凉菜厨师应认真切配和制作凉菜,确认合格后出菜。
  2. 炒锅厨师应先检查配菜的原料有无变质和异味,精心制作,调准口味、色泽;
  3. 上什厨师蒸制菜品应做到火候合适。
  1. 凉菜厨师
  2. 炒锅厨师
  3. 上什厨师

 

  1. 菜品出品
  1. 打荷人员应认真检查烹调菜品,色、香、味、形至合格后方可出菜;
  2. 各厨师长应随时检查、督导厨房各岗位人员工作,严把菜品质量关,发现问题,及时整改。
  1. 打荷厨师
  2. 厨师长

 

  1. 传菜员上菜
  1. 传菜员负责检查菜品盛器、外形外观,将脏的盘边擦净,合格后上菜;
  2. 传菜员在传菜是做好菜品的保温工作。
  1. 传菜员

 

备注:

  1. 违反本规定的行为,根据酒店相关处罚条例进行处罚,并计入考核

 

       :厨政—003

       :菜品分析管理规定

       :提高菜品的出品质量

制约范围餐厅领班、厨师长、领班厨政运营经理

生效日期

 

           

执行岗位

核查媒介

  1. 收集菜品及客人意见
  1. 征求餐厅领班所反映的客人信息反馈;
  2. 各厨师长及领班将客人剩余多于1/3的菜品,拿到厨房;
  3. 各厨师长及领班将客人的班中退的菜品保留。
  1. 餐厅主管
  2. 厨师长
  3. 领班
  1. 信息反馈表
  1. 召集人员
  1. 厨师长报告厨房营运经理可以进行菜品分析;
  2. 厨师长召集各领班进新菜品分析。
  1. 厨师长
  2. 厨房营运经理
  3. 领班

 

  1. 分析讨论
  1. 厨房营运经理、各厨师长及领班参考客人的信息反馈进行菜品分析;
  2. 厨房营运经理、各厨师长及领班将客人剩余较多的菜品进行菜品分析;
  3. 厨房营运经理、各厨师长及领班将客人的退菜及换的菜品进行分析。
  1. 厨房营运经理
  2. 厨师长
  3. 领班

 

  1. 记录
  1. 各厨师长将分析的结果记录在《菜品分析讨论表》上。
  1.  厨师长
  1. 菜品分析讨论表

备注:

1.违反本规定的行为,根据酒店相关处罚条例进行处罚,并计入考核

 

       :厨政—004

       :菜品创新管理规定

       :不断推出新菜品

制约范围:厨房营运经理、厨师长、厨师、厨政运营经理

生效日期

 

           

执行岗位

核查媒介

  1. 学习考察
  1. 厨房营运经理、各厨师长及厨师注意日常烹饪书籍上记录的特色菜品的学习;
  2. 行政总厨、各厨师长及厨师每月至少组织一次考察其他酒店,研究其他酒店的特色菜品,撰写市场考察报告;
  3. 厨房营运经理、厨师长及厨师学习客人提到的本店没有的一些菜品。
  1. 厨房营运经理
  2. 厨师长
  3. 厨师
  1. 市场考察报告
  1. 实践操作
  1. 厨房营运经理、厨师长及厨师将烹饪书籍上记录的特色菜品,进行实践操作;
  2. 厨房营运经理、厨师长及厨师将从其他酒店考察的特色菜品,进行实践操作;
  3. 厨房营运经理、厨师长及厨师将客人提到的本店没有的菜品,进行菜品实践操,厨房营运经理、厨师长及厨师将实践操作的过程记录在《标准食谱卡》上。
  1. 厨房营运经理
  2. 厨师长
  3. 厨师
  1. 标准食谱卡
  1. 意见反馈
  1. 厨房营运经理、厨师长、厨师及执行总经理将作出的新菜品请各级领导品尝,并填写《菜品品尝单》;
  2. 厨房营运经理、厨师长、厨师及执行总经理将作出的新菜品推给客人,并请客人填写《意见反馈表》。

Copyright © 2019- igat.cn 版权所有 赣ICP备2024042791号-1

违法及侵权请联系:TEL:199 1889 7713 E-MAIL:2724546146@qq.com

本站由北京市万商天勤律师事务所王兴未律师提供法律服务