工程管理部访谈提纲
部门工作
- 部门的主要工作与职责是什么?
- 部门是否参与公司重大经营决策?
- 如何与各职能部门配合协调工作?
- 如何进行纵向和横向沟通?
- 如何实施对项目的管理?
- 部门的管理目标和考核是怎样完成的?
- 部门拥有哪些开展工作的资源和权限?
- 部门向谁负责、汇报工作,管理流程是否顺畅?
- 部门需要向外部建立哪些联系,收集信息,是如何开展的?
业务流程
- 项目管理机构如何成立,项目经理的选聘与人员配备机制如何?
- 项目管理的各项管理目标(质量、成本、工期等)如何实现?
- 项目管理是否有成熟的机制保证?
- 如何进行预算管理与成本控制?
- 如何对材料采购进行控制?
- 如何对总承包商和分承包商进行有效控制?
- 项目的进度如何控制?
- 项目的变更如何进行处理?
- 如何对各专业的施工质量和材料质量进行控制?
- 对新材料、新技术的采用采取怎样的程序?
- 如何处理和当地社区和的关系?
- 如何进行竣工交验?
- 如何和销售部门的衔接?
- 如何实施售后服务,如何交接产品?
- 请对业务流程的设计和运行的状况进行评价,需要哪些改进?
部门管理工作
- 部门内的员工管理和考核是怎样进行的?
- 部门内人际关系、分工合作如何?
- 怎样处理项目执行中的“利益黑洞”?
- 部门内沟通是否正常,有无小团体和非正式组织存在,是如何处理的?
- 对员工分配的任务能否按时按质完成?
- 人员、资源配备还有什么欠缺,存在什么问题?
个人看法
- 认为公司目前的竞争优势和竞争地位如何?
- 主要竞争对手是谁,他们的市场表现及动作怎样,有什么值得借鉴的?
- 对公司采取的战略是否了解和认同?
- 对公司的前途是否充满信心?
- 工作中最大的困难有那些?
- 认为公司内的考核、激励、分配是否公平合理?
- 觉得现在工作是否适合自己的发展,将来想成为什么样?
- 如果公司出现危机,您将怎样行动?
- 和同行相比待遇、福利如何,是否感到满意?
- 个人能力发挥和发展空间怎样?
- 为什么选择公司,进公司后的感受是否和你的预期是否一致,如果重新选择您会怎样?
- 认为领导与下属及同事的水平怎样?
- 认为公司在人力资源的管理上哪些方面需要完善?