8S培训专刊

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录

第一章·8S概论

1·关于8S ……………………………………………………2

2·推行8S的目的及作用……………………………… 3

3·企业必须推行8S的理由………………………………… 3

4·8S活动的重心：素养（修身）………………………… 4

5·8S的效益………………………………………………… 5

6·8S与其它体系的关系…………………………………… 6

二·8S推进

1·8S的推进原理…………………………………………… 6

2·推进组织……………………………………………………6

3·推进办法……………………………………………………7

三·8S推展手法

1·8S推行技巧……………………………………………… 8

2·广告牌管理……………………………………………………9

3·目视管理……………………………………………………9

4·合理化建议的管理…………………………………………10

四·8S检查表编制

     1·整理整顿活动检查表………………………………………10

     2·清扫清洁活动检查表………………………………………11

     3.节约安全活动检查表………………………………………11

     4·修养微笑活动检查表………………………………………12

     5·整理整顿效果检查表………………………………………13

     6·清扫清洁效果检查表………………………………………14

     7.节约安全效果检查表………………………………………14

     8·修养微笑效果检查表………………………………………14

第一章．8S概论

一、关于8S

1. 8S的起源
   • 从小事做起的日式管理

指的是在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、微笑等活动，为其它管理活动奠定良好的基础。

2、8S的定义及简述

• 整理 ( Seiri )

在工作现场，区分要与不要的东西。

—→ 保留需要的东西。

—→ 撤除不需要的东西。

• 整顿 ( Seiton )

将需要的东西加以定位放置，并且保持在需要的时候能立即取出的状态。

—→ 定位之后，要明确标示。

—→ 用完之后，要物归原位。

• 清扫 ( Seiso )

将不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态。

—→ 勤于擦拭机器设备。

—→ 勤于维护工作场所

• 清洁 ( Seiketsu )

维持清扫过后的场区及环境的整洁美观，使工作人员觉得干净、卫生而产生无比的干劲。

—→ 现场时刻保持美观状态。

—→ 维护前3S效果。

• 素养 (Shitsuke)

通过进行上述4S活动，让每一位员工都养成好习惯，并且遵守各项规章制度，做到“以厂为家，以厂为荣”的地步。

—→ 改造人性。

—→ 提高道德质量。

• 安全 (Safety)

遵守规章制度，按规范操作

—→预防安全隐患

• 节约 (Save)

减少4M1E（人、机、料、法、环）的浪费

—→资源最佳利用

• 微笑 (Smile)

保持乐观心态

—→增强公司凝聚力

—→增进协作精神

3、8S说明书

成分：使用范围：车间、宿舍、仓库、办公室、公共场所。

作用：消除各种问题（隐患），强壮体魄，提高免疫力。

主要作用有：8S让客户留下深刻印象、节约成本、缩短交期、工作场所的安全系数增加、标准化作业的建立、提高全体员工的士气、增强公司团队协作精神。

注意事项：一旦开始，请不要中途停止。

二、推行8S的目的及作用

• 亏损为零
• 不良为零
• 浪费为零—8S是节约的能手
• 故障为零—8S是交货期的保证
• 切换产品时间为零
• 事故为零
• 投诉为零---标准化的推动者
• 缺勤率为零---创造出快乐的工作岗位

三、企业必须推行8S的理由

8S不良会产生下列不良结果：

·影响员工工作情绪；

·造成职业伤害，灾难；

·减少设备精度及使用寿命；

·因标识不清而造成误用；

·阻碍生产效率；

·影响工作或产质量量。

因此，企业推行8S的理由如下：

1. 为了提供一个舒适的工作环境；
2. 为了提供一个安全的作业场所；
3. 为了提升全体员工的工作热情；
4. 为了稳定产品的质量水平；
5. 为了提高现场的工作效率；
6. 为了增加设备的使用寿命；
7. 为了塑造良好的公司形象；
8. 为了创造一个能让用户或亲友参观的厂房。

四．8S活动的重心：素养(修身)

整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约的对像是“场地”、“物品”、“设施”、“资源”。

教养(修身)及微笑的对象则是“人”。而“人”是企业最重要的资源、所谓“企业”的“企”字由“人”和“止”组成，“人”走企业也就停“止”，所以在企业经营中，人的问题处置的好，则人心稳定，企业也就兴旺发达。

在8S活动中，我们不厌其烦地教育员工做整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约，其目的并不只希望他们将东西摆好、设备擦干净而已，最主要的是在于通过细琐单调的动作中，潜移默化，改变他们的思想，使他们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项(厂规、厂纪，各种规章制度、标准化作业规程)来行动，变成一个有高尚情操与平和心态的真正优秀员工。

这个道理，就象：

·练拳：要先站马步。            

·当兵：要先学立正一样。

若基本动作没有学习好，就很难达到更高的水平。

总之，8S活动是一种人性提高，道德提升的“人性教育”运动，它的最终目的在于“教育”更在于“人”。

五、 8S的效益