5S管理系列讲义——5S活动

5S管理系列讲义之三

“5S”活动

    一、5S的意义

“5S”是工厂很受欢迎的一套企业管理活动。它包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个内容，由于这五项内容在日文中的罗马发音中均以“S”开头，因此人们把他们简称为“5S”。

“5S”活动有以下的作用：

1、提高企业形象

① 推行“5S”，使企业有一个清爽、明亮、洁净的环境，能使客户对企业产生信心。如果客户进入工厂的第一感觉是见到企业的工作步调紧凑，工作态度严谨，员工士气高昂，工厂的任何物品都摆放得整整齐齐，井然有序，那么客人对这个企业的产品质量就相当放心，很自然就很有信心跟企业签订订单。

但如果客人一走进工厂的大门就看到车辆停放凌乱不堪。垃圾满地，办公室的办公桌面用品乱七八糟。卫生间奇臭难闻，那么客户肯定从内心里怀疑企业的管理能力，对这个企业的产品质量更是没有信心，哪还谈得上跟企业签订订单呢？

②“5S”推行得好，必然会有很多人到企业来观摩，从而提高企业的知名度和形象。

③ 随着企业知名度和形象的提高，客户下单的意愿不断增强，那么企业的市场占有率也就相对提高了。

2、减少浪费：

①“5S”活动可节省消耗品、用具及原材料。

② 节省工作场所（物品定位摆放，通道通畅节省地方）

③ 减少准备时间（物品定位摆放，随手可拿到，不用费时去找）。

3、安全有保障：

① 有推行 “5S”的场所必然是舒适亮丽、流程明畅，可减少意外发生。

② 全体员工遵守作业规程，比较容易发生工作伤害。

③ 危险点有防止和警告（标志）。

④“5S”活动强调危险预知训练，每个人都有危险预知的能力（如知道这样做没有危险，那样做就会出现危险），安全得以保障。

4、标准化推动者：

①“5S”活动强调作业标准的重要性。

② 员工能遵守作业标准，服务质量提高且稳定。

③ 通过目视管理的运用与标准化，预防问题的发生。

5、增加员工归属感：

①“5S”创造了明朗的环境。可使工作时心情愉快，员工有被尊重的感觉。

② 经过“5S”活动，员工的意识慢慢产生改变，有助于工作的推展。

③ 员工归属感增强，人与人之间、主管与部属之间均有良好的互动关系。

④ 领导参与“5S”活动，能塑造出良性的企业文化。

二、整理

（一）、整理定义：

    对现场的材料、物品进行分类，不要和必要的加以分开，同时处理不要的东西。对机器上清扫下来的切削物，制定回收方法，并遵行处理。另外确保通道顺畅。屋顶、门窗、通道有破损现象应及时处理。

（二）、整理要领：

1. 去除不必要之物。
2. 决定一个放置场所。
3. 要与不要东西区分。    

     可按下表进行具体区分：

现场物品“不要”与“要”类别表