当企业面临财务管理危机时，管理者可以采取以下紧急措施来应对危机：
紧急削减成本：审查企业的开支和费用，找出可以削减的项，并尽快采取行动。可以考虑减少非必要的开支、优化供应链、重新谈判合同等方式来降低成本。
加强现金流管理：紧急时刻需要关注现金流的情况，确保企业有足够的流动资金来支付债务和应付账款。可以通过加强催款工作、延迟付款、与供应商协商优惠条件等方式来改善现金流。
寻找新的融资渠道：如果企业面临资金短缺，可以积极寻找新的融资渠道，如银行贷款、股权融资、债券发行等。同时，也要与现有的债权人进行沟通，寻求可能的债务重组或延期支付。
优化资产负债表：审查企业的资产负债表，寻找可以优化的空间。可以考虑出售闲置或不必要的资产，减少负债，改善企业的财务状况。
加强与关键利益相关者的沟通：与银行、供应商、客户等关键利益相关者保持密切沟通，及时告知他们企业的财务状况和采取的应对措施，争取他们的支持和理解。
重新评估业务模式和战略：面临财务危机时，管理者需要重新评估企业的业务模式和战略，找出问题所在，并制定相应的调整计划。可能需要改变产品定位、开发新的市场、寻找新的合作伙伴等。
以上是一些紧急措施，可以帮助企业应对财务管理危机。但需要注意的是，这些措施只是暂时性的解决方案，管理者还需要进一步分析问题的根本原因，并制定长期的解决方案来改善企业的财务状况。