财务管理危机的后续监测和风险控制是确保企业能够及时发现并应对潜在的财务风险的关键环节。以下是一些方法和建议，可帮助管理者进行有效的监测和控制。
设立预警指标：根据企业的特点和行业的特点，制定一套科学合理的财务预警指标体系。这些指标可以包括财务比率、现金流量、营运资金等方面的数据。定期监测这些指标的变化情况，并与预设的阈值进行比较，一旦超过阈值，即可发出预警信号。
定期进行财务分析：定期进行财务分析，可以帮助管理者了解企业的财务状况，并及时发现潜在的风险。财务分析可以包括利润表、资产负债表、现金流量表等方面的数据。通过对这些数据的分析，可以发现一些异常情况，如利润下滑、资产负债比例过高等，从而及时采取措施应对。
加强内部控制：内部控制是企业防范财务风险的重要手段。管理者应加强对内部控制的建设和监督，确保财务数据的准确性和真实性。内部控制包括财务流程的规范化、财务人员的培训和监督、财务制度的健全等方面。加强内部控制可以减少财务风险的发生，提高企业的抗风险能力。
建立风险管理体系：建立完善的风险管理体系是有效控制财务风险的重要手段。风险管理体系包括风险识别、风险评估、风险防范、风险应对等环节。通过建立风险管理体系，可以对财务风险进行全面的管理和控制，及时发现并应对潜在的风险。
寻求专业咨询和帮助：对于一些复杂的财务问题，管理者可以寻求专业的财务咨询和帮助。专业的咨询机构可以通过对企业财务状况的深入分析和评估，为企业提供针对性的建议和解决方案，帮助企业应对财务管理危机。
在实际操作中，管理者还可以结合具体情况制定相应的措施。例如，一家企业发现现金流量状况不佳，可以采取降低成本、加强市场营销、优化供应链等措施来改善现金流量。又例如，一家企业发现资产负债比例过高，可以考虑通过减少负债、增加资产等方式来降低风险。
综上所述，财务管理危机的后续监测和风险控制是企业财务管理的重要环节。通过设立预警指标、定期进行财务分析、加强内部控制、建立风险管理体系以及寻求专业咨询和帮助等方法，管理者可以有效地监测和控制财务风险，确保企业的稳定发展。