面对财务管理危机中的媒体关注和公众舆论，管理者应该采取以下几个步骤来处理：
及时回应和透明沟通：在危机发生后，管理者应该立即回应媒体报道和公众关注，以及时提供信息和解释。透明沟通是关键，要确保提供准确、全面的信息，积极回应公众的疑虑和质疑。避免隐瞒和掩盖事实，否则可能导致公众的不信任和更大的声讨。
建立危机管理团队：组建一个专门的危机管理团队，由公司高层和相关部门负责人组成，负责处理媒体关注和公众舆论。这个团队应该具备危机管理经验和媒体沟通技巧，能够迅速响应和处理各种情况。
制定危机管理计划：在危机发生之前，公司应该制定完善的危机管理计划，明确各种可能的危机情景和处理方案。这样在危机发生时，管理者可以迅速采取行动，并按照计划进行媒体沟通和公众关系管理。
媒体监测和舆情分析：及时了解媒体报道和公众舆论的动态，通过媒体监测和舆情分析工具，对媒体报道和公众舆论进行实时跟踪和分析。这样可以及时发现和应对可能的负面信息和声音，避免危机进一步扩大。
主动引导舆论和改善形象：除了回应和解释，管理者还应该主动引导舆论和改善形象。可以通过发布正面信息、积极参与公益活动等方式，树立公司的良好形象，增加公众对公司的信任和支持。
建立长期的公众关系：危机处理不仅仅是一次性的应对，还需要建立长期的公众关系。通过与媒体建立良好的合作关系，定期向公众提供公司的业绩和发展情况，增加公众对公司的了解和信任。
吸取教训，改进管理：危机是对管理者和公司的一次考验，管理者应该吸取教训，改进公司的管理和风险控制机制，以避免类似的危机再次发生。
综上所述，管理者在面对财务管理危机中的媒体关注和公众舆论时，应该及时回应和透明沟通，建立危机管理团队，制定危机管理计划，进行媒体监测和舆情分析，主动引导舆论和改善形象，建立长期的公众关系，吸取教训并改进管理。通过这些措施，可以有效地应对危机，维护公司的声誉和形象。