财务管理危机是指企业或组织在财务管理方面出现严重问题，导致经营状况恶化、财务状况恶化甚至面临破产的情况。财务管理危机的典型特征和迹象如下：
财务数据异常：财务管理危机的一个明显特征是财务数据出现异常。例如，利润急剧下降、现金流问题、资产负债表出现异常等。管理者应该密切关注财务报表，及时发现异常情况。
违约和债务问题：财务管理危机常常伴随着违约和债务问题。例如，无法按时偿还债务、逾期付款、频繁向金融机构借款等。这些问题可能导致信用评级下调，进一步加剧财务困境。
盈利能力下降：财务管理危机常常伴随着企业盈利能力的下降。例如，销售额下降、毛利率下降、净利润率下降等。管理者应该密切关注企业盈利能力的变化，及时采取措施调整经营策略。
高额负债和资金紧张：财务管理危机常常伴随着高额负债和资金紧张的问题。例如，长期负债过高、短期负债无法及时偿还、现金流紧张等。管理者应该合理规划资金使用，避免过度依赖借款，确保资金的充足和偿付能力。
管理层不透明和财务舞弊：财务管理危机可能与管理层的不透明和财务舞弊有关。例如，财务报表造假、资金流向不清晰、关联交易等问题。管理者应该建立健全的内部控制制度，加强对财务信息的监督和审查，防止财务舞弊的发生。
针对财务管理危机的迹象，管理者可以采取以下措施：
建立有效的财务监控体系：建立财务监控体系，及时监测财务数据，发现异常情况。可以通过财务指标的监测和分析，制定预警机制和应对措施。
加强内部控制：加强内部控制，建立健全的财务管理制度和流程。包括完善会计核算制度、资金管理制度、审计制度等，确保财务数据的准确性和真实性。
提高财务管理能力：提高管理者的财务管理能力，加强财务分析和决策能力。管理者应该了解企业财务数据的含义和分析方法，对财务报表进行准确解读，及时发现潜在问题。
加强沟通和透明度：加强与财务机构、投资者、供应商等利益相关方的沟通，保持透明度。及时向相关方披露财务信息，防止信息不对称和猜疑。
寻求专业支持：在面临财务管理危机时，及时寻求专业支持和咨询。可以请专业的财务顾问、会计师事务所等机构提供帮助，帮助分析问题原因和制定解决方案。
财务管理危机是一项复杂的问题，需要管理者密切关注财务情况，及时采取措施进行调整和改进。通过加强财务管理能力、建立有效的财务监控体系和内部控制，以及与利益相关方的沟通和合作，可以有效预防和化解财务管理危机。