当财务管理危机发生时，管理者应该立即采取以下紧急措施来控制和解决问题：
确定问题：首先，管理者需要迅速识别和确定财务管理危机的具体问题和原因。这可能涉及对财务数据进行仔细审查，与相关人员进行沟通和访谈，以及分析可能的风险和影响。
制定应急预案：管理者需要立即制定并实施应急预案，以应对财务管理危机。这包括制定一系列具体的行动计划和措施，以解决问题并稳定局势。应急预案应该包括资源调配、人员安排、沟通协调等方面的考虑。
优先处理紧急问题：在应急预案中，管理者应该确定和优先处理最紧急、最严重的问题。这些问题可能包括债务违约、现金流紧张、欺诈行为等。通过集中精力解决最紧迫的问题，可以防止进一步恶化和扩大影响。
寻求外部支持：在处理财务管理危机时，管理者应该主动寻求外部专业支持和帮助。这可以包括聘请财务顾问、律师或其他专业人士，以提供专业的建议和指导。此外，管理者还可以与银行、投资者或供应商等关键利益相关方进行沟通和协商，以获得支持和合作。
加强内部控制：财务管理危机往往暴露出内部控制不足或存在漏洞的问题。因此，管理者应该加强对内部控制的审查和监督，确保财务活动的合规性和透明度。这可能包括加强审计程序、制定更严格的财务政策和流程、加强内部审查等。
沟通和透明度：在财务管理危机中，管理者应该及时与员工、股东、投资者和其他利益相关方进行沟通。他们需要了解危机的真实情况、管理者的应对措施以及危机对企业的影响。通过保持透明和及时沟通，管理者可以增强利益相关方的信任和支持。
制定长期解决方案：除了应对眼前的财务管理危机，管理者还应该制定长期的解决方案，以避免类似问题再次发生。这可能涉及对财务管理流程和策略进行全面审查和改进，加强人员培训和教育，以及建立有效的风险管理体系。
总而言之，当财务管理危机发生时，管理者应该迅速采取行动来控制和解决问题。通过确定问题、制定应急预案、优先处理紧急问题、寻求外部支持、加强内部控制、沟通和透明度，以及制定长期解决方案，管理者可以有效地应对财务管理危机，并恢复企业的稳定和可持续发展。