财务管理危机是企业经营过程中常常遭遇的风险之一，对企业的影响是巨大的。一旦发生财务管理危机，管理者需要及时采取措施进行应对和解决，并在危机处理结束后进行后续监控和评估，以防止类似问题再次发生。以下是进行财务管理危机后续监控和评估的一些建议。
建立监控机制：在财务管理危机处理结束后，建立一个有效的监控机制，持续跟踪和监控企业的财务状况和风险。可以通过设立财务指标、制定财务报表分析方法、建立内部审计机制等方式，及时获取企业财务状况的信息，发现问题并采取措施。
定期进行财务评估：定期进行财务评估是了解企业财务状况的重要手段。可以通过编制财务报表、进行财务比较分析、进行财务风险评估等方式，评估企业财务健康状况。根据评估结果，及时采取措施，防范风险。
强化内部控制：内部控制是预防财务管理危机的重要手段。在危机处理结束后，需要进一步强化内部控制体系的建设。可以通过设立审计委员会、制定内部控制规章制度、加强内部审计等方式，提高内部控制的有效性。
加强风险管理：对于财务管理危机的风险，需要进行有效的管理和控制。可以通过建立风险管理体系、制定风险管理政策和流程、加强风险评估和监测等方式，及时发现和应对潜在风险。
增强财务管理能力：财务管理危机的发生往往与企业财务管理能力的薄弱有关。在危机处理结束后，管理者需要加强自身的财务管理能力，提高财务分析、预测、决策等方面的能力，以更好地应对财务管理危机。
总之，财务管理危机的后续监控和评估是企业保持财务稳定和健康发展的重要环节。通过建立监控机制、定期进行财务评估、强化内部控制、加强风险管理和提升财务管理能力，可以有效预防和应对财务管理危机的再次发生。