财务管理危机是指企业在财务管理方面出现严重问题，可能导致企业经营困难甚至倒闭。财务管理危机的主要原因可以归纳为以下几点：
不合理的财务规划和预算：财务规划和预算是企业财务管理的基础，如果规划和预算不合理，可能导致资金的不足或浪费，进而导致财务危机的发生。例如，企业在预算过程中忽视了市场需求的变化，导致产品无法销售，资金链断裂。
不规范的资金管理：企业如果没有建立健全的资金管理制度和流程，容易导致资金的滥用和浪费。例如，企业没有制定严格的资金使用审批制度，导致资金被滥用，用于非生产性支出，从而导致资金不足。
融资渠道不畅：融资是企业发展和经营的重要手段，如果企业的融资渠道不畅，资金无法及时到位，就会导致财务危机的发生。例如，企业没有建立良好的信用记录，无法通过银行贷款，导致资金紧张。
不合理的成本控制：企业如果没有建立科学合理的成本控制制度，容易导致成本过高，影响企业的盈利能力。例如，企业没有对生产过程进行精细化管理，导致生产成本过高，产品价格无法与竞争对手相比，从而导致财务危机。
资产负债结构不合理：企业的资产负债结构是企业财务稳定与否的关键。如果企业过度依赖短期借款，负债过高，就容易导致财务危机的发生。例如，企业长期从银行借款用于日常经营，没有通过增资扩股等方式进行资本补充，导致负债过高，利息负担过重。
为避免财务管理危机的发生，管理者可以采取以下措施：
建立健全的财务规划和预算制度，根据市场需求和企业发展战略进行合理的财务规划和预算。
建立规范的资金管理制度，确保资金的合理使用和监控，避免滥用和浪费。
多元化融资渠道，降低企业依赖单一融资渠道的风险。
建立科学合理的成本控制制度，通过精细化管理降低生产成本。
合理调整资产负债结构，降低负债风险，增加股权融资比例。
定期进行财务风险评估和监测，及时发现和解决潜在的财务问题。
总之，财务管理危机的主要原因包括不合理的财务规划和预算、不规范的资金管理、融资渠道不畅、不合理的成本控制和资产负债结构不合理等。管理者应该加强对财务管理的重视，建立健全的财务管理制度，及时发现和解决潜在的财务问题，确保企业的财务稳定和健康发展。