财务管理危机可能导致员工离职和团队士气下降的问题，这是管理者需要高度重视和及时解决的挑战。以下是一些建议，帮助管理者应对这些问题：
透明沟通：在危机期间，管理者需要保持与员工的沟通畅通。解释危机的原因、影响和解决方案，并回答员工的问题和疑虑。透明的沟通可以减少员工的不确定感和恐慌情绪，增强员工对管理者的信任。
提供支持和关怀：在危机期间，员工可能面临更大的压力和焦虑。管理者应该积极提供支持和关怀，确保员工的身心健康。这可以通过定期的一对一会议、心理咨询服务或者其他适当的方式实现。
提供培训和发展机会：在危机期间，员工可能感到不安和不确定，因为他们担心自己的工作和职业发展。管理者可以通过提供培训和发展机会来缓解员工的担忧，并增加他们的职业竞争力。这可以包括内部培训、外部培训、职业规划指导等。
奖励和激励措施：在危机期间，员工可能会感到士气低落和动力不足。管理者可以采取奖励和激励措施，鼓励员工继续努力工作。这可以包括提供绩效奖金、晋升机会、灵活的工作安排等。
团队建设活动：在危机期间，团队合作和凝聚力尤为重要。管理者可以组织团队建设活动，增强团队成员之间的合作和信任。这可以包括团队外出活动、团队培训、团队项目等。
保持积极的工作环境：在危机期间，管理者需要保持一个积极的工作环境，鼓励员工面对挑战并寻找解决方案。管理者应该提供支持和指导，帮助员工克服困难，并鼓励员工的创新和灵活性。
总之，管理者在财务管理危机期间面临员工离职和团队士气下降的问题时，应该积极采取措施解决这些问题。透明沟通、提供支持和关怀、提供培训和发展机会、奖励和激励措施、团队建设活动以及保持积极的工作环境，这些都是管理者可以采取的有效方法。